{"id":71752,"date":"2025-10-14T14:47:23","date_gmt":"2025-10-14T14:47:23","guid":{"rendered":"https:\/\/newonclusivstg.wpengine.com\/resources\/blog\/pr-trends-2026-expert-predictions-insights-shaping-the-future-of-communications\/"},"modified":"2025-10-29T19:50:41","modified_gmt":"2025-10-29T19:50:41","slug":"el-futuro-de-las-relaciones-publicas-previsiones-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/onclusive.com\/es\/resources\/blog\/el-futuro-de-las-relaciones-publicas-previsiones-2026\/","title":{"rendered":"El futuro de las relaciones p\u00fablicas: previsiones 2026"},"content":{"rendered":"\n<section\n    class=\"block-pcon\">\n\n      \n\t\t\t<div class=\"post_content--wrapper\">\n\t\t\t\t<div class=\"post_content--copy  \">\n\t\t\t\t\t<div class=\"post_content--copy-inner-wrapper\">\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"post_content-copy-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t  \t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">El panorama de las relaciones p\u00fablicas est\u00e1 cambiando m\u00e1s r\u00e1pido que nunca. \u00bfQu\u00e9 definir\u00e1 el \u00e9xito en 2026? El innovador estudio de Onclusive para 2025, \u201c<a href=\"https:\/\/onclusive.com\/es\/recursos\/informes\/perspectivas-comunicacion-marketing-2026-informe\/\">Relaciones p\u00fablicas, comunicaci\u00f3n y marketing: la previsi\u00f3n para 2026<\/a>\u201d, revela las <\/span><b>tendencias de RRPP para 2026<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> y lo que significan para el sector de la comunicaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bas\u00e1ndose en datos de encuestas a m\u00e1s de <\/span><b>300 expertos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> y perspectivas de m\u00e1s de <\/span><b>50 l\u00edderes del sector<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, la investigaci\u00f3n desvela las <\/span><b>cinco tendencias m\u00e1s importantes de RRPP para 2026<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Desde demostrar el <\/span><b>retorno de la inversi\u00f3n (ROI)<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> y reconstruir la confianza en un panorama medi\u00e1tico en declive hasta equilibrar la integraci\u00f3n de la IA con la creatividad humana, estas tendencias ponen de relieve las habilidades, estrategias y enfoques de medici\u00f3n que distinguir\u00e1 a los equipos de alto rendimiento del resto. Esto es lo que los datos y las voces expertas nos dicen sobre el futuro de las relaciones p\u00fablicas y la comunicaci\u00f3n en 2026.<\/span><\/p>\n<p><b>En resumen:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Las mayores <\/span><b>tendencias de RRPP para 2026<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> se centran en demostrar el impacto en el negocio, redefinir la construcci\u00f3n de marca, adaptarse a la reducci\u00f3n de periodistas, utilizar la IA como fuerza estabilizadora y defender los presupuestos con un ROI cre\u00edble.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>La medici\u00f3n ser\u00e1 clave<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u2014 Demostrar el ROI es ahora esencial para la credibilidad y la supervivencia.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>La construcci\u00f3n de marca se convierte en una disciplina comercial<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u2014 Vinculando directamente el trabajo de reputaci\u00f3n a las ventas, la confianza y la lealtad.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>El cuerpo de prensa sigue reduci\u00e9ndose<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u2014 Lo que implica propuestas m\u00e1s inteligentes basadas en datos y relaciones m\u00e1s profundas con los periodistas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>La IA se asienta en un rol de apoyo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u2014 Mejorando la productividad mientras los humanos lideran la creatividad y la estrategia.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Los presupuestos se ajustan para los equipos sin pruebas de valor<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u2014 Aquellos que no puedan demostrar un impacto medible corren el riesgo de ser recortados.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Estas cinco fuerzas definir\u00e1n c\u00f3mo prosperar\u00e1n los profesionales de las relaciones p\u00fablicas y la comunicaci\u00f3n en 2026 y m\u00e1s all\u00e1.<\/span><\/p>\n \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\n\t\t\t<div class=\"post_content--wrapper\">\n\t\t\t\t<div class=\"post_content--copy  \">\n\t\t\t\t\t<div class=\"post_content--copy-inner-wrapper\">\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"post_content-copy-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t  \t\t<h2><b>\u00cdndice<\/b><\/h2>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><a href=\"#trends\"><span style=\"font-weight: 400;\">5 tendencias clave de RRPP 2026<\/span><\/a><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><a href=\"#realities\"><span style=\"font-weight: 400;\">Dentro de los datos: las realidades detr\u00e1s de las tendencias de RRPP de 2026<\/span><\/a><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><a href=\"#strategies\"><span style=\"font-weight: 400;\">Convergencia de RRPP y marketing: c\u00f3mo evolucionar\u00e1n las estrategias de comunicaci\u00f3n para 2026<\/span><\/a><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><a href=\"#ahead\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mirando hacia adelante: qu\u00e9 significan para ti las tendencias de RRPP de 2026<\/span><\/a><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><a href=\"#faq\"><span style=\"font-weight: 400;\">Preguntas frecuentes sobre las tendencias de RRPP 2026<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul>\n \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\n<\/section> \n\n\n\n\n\n<section\n  id=\"trends\"  class=\"block-pcon\">\n\n      \n\t\t\t<div class=\"post_content--wrapper\">\n\t\t\t\t<div class=\"post_content--copy  \">\n\t\t\t\t\t<div class=\"post_content--copy-inner-wrapper\">\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"post_content-copy-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t  \t\t<h2><b>5 tendencias clave de RRPP 2026<\/b><\/h2>\n<p><b>Tendencia 1: La medici\u00f3n del ROI definir\u00e1 el \u00e9xito de las RRPP en 2026<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Entre las tendencias de RRPP y comunicaci\u00f3n para 2026, un desaf\u00edo destaca por encima de todos. La mayor\u00eda de los profesionales a\u00fan no pueden conectar los esfuerzos de RRPP con los ingresos, y casi la mitad tiene dificultades para demostrar el ROI m\u00e1s all\u00e1 de las m\u00e9tricas de vanidad. Como resultado, la capacidad de comunicar el impacto se ha convertido en la prueba de credibilidad definitoria para los equipos de comunicaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para abordar esto, la soluci\u00f3n reside en construir <\/span><b>modelos de correlaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> que vinculen la cobertura medi\u00e1tica directamente con la cartera de ventas y las tasas de conversi\u00f3n. Adem\u00e1s, los profesionales de la comunicaci\u00f3n deben traducir su trabajo a un <\/span><b>lenguaje ejecutivo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> que resuene con la direcci\u00f3n. De lo contrario, corren el riesgo de ser vistos como centros de coste prescindibles en lugar de motores de crecimiento.<\/span><\/p>\n<p><b>En resumen:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Demostrar el ROI es la m\u00e1s cr\u00edtica de todas las tendencias de RRPP y comunicaci\u00f3n para 2026; los equipos que muestren un impacto en el negocio ser\u00e1n los que prosperen.<\/span><\/p>\n<p><b>Tendencia 2: La construcci\u00f3n de marca se convierte en un motor central de crecimiento empresarial<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La construcci\u00f3n de marca ser\u00e1 una prioridad principal tanto para las agencias como para los equipos internos en 2026. Sin embargo, el \u00e9xito ahora depende de definir el valor de la marca en <\/span><b>t\u00e9rminos comerciales<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> que la direcci\u00f3n entienda. Para lograrlo, los equipos deben acordar unos pocos resultados medibles \u2014como el aumento de ventas, la cuota de voz y la confianza de los stakeholders\u2014 antes de lanzar cualquier campa\u00f1a. De lo contrario, incluso el trabajo de marca m\u00e1s s\u00f3lido tendr\u00e1 dificultades para asegurar la inversi\u00f3n continua.<\/span><\/p>\n<p><b>En resumen:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Entre las principales tendencias de relaciones p\u00fablicas para 2026, la construcci\u00f3n de marca destaca. El \u00e9xito depender\u00e1 de probar su v\u00ednculo directo con el crecimiento y la confianza.<\/span><\/p>\n<p><b>Tendencia 3: Menos periodistas, m\u00e1s IA: c\u00f3mo se adaptar\u00e1n los equipos de RRPP<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Una parte significativa de los profesionales de la comunicaci\u00f3n espera que haya <\/span><b>menos periodistas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> cubriendo noticias del sector en 2026. Mientras tanto, los periodistas restantes se enfrentan a una avalancha de propuestas generadas por IA que hacen que asegurar una cobertura de impacto sea a\u00fan m\u00e1s dif\u00edcil. Como resultado, las t\u00e1cticas de volumen fracasar\u00e1n espectacularmente. En su lugar, es esencial centrarse en construir <\/span><b>relaciones profundas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> con un grupo central de periodistas de primer nivel y proponer menos historias, pero m\u00e1s s\u00f3lidas, respaldadas por datos y perspectivas exclusivos.<\/span><\/p>\n<p><b>En resumen:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Con menos periodistas y m\u00e1s ruido de IA, el \u00e9xito de las RRPP en 2026 depender\u00e1 de la narraci\u00f3n de calidad, las relaciones cre\u00edbles y las propuestas basadas en datos.<\/span><\/p>\n<p><b>Tendencia 4: La IA como un socio estable, no una fuerza disruptiva<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A pesar de la expectaci\u00f3n, muchos profesionales esperan que sus roles permanezcan en gran medida sin cambios, con la IA sirviendo como un <\/span><b>complemento<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> en lugar de un reemplazo. Aun as\u00ed, un n\u00famero sustancial de agencias anticipa un cambio hacia un trabajo de <\/span><b>asesoramiento m\u00e1s estrat\u00e9gico<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> a medida que la IA se haga cargo de la ejecuci\u00f3n de contenido. En este contexto, la clave reside en utilizar la IA para acelerar el an\u00e1lisis y la producci\u00f3n mientras se centra el esfuerzo humano en el asesoramiento estrat\u00e9gico y la construcci\u00f3n de relaciones. En \u00faltima instancia, el \u00e9xito depender\u00e1 de cu\u00e1n efectivamente los equipos equilibren la automatizaci\u00f3n con la creatividad y el criterio.<\/span><\/p>\n<p><b>En resumen:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Una de las tendencias de RRPP m\u00e1s pragm\u00e1ticas para 2026 es la adopci\u00f3n de la IA, utilizada no para reemplazar a las personas, sino para mejorar la estrategia, la creatividad y el impacto.<\/span><\/p>\n<p><b>Tendencia 5: Recortes presupuestarios a la vista para los equipos sin impacto demostrado<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Casi la mitad de los profesionales de agencias espera que los presupuestos de comunicaci\u00f3n se reduzcan en 2026. Una raz\u00f3n clave es que muchos profesionales todav\u00eda tienen dificultades para medir el ROI de las RRPP con confianza. En consecuencia, esta brecha de medici\u00f3n se ha vuelto existencial en lugar de acad\u00e9mica. Sin pruebas claras de impacto, los equipos se arriesgan a recortes presupuestarios significativos o a la reestructuraci\u00f3n. Por lo tanto, es fundamental <\/span><b>probar el valor<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> vinculando el trabajo de reputaci\u00f3n con los ingresos mucho antes de que comiencen las revisiones presupuestarias.<\/span><\/p>\n<p><b>En resumen:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> En 2026, los equipos de comunicaci\u00f3n que puedan demostrar claramente el ROI ser\u00e1n los mejor posicionados para proteger sus presupuestos e influencia.<\/span><\/p>\n \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\n<\/section> \n\n\n\n\n\n<section\n  id=\"realities\"  class=\"block-pcon\">\n\n      \n\t\t\t<div class=\"post_content--wrapper\">\n\t\t\t\t<div class=\"post_content--copy  \">\n\t\t\t\t\t<div class=\"post_content--copy-inner-wrapper\">\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"post_content-copy-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t  \t\t<h2><b>Dentro de los datos: las realidades detr\u00e1s de las tendencias de RRPP de 2026<\/b><\/h2>\n<p><b>Realidad 1: Demostrar el ROI sigue siendo el desaf\u00edo central<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Los datos detr\u00e1s de las tendencias de RRPP y comunicaci\u00f3n para 2026 muestran que m\u00e1s de la mitad de las agencias (<\/span><b>52%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">) y de los equipos internos (<\/span><b>51%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">) identifican la vinculaci\u00f3n de las RR. PP. con los ingresos y el crecimiento empresarial como su principal desaf\u00edo. Adem\u00e1s, un <\/span><b>44%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> adicional de las agencias y un <\/span><b>53%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> de los equipos internos citan la prueba del ROI m\u00e1s all\u00e1 de las m\u00e9tricas de vanidad como uno de sus mayores obst\u00e1culos. En conjunto, estos hallazgos sugieren que si bien muchos equipos pueden demostrar el alcance o el sentimiento, el verdadero desaf\u00edo reside en dar el salto de los informes basados en actividades a los <\/span><b>resultados empresariales medibles<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><b>Lo que dijeron los expertos:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Matthew Hare-Scott<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, director de asuntos corporativos en Teneo Reino Unido, observa que los profesionales de la comunicaci\u00f3n han tenido que acostumbrarse a hacer m\u00e1s con menos, pero ahora deben pensar en c\u00f3mo evolucionan su rol y sus habilidades para proporcionar el mayor valor en el futuro. Reconoce que es probable que los pr\u00f3ximos a\u00f1os sean inc\u00f3modos mientras los equipos contin\u00faan experimentando, pero enfatiza que aquellos que abracen el caos y encuentren una manera de adaptarse probablemente cosechar\u00e1n los beneficios.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Stephen Waddington<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, asesor profesional e investigador de doctorado en Wadds Inc., sostiene que el desaf\u00edo y la oportunidad es operar como una disciplina de gesti\u00f3n, alineando la comunicaci\u00f3n con la estrategia organizacional y demostrando un impacto m\u00e1s all\u00e1 de las m\u00e9tricas de vanidad. Esto requiere que los profesionales se presenten como asesores de los equipos directivos, no simplemente como t\u00e9cnicos que ejecutan campa\u00f1as. Cuando los profesionales demuestran valor en t\u00e9rminos organizacionales, ganan influencia.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Mike Robb<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, codirector ejecutivo en Boldspace, se\u00f1ala que la comunicaci\u00f3n est\u00e1 bajo m\u00e1s escrutinio que nunca, particularmente dado el clima econ\u00f3mico y la presi\u00f3n presupuestaria, con la alta direcci\u00f3n exigiendo pruebas del impacto en el crecimiento. Las m\u00e9tricas de vanidad ya no son suficientes.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Cathy Toft<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, directora global de comunicaci\u00f3n corporativa en HMD Global, observa que atr\u00e1s quedaron los d\u00edas en que la alta direcci\u00f3n se satisfac\u00eda s\u00f3lo con el volumen de cobertura o el sentimiento. En 2026, se espera que cada funci\u00f3n, incluida la comunicaci\u00f3n, demuestre una l\u00ednea clara de visi\u00f3n hacia los resultados empresariales.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Conclusi\u00f3n clave<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El camino a seguir requiere <\/span><b>repensar fundamentalmente la medici\u00f3n y la presentaci\u00f3n de informes<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Para empezar, los equipos deber\u00edan construir <\/span><b>modelos de correlaci\u00f3n comercial<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> que conecten la cobertura medi\u00e1tica con m\u00e9tricas tangibles del negocio, como el desarrollo de la cartera de ventas y las conversiones del sitio web. Adem\u00e1s, un enfoque poderoso implica rastrear si los cambios de sentimiento positivo preceden a las mejoras en los ingresos en <\/span><b>30 a 90 d\u00edas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, posicionando efectivamente la comunicaci\u00f3n como un indicador empresarial l\u00edder.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">M\u00e1s all\u00e1 de eso, los equipos deben mostrar c\u00f3mo las RRPP impulsan el rendimiento en toda la mezcla de marketing, al mismo tiempo que se comparan con los competidores para proporcionar un contexto valioso. Lo m\u00e1s importante es que los profesionales deben <\/span><b>traducir los datos a un lenguaje ejecutivo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, reemplazando \u201clogramos un 85% de sentimiento positivo\u201d por \u201cla actividad de comunicaci\u00f3n se correlaciona con un 15% m\u00e1s de tasas de conversi\u00f3n\u201d.<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-69567 size-fp-large\" src=\"https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/CTA-Banner.svg\" alt=\"Banner promoting Onclusive\u2019s 2026 PR, Comms &amp; Marketing Outlook Report \u2014 insights from 300+ professionals. 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Descarga el informe completo <\/i><a href=\"https:\/\/onclusive.com\/es\/recursos\/informes\/perspectivas-comunicacion-marketing-2026-informe\/\"><b><i>Previsi\u00f3n 2026<\/i><\/b><\/a><i> para obtener datos de encuestas de m\u00e1s de 300 profesionales y perspectivas de m\u00e1s de 50 l\u00edderes del sector.<\/i><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Realidad 2: La construcci\u00f3n de marca como prioridad estrat\u00e9gica unificadora<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Est\u00e1 emergiendo un claro consenso estrat\u00e9gico. Alrededor del <\/span><b>58%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> de las agencias y el <\/span><b>50%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> de los equipos internos dicen que la <\/span><b>construcci\u00f3n de marca y la concienciaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> son sus principales prioridades para 2026. Pero el enfoque difiere. Casi la mitad de los profesionales de agencias (<\/span><b>47%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">) priorizan la cobertura medi\u00e1tica obtenida (<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">earned media<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">), mientras que la misma proporci\u00f3n de profesionales internos (<\/span><b>47%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">) enfatiza la <\/span><b>gesti\u00f3n de la reputaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Will Martin<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, director de marketing de radiodifusi\u00f3n en News UK, sostiene que el mayor desaf\u00edo y oportunidad ser\u00e1 construir <\/span><b>historias de marca coherentes<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> que viajen sin problemas desde la transmisi\u00f3n lineal hasta las plataformas bajo demanda y sociales. La creatividad seguir\u00e1 siendo el diferenciador para destacar del ruido.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Gabriela Weiss Clarke<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, jefa de comunicaci\u00f3n en PRCA, espera que la comunicaci\u00f3n sea remodelada por la IA, la rendici\u00f3n de cuentas y la inclusi\u00f3n durante el pr\u00f3ximo a\u00f1o. Esto requiere que los profesionales de RRPP y comunicaci\u00f3n se presenten como <\/span><b>estrategas \u00e9ticos, guardianes de la reputaci\u00f3n y socios comerciales<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, yendo m\u00e1s all\u00e1 de su rol tradicional como contadores de historias.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Antes de lanzar cualquier campa\u00f1a de concienciaci\u00f3n de marca, los equipos de comunicaci\u00f3n deben alinearse con la direcci\u00f3n en <\/span><b>tres a cinco resultados medibles<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Estos deben incluir:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>KPI comerciales<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, como el aumento de ventas, la calidad de los leads o los costes de adquisici\u00f3n de clientes.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>KPI de reputaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, como la cuota de voz, el sentimiento o la resiliencia a las crisis.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>KPI de relaciones<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, que cubran la confianza de los stakeholders, la promoci\u00f3n de los empleados y la confianza de los socios.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Conclusi\u00f3n clave:<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El progreso debe informarse trimestralmente utilizando un lenguaje consistente que vincule la <\/span><b>salud de la marca directamente con el rendimiento del negocio<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Adem\u00e1s, evite informes que se centren en el alcance y las impresiones sin mostrar los resultados que la direcci\u00f3n realmente valora.<\/span><\/p>\n<p><b>Realidad 3: Percepciones de amenaza divergentes entre equipos internos y de agencia<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Est\u00e1 surgiendo una clara divisi\u00f3n en c\u00f3mo los profesionales ven las amenazas. Casi la mitad de los profesionales de agencias (<\/span><b>44%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">) identifica la <\/span><b>desinformaci\u00f3n y las noticias falsas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> como su principal preocupaci\u00f3n. Por el contrario, casi la mitad de los equipos internos (<\/span><b>47%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">) se\u00f1alan las <\/span><b>acciones pol\u00edticas y gubernamentales<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> que afectan a sus sectores. Esta divergencia subraya los entornos fundamentalmente diferentes en los que opera cada grupo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Espec\u00edficamente, las agencias tienden a centrarse en el ecosistema medi\u00e1tico y el flujo de informaci\u00f3n. Mientras que los equipos internos est\u00e1n m\u00e1s preocupados por la regulaci\u00f3n, el cumplimiento y los cambios de pol\u00edticas. Sin embargo, hay un \u00e1rea notable de alineaci\u00f3n: la experiencia del cliente. Aproximadamente un tercio de ambos grupos cita las <\/span><b>rese\u00f1as negativas o las malas interacciones con los clientes<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> como probables desencadenantes de crisis, un recordatorio de que el riesgo de reputaci\u00f3n a menudo comienza cerca de casa.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Koray Camg\u00f6z<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, director ejecutivo de Taylor Bennett Foundation, predice que el pr\u00f3ximo a\u00f1o pondr\u00e1 a prueba a los l\u00edderes de la comunicaci\u00f3n como nunca antes mientras navegan por una profundizaci\u00f3n de la divisi\u00f3n social. La ret\u00f3rica nacionalista puede funcionar bien en pol\u00edtica, pero corre el riesgo de hacer que los empleados y clientes se sientan excluidos e inseguros. Cada mensaje que env\u00eda un l\u00edder empresarial o construye confianza y pertenencia o profundiza la divisi\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Shayoni Lynn<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, fundadora y directora ejecutiva en Lynn, se\u00f1ala que la disminuci\u00f3n de la confianza en las instituciones, los medios y la pol\u00edtica est\u00e1 creando un entorno m\u00e1s vol\u00e1til. Los comunicadores necesitan una integraci\u00f3n m\u00e1s profunda de la ciencia del comportamiento para comprender por qu\u00e9 la gente cree lo que cree y elaborar historias m\u00e1s persuasivas que hablen de las identidades y visiones del mundo de las audiencias.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Conclusi\u00f3n clave<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La preparaci\u00f3n para las crisis en 2026 exige una <\/span><b>monitorizaci\u00f3n proactiva<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Para los riesgos pol\u00edticos y regulatorios, los equipos deben rastrear los anuncios de pol\u00edticas y las consultas para detectar las primeras se\u00f1ales de cambio. La monitorizaci\u00f3n de la desinformaci\u00f3n implica configurar alertas para afirmaciones falsas antes de que lleguen a la atenci\u00f3n general.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">El seguimiento de la experiencia del cliente implica vigilar el sentimiento de las rese\u00f1as y las menciones en redes sociales en busca de se\u00f1ales de alerta temprana. Con <\/span><b>Onclusive Social<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, los equipos pueden monitorizar todos estos indicadores en tiempo real, lo que permite una respuesta proactiva en lugar de un control de da\u00f1os reactivo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Realidad 4: Reducci\u00f3n del cuerpo de prensa y aumento de la sobrecarga de propuestas de IA<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">M\u00e1s de la mitad de los profesionales de agencias (<\/span><b>52%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">) y una proporci\u00f3n sustancial de equipos internos (<\/span><b>42%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">) anticipan <\/span><b>menos periodistas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> cubriendo noticias del sector en 2026. Como resultado, esta erosi\u00f3n de la capacidad de las redacciones representa un desaf\u00edo fundamental para los enfoques tradicionales de RRPP.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para empeorar las cosas, el <\/span><b>44%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> de las agencias y el <\/span><b>30%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> de los equipos internos anticipan una <\/span><b>reducci\u00f3n de la reserva de periodistas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> dispuestos a construir relaciones con las marcas. Al mismo tiempo, los profesionales esperan com\u00fanmente que los periodistas est\u00e9n recibiendo demasiadas propuestas generadas por IA.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Reyes Justrib\u00f3 Ferrer<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, directora general en IAB Espa\u00f1a, argumenta que el debate sobre qui\u00e9n tiene m\u00e1s impacto, los periodistas o los influencers, es un falso dilema. Los periodistas proporcionan rigor, an\u00e1lisis y credibilidad, mientras que los influencers proporcionan cercan\u00eda, empat\u00eda y conexi\u00f3n con comunidades espec\u00edficas. Ambos desempe\u00f1an roles importantes, pero diferentes.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Lisa Vecchio<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, directora de marketing B2B en VEED, observa que las visitas a los sitios web de los editores est\u00e1n cayendo r\u00e1pidamente, con algunos medios viendo caer el tr\u00e1fico en un <\/span><b>40%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, mientras que las audiencias obtienen cada vez m\u00e1s sus noticias en plataformas sociales donde el v\u00eddeo domina. Las redes sociales acaban de superar a la televisi\u00f3n y los sitios de noticias como la principal fuente de noticias, con un <\/span><b>65%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> de las personas que ahora consumen a trav\u00e9s de v\u00eddeo social.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Conclusi\u00f3n clave<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A medida que la capacidad de las redacciones se reduce y el ruido de la bandeja de entrada crece, las t\u00e1cticas de env\u00edo masivo de propuestas fracasar\u00e1n. La soluci\u00f3n es <\/span><b>menos propuestas, m\u00e1s s\u00f3lidas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, construidas alrededor de perspectivas basadas en datos, portavoces cre\u00edbles y pruebas claras de impacto.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Los equipos deber\u00edan:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Identificar a unos <\/span><b>20 periodistas de primer nivel<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> que cubran regularmente su sector e invertir tiempo en comprender sus tem\u00e1ticas y preferencias de historias.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Utilizar la <\/span><b>prospecci\u00f3n predictiva<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> para encontrar brechas de historias estacionales y pr\u00f3ximos plazos regulatorios.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Construir un <\/span><b>banco de activos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> de comentarios y elementos visuales expertos permanentes a los que los periodistas puedan acceder en cualquier momento.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Finalmente, hacer que el proceso sea fluido alojando todos los materiales en una <\/span><b>sala de prensa online<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> de f\u00e1cil acceso, eliminando barreras cuando los reporteros corren contra los plazos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Realidad 5: La IA proporciona estabilidad, no una transformaci\u00f3n radical<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Contrariamente a la expectaci\u00f3n en torno a la IA que revoluciona cada profesi\u00f3n, los profesionales de la comunicaci\u00f3n est\u00e1n mostrando un <\/span><b>pragmatismo notable<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Un sustancial <\/span><b>42%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> de los profesionales internos y un <\/span><b>40%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> de sus contrapartes de agencias esperan que sus roles permanezcan en gran medida sin cambios, con la IA sirviendo para <\/span><b>complementar<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> en lugar de transformar su trabajo. En esencia, la mayor\u00eda ve la IA como una herramienta de apoyo en lugar de una fuerza disruptiva.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sin embargo, donde se espera la transformaci\u00f3n, apunta hacia la <\/span><b>evoluci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Espec\u00edficamente, el <\/span><b>41%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> de las agencias anticipa un cambio hacia roles de asesoramiento y consultor\u00eda a medida que la IA asuma m\u00e1s ejecuci\u00f3n de contenido, en comparaci\u00f3n con solo el <\/span><b>26%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> de los equipos internos. Esto indica que las agencias se est\u00e1n posicionando para subir en la cadena de valor mientras la IA gestiona tareas de producci\u00f3n t\u00e1cticas.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Davide Ciliberti<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, fundador y director ejecutivo en Purple &amp; Noise PR, advierte que casi la mitad de los comunicadores admiten usar la IA para escribir comunicados de prensa, lo que produce un resultado que es poco m\u00e1s que escolar. Encuentra que esta es una forma degenerativa de usar la tecnolog\u00eda. Pensar en delegar el enfoque estrat\u00e9gico, la ideaci\u00f3n, la creatividad y la escritura a una m\u00e1quina significa abdicar como profesional.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Stuart Bruce<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, cofundador en The PR Futurist, utiliza una met\u00e1fora memorable: los equipos de comunicaci\u00f3n y marketing deben alcanzar la <\/span><b>alfabetizaci\u00f3n en IA<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> antes de poder ayudar a los clientes a navegar los desaf\u00edos de la IA. Dar a las personas acceso a potentes herramientas de IA es como darles un coche deportivo cuando no saben conducir.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Conclusi\u00f3n clave<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La investigaci\u00f3n sugiere que la IA se est\u00e1 asentando como un <\/span><b>copiloto<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> que acelera el an\u00e1lisis y la producci\u00f3n, pero no redefine los roles profesionales de la noche a la ma\u00f1ana. En la pr\u00e1ctica, el \u00e9xito depende de <\/span><b>formalizar<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> d\u00f3nde a\u00f1ade m\u00e1s valor la IA, al mismo tiempo que se introducen <\/span><b>barreras de seguridad<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> claras para garantizar la precisi\u00f3n y el uso \u00e9tico. En \u00faltima instancia, los equipos deben centrarse en la mejora de las habilidades para el asesoramiento estrat\u00e9gico y el criterio creativo, las \u00e1reas donde la experiencia humana sigue siendo irremplazable.<\/span><\/p>\n<p><b>Realidad 6: La vulnerabilidad presupuestaria pondr\u00e1 a prueba la resiliencia de las agencias<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La incertidumbre econ\u00f3mica contin\u00faa proyectando una larga sombra. Como resultado, casi la mitad de los profesionales de agencias (<\/span><b>45%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">) espera que los <\/span><b>presupuestos de comunicaci\u00f3n se reduzcan<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> en 2026. Mientras tanto, la brecha de credibilidad en la medici\u00f3n sigue siendo un problema importante: el <\/span><b>35%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> de los profesionales internos y el <\/span><b>26%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> de los equipos de agencias admiten que todav\u00eda no pueden medir el ROI de las RRPP de manera fiable.<\/span><\/p>\n<p data-start=\"480\" data-end=\"802\"><span style=\"font-weight: 400;\">Adem\u00e1s, el <\/span><b>30%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> de los equipos internos informa que las ganancias a corto plazo a\u00fan impulsan la toma de decisiones, a pesar del \u00e9nfasis continuo en la reputaci\u00f3n a largo plazo. En conjunto, la medici\u00f3n d\u00e9bil, el estr\u00e9s presupuestario y el pensamiento a corto plazo crean una <\/span><b>tormenta perfecta<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> para los equipos de comunicaci\u00f3n que no logran demostrar un impacto claro en el negocio.<\/span><\/p>\n \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\n<\/section> \n\n\n\n\n\n<section\n  id=\"strategies\"  class=\"block-pcon\">\n\n      \n\t\t\t<div class=\"post_content--wrapper\">\n\t\t\t\t<div class=\"post_content--copy  \">\n\t\t\t\t\t<div class=\"post_content--copy-inner-wrapper\">\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"post_content-copy-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t  \t\t<h2><strong><b>Convergencia de RRPP y marketing: c\u00f3mo evolucionar\u00e1n las estrategias de comunicaci\u00f3n para 2026<\/b><\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si bien la comunicaci\u00f3n y el marketing han operado tradicionalmente en silos separados, la investigaci\u00f3n revela una <b>convergencia significativa<\/b>. Ambas disciplinas abordan la IA de manera pragm\u00e1tica, esperando que mejore en lugar de reemplazar el juicio humano.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Implementaci\u00f3n de IA<\/b>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Andrea Moreno<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, gerente s\u00e9nior de marketing de campa\u00f1as en TeamViewer, observa que la IA ayuda a los equipos a moverse m\u00e1s r\u00e1pido y analizar de manera m\u00e1s inteligente, pero es una herramienta, no la estrategia: el coraz\u00f3n del marketing sigue siendo la <\/span><b>construcci\u00f3n de relaciones<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Construcci\u00f3n de marca<\/b>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ambas disciplinas reconocen la construcci\u00f3n de marca como un enfoque principal, creando oportunidades para <\/span><b>alinear esfuerzos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> en torno a objetivos compartidos. <\/span><b>Damien Douani<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, jefe de innovaci\u00f3n educativa en Narratiiv School, se\u00f1ala que en la comunicaci\u00f3n, el radicalismo y el matiz pueden coexistir a trav\u00e9s de un ADN de marca profundamente arraigado y una coherencia a largo plazo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Experiencia del cliente<\/b>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">La experiencia del cliente surge como un <\/span><b>riesgo de crisis compartido<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. <\/span><b>J\u00e9r\u00f4me Monange<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, especialista en marketing minorista y de lujo, enfatiza que si bien la IA mejora las experiencias, la experiencia del cliente que crea emoci\u00f3n y preferencia de marca proviene de poner al <\/span><b>ser humano en el centro<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Complejidad de datos<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La complejidad de los datos abruma a ambos campos. <\/span><b>Fabrice Frossard<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, consultor y fundador en Faber Content, se\u00f1ala que solo del <\/span><b>cinco al diez por ciento<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> de las tareas de marketing se pueden automatizar por completo, y la falta de datos de calidad cuesta a las empresas <\/span><b>tres mil millones de d\u00f3lares<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> al a\u00f1o.<\/span><\/p>\n<h3><strong>Perspectivas de Equipos Internos frente a Agencias sobre las Tendencias de RRPP 2026<\/strong><\/h3>\n<div class=\"table-scroll-wrapper\"><table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>Aspecto<\/b><\/td>\n<td><b>Equipos internos<\/b><\/td>\n<td><b>Agencias<\/b><\/td>\n<td><b>Convergencia<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Desaf\u00edo principal: prueba de ROI<\/b><\/td>\n<td><b>51%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> cita la vinculaci\u00f3n de esfuerzos con ingresos\/crecimiento empresarial como el principal desaf\u00edo. <\/span><b>53%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> lucha por demostrar el ROI m\u00e1s all\u00e1 de las m\u00e9tricas de vanidad, lo que refleja la presi\u00f3n interna para justificar presupuestos a la direcci\u00f3n.<\/span><\/td>\n<td><b>52%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> identifica la vinculaci\u00f3n de RRPP con los ingresos como el desaf\u00edo principal, con <\/span><b>44%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> se\u00f1alando dificultades para ir m\u00e1s all\u00e1 de las m\u00e9tricas de vanidad, impulsado por las expectativas del cliente de impacto medible.<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Ambos grupos luchan por traducir la comunicaci\u00f3n en resultados empresariales, enfrentando presi\u00f3n para ir m\u00e1s all\u00e1 del alcance\/impresiones a m\u00e9tricas duras como ventas o calidad de leads. Necesidad compartida de modelos de correlaci\u00f3n comercial e informes aptos para ejecutivos.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Prioridad estrat\u00e9gica: construcci\u00f3n de marca<\/b><\/td>\n<td><b>50%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> prioriza la construcci\u00f3n de marca, con un fuerte enfoque en la <\/span><b>gesti\u00f3n de la reputaci\u00f3n (47%)<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, enfatizando un enfoque defensivo para proteger las percepciones organizacionales.<\/span><\/td>\n<td><b>58%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> prioriza la construcci\u00f3n de marca, con <\/span><b>47%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> centrado en asegurar la <\/span><b>cobertura medi\u00e1tica obtenida (earned media)<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, lo que refleja su rol en impulsar la visibilidad externa para los clientes.<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Ambos ven la construcci\u00f3n de marca como una prioridad principal, convergiendo en la reputaci\u00f3n a largo plazo sobre las campa\u00f1as t\u00e1cticas. Oportunidad de KPI unificados (comerciales, de reputaci\u00f3n, de relaci\u00f3n) para alinear esfuerzos.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Percepciones de amenaza<\/b><\/td>\n<td><b>47%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> ve los <\/span><b>riesgos pol\u00edticos\/regulatorios<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> como el principal desencadenante de crisis, lo que refleja su enfoque en las disrupciones espec\u00edficas del sector y los riesgos internos del negocio. <\/span><b>34%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> cita las experiencias negativas de los clientes.<\/span><\/td>\n<td><b>44%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> identifica la <\/span><b>desinformaci\u00f3n\/noticias falsas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> como la principal preocupaci\u00f3n de crisis, centr\u00e1ndose en el ecosistema medi\u00e1tico m\u00e1s amplio y el control de la narrativa. <\/span><b>30%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> cita las experiencias negativas de los clientes.<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Ambos reconocen las <\/span><b>experiencias negativas de los clientes (30-34%)<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> como un riesgo de crisis compartido, destacando la necesidad de una monitorizaci\u00f3n integrada del sentimiento del cliente y la reputaci\u00f3n para evitar la escalada.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Desaf\u00edos de relaciones con los medios<\/b><\/td>\n<td><b>42%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> espera menos periodistas cubriendo noticias del sector, con <\/span><b>30%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> se\u00f1alando una reducci\u00f3n en los dispuestos a establecer relaciones con las marcas y <\/span><b>30%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> anticipando problemas con las propuestas generadas por IA. Enfoque en la narraci\u00f3n interna.<\/span><\/td>\n<td><b>52%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> anticipa menos periodistas, con <\/span><b>44%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> citando relaciones reducidas entre periodistas y marcas y <\/span><b>24%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> se\u00f1alando la sobrecarga de propuestas de IA. \u00c9nfasis en el alcance externo a los medios.<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Ambos se enfrentan a un cuerpo de prensa cada vez m\u00e1s peque\u00f1o y a un aumento del ruido de las propuestas de IA, lo que requiere propuestas de alta calidad basadas en datos y relaciones m\u00e1s profundas con periodistas clave.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Expectativas de IA<\/b><\/td>\n<td><b>42%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> espera que la IA complemente los roles, con solo <\/span><b>26%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> anticipando un cambio al trabajo de asesoramiento estrat\u00e9gico, lo que refleja un enfoque m\u00e1s cauteloso hacia la integraci\u00f3n de la IA.<\/span><\/td>\n<td><b>40%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> espera estabilidad de la IA, pero <\/span><b>41%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> prev\u00e9 un cambio a roles de asesoramiento estrat\u00e9gico a medida que la IA maneja tareas t\u00e1cticas como la creaci\u00f3n de contenido, con el objetivo de ascender en la cadena de valor.<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Ambos ven la IA como un copiloto, no un disruptor, mejorando la eficiencia en tareas como la generaci\u00f3n de contenido y la medici\u00f3n. Necesidad compartida de mejorar las habilidades para roles estrat\u00e9gicos y asegurar el uso \u00e9tico de la IA.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Vulnerabilidad presupuestaria<\/b><\/td>\n<td><b>35%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> admite desaf\u00edos para medir el ROI, y <\/span><b>30%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> se\u00f1ala que las ganancias a corto plazo impulsan las decisiones, lo que dificulta la justificaci\u00f3n de las inversiones en reputaci\u00f3n a largo plazo.<\/span><\/td>\n<td><b>45%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> espera recortes presupuestarios debido a la incertidumbre econ\u00f3mica, con <\/span><b>26%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> luchando por medir el ROI, aumentando la vulnerabilidad a la reducci\u00f3n de costes por parte del cliente.<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Ambos se enfrentan a presiones presupuestarias vinculadas a las brechas de credibilidad en la medici\u00f3n, lo que requiere marcos unificados para demostrar valor y contrarrestar el cortoplacismo.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/div>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-65981 size-fp-large\" src=\"https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Blog-2-images.svg\" alt=\"\" width=\"1\" height=\"1\" \/><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-fp-large wp-image-71819\" src=\"https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/CTA-ES-Onclusive-media-social-1200x675.png\" alt=\"\" width=\"1200\" height=\"675\" srcset=\"https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/CTA-ES-Onclusive-media-social-1200x675.png 1200w, https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/CTA-ES-Onclusive-media-social-300x169.png 300w, https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/CTA-ES-Onclusive-media-social-1024x576.png 1024w, https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/CTA-ES-Onclusive-media-social-768x432.png 768w, https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/CTA-ES-Onclusive-media-social-1536x864.png 1536w, https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/CTA-ES-Onclusive-media-social-640x360.png 640w, https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/CTA-ES-Onclusive-media-social.png 1920w\" sizes=\"auto, (max-width: 639px) 98vw, (max-width: 1199px) 64vw, 770px\" \/><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfListo para llevar tu escucha social y monitorizaci\u00f3n de medios al siguiente nivel? <\/span><\/i><a href=\"https:\/\/onclusive.com\/es\/contacta-con-nosotros\/\"><b><i>Cont\u00e1ctanos ya<\/i><\/b><\/a><i><span style=\"font-weight: 400;\"> para saber c\u00f3mo la plataforma de Onclusive puede ayudarte a rastrear, analizar y responder a la cobertura de medios con precisi\u00f3n y facilidad.<\/span><\/i><\/p>\n \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\n<\/section> \n\n\n\n\n\n<section\n  id=\"#ahead\"  class=\"block-pcon\">\n\n      \n\t\t\t<div class=\"post_content--wrapper\">\n\t\t\t\t<div class=\"post_content--copy  \">\n\t\t\t\t\t<div class=\"post_content--copy-inner-wrapper\">\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"post_content-copy-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t  \t\t<h2><b>Mirando hacia adelante: qu\u00e9 significan para ti las tendencias de RRPP de 2026<\/b><\/h2>\n<p><b>La realidad actual: una profesi\u00f3n en una encrucijada<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El <a href=\"https:\/\/onclusive.com\/es\/recursos\/informes\/perspectivas-comunicacion-marketing-2026-informe\/\">estudio de Onclusive<\/a> muestra que el pr\u00f3ximo a\u00f1o no se definir\u00e1 por un cambio revolucionario de la IA, sino m\u00e1s bien por un <\/span><b>ajuste de cuentas con desaf\u00edos estructurales<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> de larga data. De hecho, casi la mitad de las agencias espera recortes presupuestarios. M\u00e1s de la mitad todav\u00eda no puede conectar su trabajo con los ingresos. Y un tercio admite que no puede medir el ROI de manera fiable. Esto crea una <\/span><b>crisis de legitimidad<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> para la profesi\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La inc\u00f3moda verdad \u2014que el <\/span><b>30%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> de los profesionales dice que las ganancias a corto plazo a\u00fan superan a la reputaci\u00f3n a largo plazo\u2014 expone una brecha peligrosa entre lo que los equipos de comunicaci\u00f3n afirman ofrecer y lo que las organizaciones realmente valoran.<\/span><\/p>\n<p><b>Las cinco fuerzas que remodelan la previsi\u00f3n de comunicaci\u00f3n para 2026<\/b><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>El imperativo de la medici\u00f3n se ha vuelto innegociable.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Los equipos de direcci\u00f3n exigen l\u00edneas claras de visi\u00f3n desde la actividad de comunicaci\u00f3n hasta los resultados empresariales. Por lo tanto, el \u00e9xito ya no se trata de adoptar nuevas herramientas, sino de <\/span><b>reinventar fundamentalmente<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> c\u00f3mo la comunicaci\u00f3n articula su valor.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>El ecosistema medi\u00e1tico contin\u00faa su transformaci\u00f3n estructural.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Con el <\/span><b>65%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> de las personas consumiendo noticias a trav\u00e9s de v\u00eddeo social y el tr\u00e1fico de editores tradicionales cayendo en un <\/span><b>40%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, el manual de medios ganados que defini\u00f3 las RRPP durante d\u00e9cadas requiere una <\/span><b>reinversi\u00f3n total<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Como resultado, el futuro pertenece a aquellos que pueden navegar por un ecosistema fragmentado donde periodistas, influencers, algoritmos y canales directos desempe\u00f1an roles cr\u00edticos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>La IA se est\u00e1 asentando en su rol como amplificador en lugar de disruptor.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Si bien la IA complementar\u00e1 en lugar de transformar los roles, esta estabilidad enmascara un cambio sutil: la IA <\/span><b>aumentar\u00e1 dr\u00e1sticamente<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> las expectativas de base de lo que los profesionales pueden ofrecer. Cuando la IA maneja los primeros borradores y el an\u00e1lisis en tiempo real, los humanos deben ascender en la cadena de valor al asesoramiento estrat\u00e9gico, la direcci\u00f3n creativa y la construcci\u00f3n de relaciones que las m\u00e1quinas no pueden replicar.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>La convergencia de la comunicaci\u00f3n y el marketing se acelera.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Los l\u00edmites tradicionales se est\u00e1n disolviendo a medida que ambos se enfrentan a desaf\u00edos id\u00e9nticos en torno a la construcci\u00f3n de marca, la experiencia del cliente y la prueba del impacto en el negocio. En consecuencia, las organizaciones que mantengan silos r\u00edgidos se encontrar\u00e1n en una <\/span><b>desventaja significativa<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>La confianza emerge como el campo de batalla definitorio.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> En una era de deepfakes, desinformaci\u00f3n y polarizaci\u00f3n, la capacidad de construir y mantener la confianza se convierte en la <\/span><b>m\u00e1xima ventaja competitiva<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. En \u00faltima instancia, los profesionales de la comunicaci\u00f3n que puedan ayudar a las organizaciones a probar la credibilidad a trav\u00e9s de acciones y gestionar la reputaci\u00f3n a trav\u00e9s de ecosistemas complejos de stakeholders ser\u00e1n indispensables.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><b>El camino a seguir: de la supervivencia al liderazgo estrat\u00e9gico<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Prioridades inmediatas<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Entre las tendencias de RRPP para 2026, la supervivencia y la credibilidad destacan como prioridades inmediatas. Para empezar, los equipos de comunicaci\u00f3n deben abordar el desaf\u00edo de la medici\u00f3n con urgencia. Esto significa probar v\u00ednculos claros entre la actividad de comunicaci\u00f3n y los resultados empresariales antes de que comiencen las revisiones presupuestarias. Por lo tanto, los equipos deben invertir en plataformas que rastreen el impacto de la reputaci\u00f3n y conecten esos perspectivas directamente con el rendimiento comercial. Adem\u00e1s, los comunicadores necesitan desarrollar fluidez en el lenguaje ejecutivo y las m\u00e9tricas financieras, y tener el coraje de dejar de informar actividades que la direcci\u00f3n ya no valora.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Al mismo tiempo, los equipos deben <\/span><b>adaptarse a la nueva realidad medi\u00e1tica<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Abandonar las t\u00e1cticas de env\u00edo masivo de propuestas en favor de la construcci\u00f3n de relaciones estrat\u00e9gicas con los periodistas que m\u00e1s importan. Invertir en herramientas de prospecci\u00f3n predictiva y desarrollar estrategias h\u00edbridas que traten a los influencers como socios cre\u00edbles en la reputaci\u00f3n y la narraci\u00f3n de marca.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9xito a medio plazo<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Hasta 2027 y 2028, depender\u00e1 del reposicionamiento estrat\u00e9gico. A medida que la IA asume un trabajo m\u00e1s t\u00e1ctico, los profesionales de la comunicaci\u00f3n necesitan evolucionar hacia asesores estrat\u00e9gicos. Eso significa construir una experiencia m\u00e1s profunda en la cultura organizacional, navegar por los desaf\u00edos \u00e9ticos, fortalecer las relaciones con los stakeholders y ofrecer asesoramiento sobre decisiones de alto riesgo.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Durante este per\u00edodo, la integraci\u00f3n de la comunicaci\u00f3n y el marketing se acelerar\u00e1. Las organizaciones progresistas desarrollar\u00e1n marcos de marca unificados que conecten la gesti\u00f3n de la reputaci\u00f3n con los resultados comerciales. Los equipos tambi\u00e9n deben formalizar su uso de la IA, pasando de la experimentaci\u00f3n ad hoc a sistemas estructurados que definan d\u00f3nde a\u00f1ade valor la IA y d\u00f3nde el juicio humano sigue siendo esencial.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Transformaci\u00f3n a largo plazo<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Hasta 2030 y m\u00e1s all\u00e1, posiciona la comunicaci\u00f3n como una funci\u00f3n estrat\u00e9gica central. La profesi\u00f3n tiene una oportunidad \u00fanica para ir m\u00e1s all\u00e1 de su rol de apoyo tradicional y convertirse en una capacidad empresarial cr\u00edtica. Una que impulse la ventaja competitiva a trav\u00e9s de la gesti\u00f3n de la reputaci\u00f3n, la participaci\u00f3n de los stakeholders y el liderazgo narrativo.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Para lograr esto, los l\u00edderes de la comunicaci\u00f3n deben redefinir su rol dentro de la organizaci\u00f3n. Necesitan <\/span><b>participar en el desarrollo de la estrategia<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, no solo en la ejecuci\u00f3n; tener voz en las principales decisiones empresariales con impacto reputacional; y asumir la plena propiedad de la reputaci\u00f3n como un activo intangible que alimenta el valor empresarial.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>El contexto m\u00e1s amplio: navegar por una complejidad sin precedentes<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las organizaciones est\u00e1n operando en una era de <\/span><b>complejidad sin precedentes<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, marcada por la inestabilidad geopol\u00edtica, el r\u00e1pido cambio tecnol\u00f3gico, las cambiantes expectativas sociales y la continua incertidumbre regulatoria. En este entorno, la <\/span><b>reputaci\u00f3n y la confianza<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> son m\u00e1s valiosas, y m\u00e1s vulnerables, que nunca.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Los profesionales de la comunicaci\u00f3n que puedan ayudar a las organizaciones a navegar por estos desaf\u00edos se convertir\u00e1n en <\/span><b>socios estrat\u00e9gicos esenciales<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Eso significa anticipar c\u00f3mo las fuerzas externas podr\u00edan afectar la reputaci\u00f3n, construir resiliencia contra las crisis, mantener la confianza de los stakeholders y elaborar narrativas coherentes incluso en medio de la incertidumbre. La pregunta es si la profesi\u00f3n puede construir las capacidades, y demostrar el valor, necesarias para ganar este rol elevado.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La alternativa es la <\/span><b>marginaci\u00f3n continua<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Si los equipos de comunicaci\u00f3n no pueden evolucionar, los recortes presupuestarios esperados ser\u00e1n solo el comienzo. En ese escenario, la comunicaci\u00f3n corre el riesgo de ser vista como opcional, reducida a equipos m\u00ednimos que gestionan funciones b\u00e1sicas mientras las organizaciones recurren a otros canales para construir relaciones y reputaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><b>Una llamada a la acci\u00f3n: abrazar las tendencias de relaciones p\u00fablicas que dan forma a 2026<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Para los profesionales individuales:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Desarrolla las habilidades que te hacen indispensable en un mundo aumentado por la IA. Desarrolla fluidez en el an\u00e1lisis de datos y las m\u00e9tricas empresariales. Fortalece tu pensamiento estrat\u00e9gico para que puedas vincular la comunicaci\u00f3n directamente con los objetivos del negocio. C\u00e9ntrate en la construcci\u00f3n de relaciones y las conexiones humanas que la IA no puede replicar. Y mantente curioso sobre c\u00f3mo tu organizaci\u00f3n crea valor realmente.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Para los l\u00edderes de la comunicaci\u00f3n:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Redefine tu funci\u00f3n y c\u00f3mo ofrece impacto. Deja de defender pr\u00e1cticas obsoletas o de informar m\u00e9tricas que la direcci\u00f3n no valora. En su lugar, construye <\/span><b>marcos de medici\u00f3n modernos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, expande las capacidades anal\u00edticas y posiciona la comunicaci\u00f3n como un motor estrat\u00e9gico del \u00e9xito empresarial.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Para las organizaciones:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Trata la comunicaci\u00f3n como una <\/span><b>capacidad competitiva central<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Invierte en infraestructura de medici\u00f3n, alinea la comunicaci\u00f3n y el marketing en torno al crecimiento de la marca y empodera a los l\u00edderes de la comunicaci\u00f3n para que den forma a la estrategia empresarial. Las empresas que hagan esto obtendr\u00e1n una ventaja duradera en la construcci\u00f3n y protecci\u00f3n de la reputaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>El futuro se est\u00e1 escribiendo ahora<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las tendencias reveladas en esta investigaci\u00f3n no son predicciones distantes. Son <\/span><b>fuerzas que ya est\u00e1n remodelando la comunicaci\u00f3n hoy<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Aquellos que act\u00faen ahora (resolviendo los desaf\u00edos de medici\u00f3n, adapt\u00e1ndose al nuevo panorama medi\u00e1tico, integrando la IA con un prop\u00f3sito y rompiendo los silos con el marketing) prosperar\u00e1n. Ganar\u00e1n mayores presupuestos, mayor influencia y un reconocimiento m\u00e1s fuerte como l\u00edderes estrat\u00e9gicos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aquellos que se resistan al cambio se enfrentar\u00e1n a lo contrario. Los equipos que se aferren a pr\u00e1cticas obsoletas, conf\u00eden en m\u00e9tricas de vanidad o no logren mostrar un impacto en el negocio se volver\u00e1n marginados, con pocos recursos y, finalmente, irrelevantes.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El <\/span><b>futuro de la comunicaci\u00f3n no est\u00e1 predeterminado<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Ser\u00e1 moldeado por las elecciones que hagan los profesionales hoy. La profesi\u00f3n se encuentra en una encrucijada. El camino elegido en 2026 decidir\u00e1 si la comunicaci\u00f3n se convierte en una funci\u00f3n estrat\u00e9gica indispensable o se desvanece en un rol de apoyo del pasado. Lo que est\u00e1 en juego nunca ha sido tan alto. La \u00fanica pregunta es: \u00bfestar\u00e1 la profesi\u00f3n a la altura del momento?<\/span><\/p>\n \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\n<\/section> \n\n\n\n\n\n<section\n  id=\"faq\"  class=\"block-pcon\">\n\n      \n\t\t\t<div class=\"post_content--wrapper\">\n\t\t\t\t<div class=\"post_content--copy  \">\n\t\t\t\t\t<div class=\"post_content--copy-inner-wrapper\">\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"post_content-copy-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t  \t\t<h2><b>Preguntas frecuentes sobre las tendencias de RRPP 2026<\/b><\/h2>\n<h2><span style=\"font-weight: 400; font-size: 16px;\">P. \u00bfCu\u00e1les son las mayores tendencias de RRPP para 2026?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las mayores tendencias de RRPP para 2026 incluyen un enfoque m\u00e1s n\u00edtido en la medici\u00f3n del ROI, la construcci\u00f3n de marca, la adaptaci\u00f3n a la reducci\u00f3n de periodistas, la integraci\u00f3n de la IA como herramienta de apoyo y la protecci\u00f3n de presupuestos a trav\u00e9s del impacto demostrado. Estas tendencias reflejan una profesi\u00f3n bajo presi\u00f3n para demostrar un valor empresarial medible mientras navega por la transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y medi\u00e1tica.<\/span><\/p>\n<p>P. \u00bfCu\u00e1l es el mayor desaf\u00edo al que se enfrentan los profesionales de RRPP en 2026?<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Demostrar el ROI y conectar la comunicaci\u00f3n con los ingresos. M\u00e1s de la mitad de los profesionales (51-52%) no pueden vincular su trabajo con los resultados empresariales, y casi la mitad lucha por ir m\u00e1s all\u00e1 de las m\u00e9tricas de vanidad. La soluci\u00f3n: construir modelos de correlaci\u00f3n que vinculen la actividad medi\u00e1tica con la cartera de ventas y las conversiones, y luego traducir los resultados a un lenguaje ejecutivo que la direcci\u00f3n valore.<\/span><\/p>\n<p>P. \u00bfC\u00f3mo impactar\u00e1 la IA en los roles de RRPP en 2026?<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La IA complementar\u00e1, no transformar\u00e1. El 40-42% espera que los roles permanezcan en gran medida sin cambios. Donde ocurre el cambio, las agencias se mueven hacia el asesoramiento estrat\u00e9gico a medida que la IA maneja la ejecuci\u00f3n. Utilizar la IA para el an\u00e1lisis y la producci\u00f3n; centrar el esfuerzo humano en la estrategia, las relaciones y la creatividad que las m\u00e1quinas no pueden replicar.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">P. <\/span>\u00bfPor qu\u00e9 las agencias esperan recortes presupuestarios?<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El 45% anticipa recortes porque la comunicaci\u00f3n se considera un gasto discrecional. El 26-35% no puede medir el ROI de manera fiable, y la presi\u00f3n econ\u00f3mica intensifica el escrutinio. Demostrar el valor empresarial con m\u00e9tricas concretas antes de las revisiones presupuestarias o enfrentarse a la eliminaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p>P. \u00bfC\u00f3mo deben adaptarse los equipos a la reducci\u00f3n de periodistas?<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Con el 52% esperando menos periodistas, abandonar las t\u00e1cticas de volumen. Construir relaciones profundas con 20 periodistas de primer nivel. Utilizar la prospecci\u00f3n predictiva para las brechas de historias, crear repositorios de activos accesibles y proporcionar salas de prensa digitales fluidas. La calidad y las exclusivas basadas en datos atraviesan la sobrecarga de propuestas de IA. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">P. <\/span>\u00bfDeber\u00edan la comunicaci\u00f3n y el marketing alinearse m\u00e1s estrechamente?<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">S\u00ed. Ambos priorizan la construcci\u00f3n de marca, luchan con el ROI, y se enfrentan a desaf\u00edos compartidos. Las organizaciones que mantengan los silos se quedar\u00e1n atr\u00e1s. Desarrollar marcos unificados que combinen m\u00e9tricas de reputaci\u00f3n y concienciaci\u00f3n, crear KPI compartidos y construir sistemas integrados para efectos compuestos que ninguno logra solo.<\/span><\/p>\n<p>P. \u00bfReemplazar\u00e1 la IA los trabajos de RRPP para 2026?<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">No. La IA est\u00e1 remodelando los flujos de trabajo, pero no reemplazando los aspectos estrat\u00e9gicos y creativos de las RRPP Seg\u00fan nuestras perspectivas de tendencias de RRPP 2026, la mayor\u00eda de los profesionales esperan que la IA complemente su trabajo, ayudando con la investigaci\u00f3n y el an\u00e1lisis mientras los humanos contin\u00faan liderando el juicio, la narraci\u00f3n de historias y las relaciones con los stakeholders.<\/span><\/p>\n \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\n<\/section> \n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":31,"featured_media":70665,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"audience":[],"topic":[],"region":[],"class_list":["post-71752","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/onclusive.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/71752","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/onclusive.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/onclusive.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/onclusive.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/31"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/onclusive.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=71752"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/onclusive.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/71752\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/onclusive.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/70665"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/onclusive.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=71752"}],"wp:term":[{"taxonomy":"audience","embeddable":true,"href":"https:\/\/onclusive.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/audience?post=71752"},{"taxonomy":"topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/onclusive.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/topic?post=71752"},{"taxonomy":"region","embeddable":true,"href":"https:\/\/onclusive.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/region?post=71752"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}