Puntos clave<\/strong><\/h2>\n\n\n\n\n- Las relaciones con los medios son una funci\u00f3n espec\u00edfica dentro de las relaciones p\u00fablicas, no un sin\u00f3nimo de las relaciones p\u00fablicas en su conjunto.<\/li>\n\n\n\n
- La selecci\u00f3n espec\u00edfica es m\u00e1s eficaz que el volumen: una lista reducida y bien documentada de periodistas que realmente cubren tu \u00e1mbito tem\u00e1tico obtendr\u00e1 sistem\u00e1ticamente mejores resultados que una lista enviada masivamente.<\/li>\n\n\n\n
- Las propuestas elaboradas en torno a lo que quieren los lectores de un periodista obtienen tasas de respuesta significativamente mejores.<\/li>\n\n\n\n
- El \u00e9xito debe medirse por la calidad de la cobertura, la repercusi\u00f3n del mensaje y la cuota de voz.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Relaciones con los medios frente a relaciones p\u00fablicas: \u00bfcu\u00e1l es la diferencia?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nLas relaciones p\u00fablicas son la disciplina general: gestionan c\u00f3mo percibe una organizaci\u00f3n a todas sus audiencias, a trav\u00e9s de canales que van desde la cobertura medi\u00e1tica hasta las comunicaciones internas, pasando por la gesti\u00f3n de crisis. Las relaciones con los medios son una funci\u00f3n dentro de ese marco general; concretamente, el trabajo de interactuar con periodistas y medios de comunicaci\u00f3n para conseguir cobertura medi\u00e1tica ganada.<\/p>\n\n\n\n
En pocas palabras: todas las relaciones con los medios son relaciones p\u00fablicas, pero no todas las relaciones p\u00fablicas son relaciones con los medios. Un equipo de comunicaci\u00f3n puede llevar a cabo una campa\u00f1a de implicaci\u00f3n de los empleados, gestionar una respuesta ante una crisis o asesorar al director general sobre una declaraci\u00f3n delicada; ninguna de estas tareas implica a un solo periodista. Las relaciones con los medios son la parte centrada exclusivamente en la prensa.<\/p>\n\n\n\n
Por qu\u00e9 las relaciones con los medios siguen siendo importantes<\/strong><\/h2>\n\n\n\nLa cobertura medi\u00e1tica ganada aporta una credibilidad<\/a> que los canales propios y de pago no pueden igualar. Cuando un medio de confianza informa sobre tu empresa, ese respaldo (impl\u00edcito pero poderoso) logra algo que un anuncio nunca conseguir\u00e1. Adem\u00e1s, tiene un efecto acumulativo: una cobertura constante y de calidad a lo largo del tiempo construye el tipo de reputaci\u00f3n y visibilidad en los buscadores que una sola campa\u00f1a no puede comprar.<\/p>\n\n\n\nUnas buenas relaciones con los medios tambi\u00e9n act\u00faan como un sistema de alerta temprana. Los periodistas que conocen y conf\u00edan en tu equipo son m\u00e1s propensos a llamarte para pedirte comentarios antes de publicar una noticia, en lugar de publicar una versi\u00f3n parcial de los hechos. Ese capital relacional da sus frutos justo cuando lo necesitas, por lo que hay que construirlo de antemano<\/p>\n\n\n\n
Desarrollar una estrategia de relaciones con los medios<\/strong><\/h2>\n\n\n\nConoce el panorama medi\u00e1tico antes de presentar tu propuesta<\/strong><\/h3>\n\n\n\nEl mayor error en las relaciones con los medios es dirigirse a la persona equivocada. Una lista gen\u00e9rica de \u00abperiodistas tecnol\u00f3gicos\u00bb es una p\u00e9rdida de tiempo para todos. Una estrategia de contacto eficaz comienza por comprender qu\u00e9 periodistas cubren realmente tu \u00e1mbito espec\u00edfico, qu\u00e9 han escrito recientemente y qu\u00e9 enfoque suelen preferir. Aqu\u00ed es donde una base de datos adecuada de contactos de medios demuestra su utilidad. La diferencia entre una tasa de \u00e9xito del 2 % y del 20 % suele reducirse a la selecci\u00f3n del p\u00fablico objetivo, no a la calidad de la redacci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n![\"Interfaz](\"https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/image-2-1200x576.png\")
<\/figure>\n\n\n\nLa base de datos de contactos de medios de Onclusive<\/a> contiene m\u00e1s de 300 000 contactos de medios actualizados peri\u00f3dicamente, junto con sus art\u00edculos recientes, lo que te ayuda a orientar tu estrategia de divulgaci\u00f3n de forma espec\u00edfica.<\/p>\n\n\n\nEstablece relaciones antes de que las necesites<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLos mejores profesionales de las relaciones con los medios no solo se ponen en contacto con la prensa cuando necesitan cobertura. Se interesan por el trabajo de los periodistas, ofrecen contexto o datos \u00fatiles incluso cuando no hay nada que proponer y, con el tiempo, se convierten en una fuente fiable. Los periodistas recuerdan qui\u00e9n les hizo perder el tiempo y qui\u00e9n les facilit\u00f3 el trabajo.<\/p>\n\n\n\n
Elabora propuestas en funci\u00f3n de lo que el periodista necesita, no de lo que t\u00fa quieres decir<\/strong><\/h3>\n\n\n\nUna propuesta centrada en las noticias de tu empresa es un comunicado de prensa. Una propuesta centrada en la historia que los lectores de un periodista realmente quieren es relaci\u00f3n con los medios. Eso significa empezar por el enfoque, los datos o la historia humana, y que sea lo suficientemente concisa como para leerla en el tiempo que se tarda en abrir un correo electr\u00f3nico.<\/p>\n\n\n\n
Anatom\u00eda de una propuesta que se abre<\/strong><\/h3>\n\n\n\n\n- Un titular que consiga que lo abran. <\/strong>Tienes segundos para captar la atenci\u00f3n. El asunto y la primera frase deben despertar curiosidad o urgencia, no limitarse a anunciar tu noticia.<\/li>\n\n\n\n
- Una introducci\u00f3n con el gancho desde el principio. <\/strong>Empieza explicando por qu\u00e9 deber\u00eda importarle a alguien. No entierres la historia bajo los antecedentes de la empresa.<\/li>\n\n\n\n
- Un beneficio claro para el lector. <\/strong>Tu historia no trata sobre ti. Trata sobre lo que su p\u00fablico obtiene de ella. Vinc\u00falala a algo de actualidad: noticias recientes, datos nuevos o una historia que el periodista ya est\u00e9 cubriendo.<\/li>\n\n\n\n
- Una estructura sencilla y f\u00e1cil de leer. <\/strong>Enumera los datos clave. Incluye enlaces a m\u00e1s informaci\u00f3n en lugar de incluirla toda en el texto.<\/li>\n\n\n\n
- Personalizaci\u00f3n aut\u00e9ntica. <\/strong>Haz referencia a los trabajos recientes del periodista y explica por qu\u00e9 esta noticia encaja en su \u00e1mbito de cobertura. Poner el nombre de pila en el asunto del correo no es personalizaci\u00f3n<\/li>\n\n\n\n
- Un paquete completo. <\/strong>Fichas informativas, im\u00e1genes, v\u00eddeos, citas y datos listos para usar, para que el periodista no tenga que perseguirte para conseguir lo que necesita.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Personaliza a gran escala<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLas propuestas gen\u00e9ricas enviadas en masa son f\u00e1ciles de detectar y de ignorar. La personalizaci\u00f3n<\/a> no significa escribir 50 correos electr\u00f3nicos completamente diferentes, sino hacer referencia al trabajo reciente del periodista, adaptar el enfoque a su especialidad y demostrar en la primera l\u00ednea que has hecho los deberes. Los equipos que incorporan esto en su proceso obtienen sistem\u00e1ticamente mejores resultados que los que no lo hacen, y esa es precisamente la raz\u00f3n por la que la comunicaci\u00f3n personalizada es una de las palancas con mayor respaldo de datos en las propuestas period\u00edsticas actuales.<\/p>\n\n\n\nElige bien el momento de tu contacto<\/strong><\/h3>\n\n\n\nEl momento en que se env\u00eda influye en las tasas de apertura tanto como la propia propuesta. Los datos de PR News<\/a> muestran que la mayor\u00eda de los periodistas abren las propuestas entre las 9:00 y las 13:00 hora local, muchos de ellos en los primeros 30 minutos. Enviar entre las 9:00 y las 10:00, ajustando la hora al huso horario del periodista, ofrece a tu propuesta la mejor oportunidad de llegar cuando est\u00e1n revisando activamente su bandeja de entrada.<\/p>\n\n\n\nLos embargos y las exclusivas son dos formas de ajustar a\u00fan m\u00e1s este momento. Un embargo consiste en pedir a un periodista que retenga una noticia hasta una hora de publicaci\u00f3n acordada, lo que le da tiempo para prepararse a cambio de un acceso anticipado. Una exclusiva otorga a un periodista o medio los derechos de primicia (o exclusivos) sobre una noticia, a cambio de la garant\u00eda de cobertura que una amplia difusi\u00f3n no puede ofrecer. Ambas son herramientas para forjar relaciones. \u00dasalas con moderaci\u00f3n y resp\u00e9talas sin excepci\u00f3n, o perder\u00e1s la confianza que hace que funcionen.
<\/p>\n\n\n\n
Planifica en funci\u00f3n de la actualidad informativa<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLas mejores propuestas no solo llegan en el momento adecuado. Llegan en el momento justo del ciclo informativo.<\/p>\n\n\n\n
Saber qu\u00e9 se avecina \u2014eventos del sector, jornadas de concienciaci\u00f3n, lanzamientos de productos, momentos estacionales\u2014 te permite crear una historia antes incluso de que un periodista empiece a buscarla. Es la diferencia entre reaccionar a la agenda informativa y forjar tu propio espacio en ella.<\/p>\n\n\n\n
Una base de datos global de eventos proporciona a los equipos de relaciones p\u00fablicas la misma informaci\u00f3n de planificaci\u00f3n anticipada que utilizan muchos periodistas. La de Onclusive abarca m\u00e1s de 250 000 eventos futuros en 140 categor\u00edas de todo el mundo, y la mantiene un equipo de investigaci\u00f3n interno. Ese nivel de precisi\u00f3n es importante: nuestro equipo comprob\u00f3 recientemente si las herramientas de IA pod\u00edan replicar este tipo de datos de planificaci\u00f3n anticipada<\/a> y encontr\u00f3 diferencias significativas en cuanto a calidad, precisi\u00f3n y volumen en comparaci\u00f3n con la investigaci\u00f3n verificada por personas. Esa es la diferencia entre una base de datos sobre la que se puede construir una campa\u00f1a y otra sobre la que no.<\/p>\n\n\n\nHaz un seguimiento sin resultar molesto<\/strong><\/h3>\n\n\n\nUn seguimiento educado y oportuno es profesional. Tres contactos espont\u00e1neos en una semana son la forma m\u00e1s segura de acabar en una lista negra mental. Si un periodista no ha respondido, eso ya es una informaci\u00f3n en s\u00ed misma. Puede que el enfoque sea incorrecto, que no sea el momento adecuado o que, simplemente, no sea la persona adecuada, y merece la pena ajustar la estrategia en lugar de repetir el mismo argumento con m\u00e1s insistencia.<\/p>\n\n\n\n
Lee nuestra gu\u00eda: \u00bfQu\u00e9 mueve a los periodistas? Seis reglas de relaciones con los medios que debes seguir<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\nMedir el \u00e9xito de las relaciones con los medios<\/strong><\/h2>\n\n\n\nEl volumen de cobertura por s\u00ed solo es una m\u00e9trica vanidosa. Un marco de medici\u00f3n m\u00e1s \u00fatil tiene en cuenta:<\/p>\n\n\n\n
\n- La calidad de la <\/strong>publicaci\u00f3n: \u00bfapareci\u00f3 la cobertura en una publicaci\u00f3n y secci\u00f3n que lee tu p\u00fablico real?<\/li>\n\n\n\n
- La calidad de la <\/strong>publicaci\u00f3n: \u00bfapareci\u00f3 la cobertura en una publicaci\u00f3n y secci\u00f3n que lee tu p\u00fablico real?<\/li>\n\n\n\n
- Cuota de voz<\/strong><\/a>: \u00bfc\u00f3mo se comparan el volumen y el tono de tu cobertura con los de tus competidores directos durante el mismo periodo?<\/li>\n\n\n\n
- Sentimiento<\/strong>: \u00bfel tono de la cobertura es positivo, neutro o negativo, y c\u00f3mo evoluciona con el tiempo?<\/li>\n\n\n\n
- Impacto posterior<\/strong>: \u00bfse correlacion\u00f3 la cobertura con aumentos en las b\u00fasquedas relacionadas con la marca, el tr\u00e1fico del sitio web o las menciones en redes sociales?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Hacer un seguimiento constante de estos aspectos, en lugar de limitarse a informar del n\u00famero de recortes de prensa tras cada campa\u00f1a, es lo que convierte las relaciones con los medios de comunicaci\u00f3n de una serie de \u00e9xitos puntuales en una estrategia que la direcci\u00f3n puede evaluar realmente.
<\/p>\n\n\n\n
<\/h2>\n\n\n\nLas relaciones con los medios en la era de la b\u00fasqueda con IA<\/strong><\/h2>\n\n\n\nLos periodistas utilizan cada vez m\u00e1s herramientas de IA para la investigaci\u00f3n y la b\u00fasqueda de fuentes, y no solo motores de b\u00fasqueda. Esto cambia lo que significa \u00abser encontrado\u00bb para un equipo de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Si tu sala de prensa online no est\u00e1 estructurada para que los sistemas de IA puedan leerla, tus comunicados oficiales pueden quedar relegados frente a res\u00famenes obsoletos o de terceros, incluso cuando un periodista est\u00e9 buscando activamente la versi\u00f3n de tu empresa sobre una noticia. La optimizaci\u00f3n para motores generativos (GEO), a veces denominada optimizaci\u00f3n de b\u00fasqueda con IA, es la pr\u00e1ctica de estructurar el contenido de la sala de prensa para que las herramientas de IA puedan encontrarlo, comprenderlo y citarlo correctamente.<\/p>\n\n\n\n
Los equipos que est\u00e1n a la vanguardia en este \u00e1mbito utilizan una terminolog\u00eda coherente en todos los comunicados de prensa, jerarqu\u00edas de contenido claras e informaci\u00f3n actualizada sobre los directivos y la empresa, de modo que tanto los periodistas como las herramientas de IA accedan a la versi\u00f3n correcta de la noticia.<\/p>\n\n\n\n
M\u00e1s informaci\u00f3n: 7 razones por las que tu equipo de relaciones p\u00fablicas necesita una sala de prensa en l\u00ednea optimizada para la IA<\/a><\/p>\n\n\n\nC\u00f3mo ayuda Onclusive a los equipos de relaciones con los medios<\/strong><\/h2>\n\n\n\nUnas relaciones con los medios s\u00f3lidas dependen de que tres elementos funcionen conjuntamente: datos de contacto precisos, un espacio donde alojar tu noticia y la capacidad de demostrar su impacto.<\/p>\n\n\n\n
La base de datos de contactos con los medios y eventos<\/a> de Onclusive proporciona a los equipos de relaciones p\u00fablicas informaci\u00f3n verificada y actualizada peri\u00f3dicamente sobre los periodistas, incluidos los art\u00edculos recientes y el historial de publicaciones de cada uno de ellos. Esto significa que puedes ver exactamente qu\u00e9 temas trata un periodista y c\u00f3mo los aborda, antes incluso de enviarle una propuesta. Una estrategia de contacto basada en la precisi\u00f3n, no en conjeturas. <\/p>\n\n\n\nUna sala de prensa en l\u00ednea ofrece a los periodistas un \u00fanico lugar fiable donde encontrar tus comunicados de prensa, dossiers de prensa, biograf\u00edas de los directivos y recursos de marca. A menudo es la primera parada que hace un periodista antes incluso de responder a una propuesta. Una sala de prensa bien gestionada genera credibilidad antes de que se env\u00ede un solo correo electr\u00f3nico.<\/p>\n\n\n\n
Una vez que la propuesta ha tenido \u00e9xito, el seguimiento unificado de los medios de comunicaci\u00f3n<\/a> registra la cobertura, la opini\u00f3n y la cuota de voz en un solo lugar. As\u00ed se cierra el ciclo, desde la captaci\u00f3n de contactos hasta los resultados medibles.<\/p>\n\n\n\n
Relaciones con los medios frente a relaciones p\u00fablicas: \u00bfcu\u00e1l es la diferencia?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nLas relaciones p\u00fablicas son la disciplina general: gestionan c\u00f3mo percibe una organizaci\u00f3n a todas sus audiencias, a trav\u00e9s de canales que van desde la cobertura medi\u00e1tica hasta las comunicaciones internas, pasando por la gesti\u00f3n de crisis. Las relaciones con los medios son una funci\u00f3n dentro de ese marco general; concretamente, el trabajo de interactuar con periodistas y medios de comunicaci\u00f3n para conseguir cobertura medi\u00e1tica ganada.<\/p>\n\n\n\n
En pocas palabras: todas las relaciones con los medios son relaciones p\u00fablicas, pero no todas las relaciones p\u00fablicas son relaciones con los medios. Un equipo de comunicaci\u00f3n puede llevar a cabo una campa\u00f1a de implicaci\u00f3n de los empleados, gestionar una respuesta ante una crisis o asesorar al director general sobre una declaraci\u00f3n delicada; ninguna de estas tareas implica a un solo periodista. Las relaciones con los medios son la parte centrada exclusivamente en la prensa.<\/p>\n\n\n\n
Por qu\u00e9 las relaciones con los medios siguen siendo importantes<\/strong><\/h2>\n\n\n\nLa cobertura medi\u00e1tica ganada aporta una credibilidad<\/a> que los canales propios y de pago no pueden igualar. Cuando un medio de confianza informa sobre tu empresa, ese respaldo (impl\u00edcito pero poderoso) logra algo que un anuncio nunca conseguir\u00e1. Adem\u00e1s, tiene un efecto acumulativo: una cobertura constante y de calidad a lo largo del tiempo construye el tipo de reputaci\u00f3n y visibilidad en los buscadores que una sola campa\u00f1a no puede comprar.<\/p>\n\n\n\nUnas buenas relaciones con los medios tambi\u00e9n act\u00faan como un sistema de alerta temprana. Los periodistas que conocen y conf\u00edan en tu equipo son m\u00e1s propensos a llamarte para pedirte comentarios antes de publicar una noticia, en lugar de publicar una versi\u00f3n parcial de los hechos. Ese capital relacional da sus frutos justo cuando lo necesitas, por lo que hay que construirlo de antemano<\/p>\n\n\n\n
Desarrollar una estrategia de relaciones con los medios<\/strong><\/h2>\n\n\n\nConoce el panorama medi\u00e1tico antes de presentar tu propuesta<\/strong><\/h3>\n\n\n\nEl mayor error en las relaciones con los medios es dirigirse a la persona equivocada. Una lista gen\u00e9rica de \u00abperiodistas tecnol\u00f3gicos\u00bb es una p\u00e9rdida de tiempo para todos. Una estrategia de contacto eficaz comienza por comprender qu\u00e9 periodistas cubren realmente tu \u00e1mbito espec\u00edfico, qu\u00e9 han escrito recientemente y qu\u00e9 enfoque suelen preferir. Aqu\u00ed es donde una base de datos adecuada de contactos de medios demuestra su utilidad. La diferencia entre una tasa de \u00e9xito del 2 % y del 20 % suele reducirse a la selecci\u00f3n del p\u00fablico objetivo, no a la calidad de la redacci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nLa base de datos de contactos de medios de Onclusive<\/a> contiene m\u00e1s de 300 000 contactos de medios actualizados peri\u00f3dicamente, junto con sus art\u00edculos recientes, lo que te ayuda a orientar tu estrategia de divulgaci\u00f3n de forma espec\u00edfica.<\/p>\n\n\n\nEstablece relaciones antes de que las necesites<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLos mejores profesionales de las relaciones con los medios no solo se ponen en contacto con la prensa cuando necesitan cobertura. Se interesan por el trabajo de los periodistas, ofrecen contexto o datos \u00fatiles incluso cuando no hay nada que proponer y, con el tiempo, se convierten en una fuente fiable. Los periodistas recuerdan qui\u00e9n les hizo perder el tiempo y qui\u00e9n les facilit\u00f3 el trabajo.<\/p>\n\n\n\n
Elabora propuestas en funci\u00f3n de lo que el periodista necesita, no de lo que t\u00fa quieres decir<\/strong><\/h3>\n\n\n\nUna propuesta centrada en las noticias de tu empresa es un comunicado de prensa. Una propuesta centrada en la historia que los lectores de un periodista realmente quieren es relaci\u00f3n con los medios. Eso significa empezar por el enfoque, los datos o la historia humana, y que sea lo suficientemente concisa como para leerla en el tiempo que se tarda en abrir un correo electr\u00f3nico.<\/p>\n\n\n\n
Anatom\u00eda de una propuesta que se abre<\/strong><\/h3>\n\n\n\n\n- Un titular que consiga que lo abran. <\/strong>Tienes segundos para captar la atenci\u00f3n. El asunto y la primera frase deben despertar curiosidad o urgencia, no limitarse a anunciar tu noticia.<\/li>\n\n\n\n
- Una introducci\u00f3n con el gancho desde el principio. <\/strong>Empieza explicando por qu\u00e9 deber\u00eda importarle a alguien. No entierres la historia bajo los antecedentes de la empresa.<\/li>\n\n\n\n
- Un beneficio claro para el lector. <\/strong>Tu historia no trata sobre ti. Trata sobre lo que su p\u00fablico obtiene de ella. Vinc\u00falala a algo de actualidad: noticias recientes, datos nuevos o una historia que el periodista ya est\u00e9 cubriendo.<\/li>\n\n\n\n
- Una estructura sencilla y f\u00e1cil de leer. <\/strong>Enumera los datos clave. Incluye enlaces a m\u00e1s informaci\u00f3n en lugar de incluirla toda en el texto.<\/li>\n\n\n\n
- Personalizaci\u00f3n aut\u00e9ntica. <\/strong>Haz referencia a los trabajos recientes del periodista y explica por qu\u00e9 esta noticia encaja en su \u00e1mbito de cobertura. Poner el nombre de pila en el asunto del correo no es personalizaci\u00f3n<\/li>\n\n\n\n
- Un paquete completo. <\/strong>Fichas informativas, im\u00e1genes, v\u00eddeos, citas y datos listos para usar, para que el periodista no tenga que perseguirte para conseguir lo que necesita.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Personaliza a gran escala<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLas propuestas gen\u00e9ricas enviadas en masa son f\u00e1ciles de detectar y de ignorar. La personalizaci\u00f3n<\/a> no significa escribir 50 correos electr\u00f3nicos completamente diferentes, sino hacer referencia al trabajo reciente del periodista, adaptar el enfoque a su especialidad y demostrar en la primera l\u00ednea que has hecho los deberes. Los equipos que incorporan esto en su proceso obtienen sistem\u00e1ticamente mejores resultados que los que no lo hacen, y esa es precisamente la raz\u00f3n por la que la comunicaci\u00f3n personalizada es una de las palancas con mayor respaldo de datos en las propuestas period\u00edsticas actuales.<\/p>\n\n\n\nElige bien el momento de tu contacto<\/strong><\/h3>\n\n\n\nEl momento en que se env\u00eda influye en las tasas de apertura tanto como la propia propuesta. Los datos de PR News<\/a> muestran que la mayor\u00eda de los periodistas abren las propuestas entre las 9:00 y las 13:00 hora local, muchos de ellos en los primeros 30 minutos. Enviar entre las 9:00 y las 10:00, ajustando la hora al huso horario del periodista, ofrece a tu propuesta la mejor oportunidad de llegar cuando est\u00e1n revisando activamente su bandeja de entrada.<\/p>\n\n\n\nLos embargos y las exclusivas son dos formas de ajustar a\u00fan m\u00e1s este momento. Un embargo consiste en pedir a un periodista que retenga una noticia hasta una hora de publicaci\u00f3n acordada, lo que le da tiempo para prepararse a cambio de un acceso anticipado. Una exclusiva otorga a un periodista o medio los derechos de primicia (o exclusivos) sobre una noticia, a cambio de la garant\u00eda de cobertura que una amplia difusi\u00f3n no puede ofrecer. Ambas son herramientas para forjar relaciones. \u00dasalas con moderaci\u00f3n y resp\u00e9talas sin excepci\u00f3n, o perder\u00e1s la confianza que hace que funcionen.
<\/p>\n\n\n\n
Planifica en funci\u00f3n de la actualidad informativa<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLas mejores propuestas no solo llegan en el momento adecuado. Llegan en el momento justo del ciclo informativo.<\/p>\n\n\n\n
Saber qu\u00e9 se avecina \u2014eventos del sector, jornadas de concienciaci\u00f3n, lanzamientos de productos, momentos estacionales\u2014 te permite crear una historia antes incluso de que un periodista empiece a buscarla. Es la diferencia entre reaccionar a la agenda informativa y forjar tu propio espacio en ella.<\/p>\n\n\n\n
Una base de datos global de eventos proporciona a los equipos de relaciones p\u00fablicas la misma informaci\u00f3n de planificaci\u00f3n anticipada que utilizan muchos periodistas. La de Onclusive abarca m\u00e1s de 250 000 eventos futuros en 140 categor\u00edas de todo el mundo, y la mantiene un equipo de investigaci\u00f3n interno. Ese nivel de precisi\u00f3n es importante: nuestro equipo comprob\u00f3 recientemente si las herramientas de IA pod\u00edan replicar este tipo de datos de planificaci\u00f3n anticipada<\/a> y encontr\u00f3 diferencias significativas en cuanto a calidad, precisi\u00f3n y volumen en comparaci\u00f3n con la investigaci\u00f3n verificada por personas. Esa es la diferencia entre una base de datos sobre la que se puede construir una campa\u00f1a y otra sobre la que no.<\/p>\n\n\n\nHaz un seguimiento sin resultar molesto<\/strong><\/h3>\n\n\n\nUn seguimiento educado y oportuno es profesional. Tres contactos espont\u00e1neos en una semana son la forma m\u00e1s segura de acabar en una lista negra mental. Si un periodista no ha respondido, eso ya es una informaci\u00f3n en s\u00ed misma. Puede que el enfoque sea incorrecto, que no sea el momento adecuado o que, simplemente, no sea la persona adecuada, y merece la pena ajustar la estrategia en lugar de repetir el mismo argumento con m\u00e1s insistencia.<\/p>\n\n\n\n
Lee nuestra gu\u00eda: \u00bfQu\u00e9 mueve a los periodistas? Seis reglas de relaciones con los medios que debes seguir<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\nMedir el \u00e9xito de las relaciones con los medios<\/strong><\/h2>\n\n\n\nEl volumen de cobertura por s\u00ed solo es una m\u00e9trica vanidosa. Un marco de medici\u00f3n m\u00e1s \u00fatil tiene en cuenta:<\/p>\n\n\n\n
\n- La calidad de la <\/strong>publicaci\u00f3n: \u00bfapareci\u00f3 la cobertura en una publicaci\u00f3n y secci\u00f3n que lee tu p\u00fablico real?<\/li>\n\n\n\n
- La calidad de la <\/strong>publicaci\u00f3n: \u00bfapareci\u00f3 la cobertura en una publicaci\u00f3n y secci\u00f3n que lee tu p\u00fablico real?<\/li>\n\n\n\n
- Cuota de voz<\/strong><\/a>: \u00bfc\u00f3mo se comparan el volumen y el tono de tu cobertura con los de tus competidores directos durante el mismo periodo?<\/li>\n\n\n\n
- Sentimiento<\/strong>: \u00bfel tono de la cobertura es positivo, neutro o negativo, y c\u00f3mo evoluciona con el tiempo?<\/li>\n\n\n\n
- Impacto posterior<\/strong>: \u00bfse correlacion\u00f3 la cobertura con aumentos en las b\u00fasquedas relacionadas con la marca, el tr\u00e1fico del sitio web o las menciones en redes sociales?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Hacer un seguimiento constante de estos aspectos, en lugar de limitarse a informar del n\u00famero de recortes de prensa tras cada campa\u00f1a, es lo que convierte las relaciones con los medios de comunicaci\u00f3n de una serie de \u00e9xitos puntuales en una estrategia que la direcci\u00f3n puede evaluar realmente.
<\/p>\n\n\n\n
<\/h2>\n\n\n\nLas relaciones con los medios en la era de la b\u00fasqueda con IA<\/strong><\/h2>\n\n\n\nLos periodistas utilizan cada vez m\u00e1s herramientas de IA para la investigaci\u00f3n y la b\u00fasqueda de fuentes, y no solo motores de b\u00fasqueda. Esto cambia lo que significa \u00abser encontrado\u00bb para un equipo de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Si tu sala de prensa online no est\u00e1 estructurada para que los sistemas de IA puedan leerla, tus comunicados oficiales pueden quedar relegados frente a res\u00famenes obsoletos o de terceros, incluso cuando un periodista est\u00e9 buscando activamente la versi\u00f3n de tu empresa sobre una noticia. La optimizaci\u00f3n para motores generativos (GEO), a veces denominada optimizaci\u00f3n de b\u00fasqueda con IA, es la pr\u00e1ctica de estructurar el contenido de la sala de prensa para que las herramientas de IA puedan encontrarlo, comprenderlo y citarlo correctamente.<\/p>\n\n\n\n
Los equipos que est\u00e1n a la vanguardia en este \u00e1mbito utilizan una terminolog\u00eda coherente en todos los comunicados de prensa, jerarqu\u00edas de contenido claras e informaci\u00f3n actualizada sobre los directivos y la empresa, de modo que tanto los periodistas como las herramientas de IA accedan a la versi\u00f3n correcta de la noticia.<\/p>\n\n\n\n
M\u00e1s informaci\u00f3n: 7 razones por las que tu equipo de relaciones p\u00fablicas necesita una sala de prensa en l\u00ednea optimizada para la IA<\/a><\/p>\n\n\n\nC\u00f3mo ayuda Onclusive a los equipos de relaciones con los medios<\/strong><\/h2>\n\n\n\nUnas relaciones con los medios s\u00f3lidas dependen de que tres elementos funcionen conjuntamente: datos de contacto precisos, un espacio donde alojar tu noticia y la capacidad de demostrar su impacto.<\/p>\n\n\n\n
La base de datos de contactos con los medios y eventos<\/a> de Onclusive proporciona a los equipos de relaciones p\u00fablicas informaci\u00f3n verificada y actualizada peri\u00f3dicamente sobre los periodistas, incluidos los art\u00edculos recientes y el historial de publicaciones de cada uno de ellos. Esto significa que puedes ver exactamente qu\u00e9 temas trata un periodista y c\u00f3mo los aborda, antes incluso de enviarle una propuesta. Una estrategia de contacto basada en la precisi\u00f3n, no en conjeturas. <\/p>\n\n\n\nUna sala de prensa en l\u00ednea ofrece a los periodistas un \u00fanico lugar fiable donde encontrar tus comunicados de prensa, dossiers de prensa, biograf\u00edas de los directivos y recursos de marca. A menudo es la primera parada que hace un periodista antes incluso de responder a una propuesta. Una sala de prensa bien gestionada genera credibilidad antes de que se env\u00ede un solo correo electr\u00f3nico.<\/p>\n\n\n\n
Una vez que la propuesta ha tenido \u00e9xito, el seguimiento unificado de los medios de comunicaci\u00f3n<\/a> registra la cobertura, la opini\u00f3n y la cuota de voz en un solo lugar. As\u00ed se cierra el ciclo, desde la captaci\u00f3n de contactos hasta los resultados medibles.<\/p>\n\n\n\n
La cobertura medi\u00e1tica ganada aporta una credibilidad<\/a> que los canales propios y de pago no pueden igualar. Cuando un medio de confianza informa sobre tu empresa, ese respaldo (impl\u00edcito pero poderoso) logra algo que un anuncio nunca conseguir\u00e1. Adem\u00e1s, tiene un efecto acumulativo: una cobertura constante y de calidad a lo largo del tiempo construye el tipo de reputaci\u00f3n y visibilidad en los buscadores que una sola campa\u00f1a no puede comprar.<\/p>\n\n\n\n Unas buenas relaciones con los medios tambi\u00e9n act\u00faan como un sistema de alerta temprana. Los periodistas que conocen y conf\u00edan en tu equipo son m\u00e1s propensos a llamarte para pedirte comentarios antes de publicar una noticia, en lugar de publicar una versi\u00f3n parcial de los hechos. Ese capital relacional da sus frutos justo cuando lo necesitas, por lo que hay que construirlo de antemano<\/p>\n\n\n\n El mayor error en las relaciones con los medios es dirigirse a la persona equivocada. Una lista gen\u00e9rica de \u00abperiodistas tecnol\u00f3gicos\u00bb es una p\u00e9rdida de tiempo para todos. Una estrategia de contacto eficaz comienza por comprender qu\u00e9 periodistas cubren realmente tu \u00e1mbito espec\u00edfico, qu\u00e9 han escrito recientemente y qu\u00e9 enfoque suelen preferir. Aqu\u00ed es donde una base de datos adecuada de contactos de medios demuestra su utilidad. La diferencia entre una tasa de \u00e9xito del 2 % y del 20 % suele reducirse a la selecci\u00f3n del p\u00fablico objetivo, no a la calidad de la redacci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n La base de datos de contactos de medios de Onclusive<\/a> contiene m\u00e1s de 300 000 contactos de medios actualizados peri\u00f3dicamente, junto con sus art\u00edculos recientes, lo que te ayuda a orientar tu estrategia de divulgaci\u00f3n de forma espec\u00edfica.<\/p>\n\n\n\n Los mejores profesionales de las relaciones con los medios no solo se ponen en contacto con la prensa cuando necesitan cobertura. Se interesan por el trabajo de los periodistas, ofrecen contexto o datos \u00fatiles incluso cuando no hay nada que proponer y, con el tiempo, se convierten en una fuente fiable. Los periodistas recuerdan qui\u00e9n les hizo perder el tiempo y qui\u00e9n les facilit\u00f3 el trabajo.<\/p>\n\n\n\n Una propuesta centrada en las noticias de tu empresa es un comunicado de prensa. Una propuesta centrada en la historia que los lectores de un periodista realmente quieren es relaci\u00f3n con los medios. Eso significa empezar por el enfoque, los datos o la historia humana, y que sea lo suficientemente concisa como para leerla en el tiempo que se tarda en abrir un correo electr\u00f3nico.<\/p>\n\n\n\n Las propuestas gen\u00e9ricas enviadas en masa son f\u00e1ciles de detectar y de ignorar. La personalizaci\u00f3n<\/a> no significa escribir 50 correos electr\u00f3nicos completamente diferentes, sino hacer referencia al trabajo reciente del periodista, adaptar el enfoque a su especialidad y demostrar en la primera l\u00ednea que has hecho los deberes. Los equipos que incorporan esto en su proceso obtienen sistem\u00e1ticamente mejores resultados que los que no lo hacen, y esa es precisamente la raz\u00f3n por la que la comunicaci\u00f3n personalizada es una de las palancas con mayor respaldo de datos en las propuestas period\u00edsticas actuales.<\/p>\n\n\n\n El momento en que se env\u00eda influye en las tasas de apertura tanto como la propia propuesta. Los datos de PR News<\/a> muestran que la mayor\u00eda de los periodistas abren las propuestas entre las 9:00 y las 13:00 hora local, muchos de ellos en los primeros 30 minutos. Enviar entre las 9:00 y las 10:00, ajustando la hora al huso horario del periodista, ofrece a tu propuesta la mejor oportunidad de llegar cuando est\u00e1n revisando activamente su bandeja de entrada.<\/p>\n\n\n\n Los embargos y las exclusivas son dos formas de ajustar a\u00fan m\u00e1s este momento. Un embargo consiste en pedir a un periodista que retenga una noticia hasta una hora de publicaci\u00f3n acordada, lo que le da tiempo para prepararse a cambio de un acceso anticipado. Una exclusiva otorga a un periodista o medio los derechos de primicia (o exclusivos) sobre una noticia, a cambio de la garant\u00eda de cobertura que una amplia difusi\u00f3n no puede ofrecer. Ambas son herramientas para forjar relaciones. \u00dasalas con moderaci\u00f3n y resp\u00e9talas sin excepci\u00f3n, o perder\u00e1s la confianza que hace que funcionen. Las mejores propuestas no solo llegan en el momento adecuado. Llegan en el momento justo del ciclo informativo.<\/p>\n\n\n\n Saber qu\u00e9 se avecina \u2014eventos del sector, jornadas de concienciaci\u00f3n, lanzamientos de productos, momentos estacionales\u2014 te permite crear una historia antes incluso de que un periodista empiece a buscarla. Es la diferencia entre reaccionar a la agenda informativa y forjar tu propio espacio en ella.<\/p>\n\n\n\n Una base de datos global de eventos proporciona a los equipos de relaciones p\u00fablicas la misma informaci\u00f3n de planificaci\u00f3n anticipada que utilizan muchos periodistas. La de Onclusive abarca m\u00e1s de 250 000 eventos futuros en 140 categor\u00edas de todo el mundo, y la mantiene un equipo de investigaci\u00f3n interno. Ese nivel de precisi\u00f3n es importante: nuestro equipo comprob\u00f3 recientemente si las herramientas de IA pod\u00edan replicar este tipo de datos de planificaci\u00f3n anticipada<\/a> y encontr\u00f3 diferencias significativas en cuanto a calidad, precisi\u00f3n y volumen en comparaci\u00f3n con la investigaci\u00f3n verificada por personas. Esa es la diferencia entre una base de datos sobre la que se puede construir una campa\u00f1a y otra sobre la que no.<\/p>\n\n\n\n Un seguimiento educado y oportuno es profesional. Tres contactos espont\u00e1neos en una semana son la forma m\u00e1s segura de acabar en una lista negra mental. Si un periodista no ha respondido, eso ya es una informaci\u00f3n en s\u00ed misma. Puede que el enfoque sea incorrecto, que no sea el momento adecuado o que, simplemente, no sea la persona adecuada, y merece la pena ajustar la estrategia en lugar de repetir el mismo argumento con m\u00e1s insistencia.<\/p>\n\n\n\n Lee nuestra gu\u00eda: \u00bfQu\u00e9 mueve a los periodistas? Seis reglas de relaciones con los medios que debes seguir<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n El volumen de cobertura por s\u00ed solo es una m\u00e9trica vanidosa. Un marco de medici\u00f3n m\u00e1s \u00fatil tiene en cuenta:<\/p>\n\n\n\n Hacer un seguimiento constante de estos aspectos, en lugar de limitarse a informar del n\u00famero de recortes de prensa tras cada campa\u00f1a, es lo que convierte las relaciones con los medios de comunicaci\u00f3n de una serie de \u00e9xitos puntuales en una estrategia que la direcci\u00f3n puede evaluar realmente. Los periodistas utilizan cada vez m\u00e1s herramientas de IA para la investigaci\u00f3n y la b\u00fasqueda de fuentes, y no solo motores de b\u00fasqueda. Esto cambia lo que significa \u00abser encontrado\u00bb para un equipo de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Si tu sala de prensa online no est\u00e1 estructurada para que los sistemas de IA puedan leerla, tus comunicados oficiales pueden quedar relegados frente a res\u00famenes obsoletos o de terceros, incluso cuando un periodista est\u00e9 buscando activamente la versi\u00f3n de tu empresa sobre una noticia. La optimizaci\u00f3n para motores generativos (GEO), a veces denominada optimizaci\u00f3n de b\u00fasqueda con IA, es la pr\u00e1ctica de estructurar el contenido de la sala de prensa para que las herramientas de IA puedan encontrarlo, comprenderlo y citarlo correctamente.<\/p>\n\n\n\n Los equipos que est\u00e1n a la vanguardia en este \u00e1mbito utilizan una terminolog\u00eda coherente en todos los comunicados de prensa, jerarqu\u00edas de contenido claras e informaci\u00f3n actualizada sobre los directivos y la empresa, de modo que tanto los periodistas como las herramientas de IA accedan a la versi\u00f3n correcta de la noticia.<\/p>\n\n\n\n M\u00e1s informaci\u00f3n: 7 razones por las que tu equipo de relaciones p\u00fablicas necesita una sala de prensa en l\u00ednea optimizada para la IA<\/a><\/p>\n\n\n\n Unas relaciones con los medios s\u00f3lidas dependen de que tres elementos funcionen conjuntamente: datos de contacto precisos, un espacio donde alojar tu noticia y la capacidad de demostrar su impacto.<\/p>\n\n\n\n La base de datos de contactos con los medios y eventos<\/a> de Onclusive proporciona a los equipos de relaciones p\u00fablicas informaci\u00f3n verificada y actualizada peri\u00f3dicamente sobre los periodistas, incluidos los art\u00edculos recientes y el historial de publicaciones de cada uno de ellos. Esto significa que puedes ver exactamente qu\u00e9 temas trata un periodista y c\u00f3mo los aborda, antes incluso de enviarle una propuesta. Una estrategia de contacto basada en la precisi\u00f3n, no en conjeturas. <\/p>\n\n\n\n Una sala de prensa en l\u00ednea ofrece a los periodistas un \u00fanico lugar fiable donde encontrar tus comunicados de prensa, dossiers de prensa, biograf\u00edas de los directivos y recursos de marca. A menudo es la primera parada que hace un periodista antes incluso de responder a una propuesta. Una sala de prensa bien gestionada genera credibilidad antes de que se env\u00ede un solo correo electr\u00f3nico.<\/p>\n\n\n\n Una vez que la propuesta ha tenido \u00e9xito, el seguimiento unificado de los medios de comunicaci\u00f3n<\/a> registra la cobertura, la opini\u00f3n y la cuota de voz en un solo lugar. As\u00ed se cierra el ciclo, desde la captaci\u00f3n de contactos hasta los resultados medibles.<\/p>\n\n\n\nDesarrollar una estrategia de relaciones con los medios<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Conoce el panorama medi\u00e1tico antes de presentar tu propuesta<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\nEstablece relaciones antes de que las necesites<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Elabora propuestas en funci\u00f3n de lo que el periodista necesita, no de lo que t\u00fa quieres decir<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Anatom\u00eda de una propuesta que se abre<\/strong><\/h3>\n\n\n\n\n
Personaliza a gran escala<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Elige bien el momento de tu contacto<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\nPlanifica en funci\u00f3n de la actualidad informativa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Haz un seguimiento sin resultar molesto<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Medir el \u00e9xito de las relaciones con los medios<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Las relaciones con los medios en la era de la b\u00fasqueda con IA<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
C\u00f3mo ayuda Onclusive a los equipos de relaciones con los medios<\/strong><\/h2>\n\n\n\n