{"id":59239,"date":"2025-03-06T17:50:44","date_gmt":"2025-03-06T17:50:44","guid":{"rendered":"https:\/\/newonclusivstg.wpengine.com\/?p=59239"},"modified":"2026-05-13T16:12:39","modified_gmt":"2026-05-13T16:12:39","slug":"journee-des-droits-des-femmes-2025-les-voix-donclusive-pour-accelerer-laction-en-faveur-des-femmes-au-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/onclusive.com\/fr\/resources\/blog\/journee-des-droits-des-femmes-2025-les-voix-donclusive-pour-accelerer-laction-en-faveur-des-femmes-au-travail\/","title":{"rendered":"Journ\u00e9e des droits des femmes 2025 : Les voix d’Onclusive pour acc\u00e9l\u00e9rer l’action en faveur des femmes au travail"},"content":{"rendered":"\n\n\n \n\t\t\t
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Imaginez un monde sans pr\u00e9jug\u00e9s, sans st\u00e9r\u00e9otypes ni discriminations. C’est la vision port\u00e9e par la Journ\u00e9e internationale des droits des femmes 2025<\/a> et son appel \u00e0 l’action : #AccelerateAction. Chez Onclusive, nous avons donn\u00e9 la parole \u00e0 nos collaborateurs pour mettre en lumi\u00e8re les d\u00e9fis, progr\u00e8s et opportunit\u00e9s dans la lutte pour l’\u00e9galit\u00e9 des droits entre les femmes et les hommes \u00e0 travers le monde. Leurs t\u00e9moignages illustrent le chemin parcouru, mais aussi celui qu’il reste \u00e0 parcourir.<\/p>\n

 <\/p>\n

Parcours personnels et d\u00e9passement des obstacles<\/h2>\n


\n<\/b>Concilier maternit\u00e9 et carri\u00e8re pendant la pand\u00e9mie<\/h3>\n

<\/b>
\n<\/span><\/h3>\n

Vaishali Bodke, Media DB Team Lead chez Onclusive <\/span>revient sur l’une des p\u00e9riodes les plus d\u00e9licates de sa carri\u00e8re : \u00ab L’un des plus grands d\u00e9fis que j’ai rencontr\u00e9s a \u00e9t\u00e9 d’assumer mon r\u00f4le de manager tout en devenant m\u00e8re pendant la pand\u00e9mie de COVID-19. Jongler entre mes responsabilit\u00e9s professionnelles et ma vie de famille \u00e9tait extr\u00eamement difficile, mais n\u00e9cessaire, tant pour le soutien financier de ma famille que pour ma passion pour mon m\u00e9tier. \u00bb Elle milite aujourd’hui pour des politiques d’entreprise plus favorables aux m\u00e8res salari\u00e9es.<\/p>\n

 <\/p>\n

Changer de secteur d’activit\u00e9<\/h3>\n

<\/b>
\n<\/span><\/h3>\n

Aakansha Puthran, Media DB Data Team Lead, <\/span>a connu des difficult\u00e9s en changeant d’industrie : \u00ab Lorsque j’ai effectu\u00e9 cette transition, j’ai \u00e9t\u00e9 plong\u00e9e dans un univers totalement inconnu. Les processus et les interlocuteurs \u00e9taient nouveaux pour moi. \u00bb Heureusement, le soutien de ses coll\u00e8gues a \u00e9t\u00e9 d\u00e9terminant : \u00ab Leur empathie m’a aid\u00e9e \u00e0 surmonter les moments les plus difficiles. R\u00e9ussir, ce n’est pas seulement atteindre des objectifs, c’est aussi se soutenir mutuellement et encourager une culture d’inclusion. \u00bb<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Prendre des responsabilit\u00e9s de leadership \u00e0 un jeune \u00e2ge<\/h3>\n

Jen Roberts, Chief Marketing Officer, <\/span>partage son exp\u00e9rience de promotion au poste de VP of Marketing \u00e0 seulement 28 ans : \u00ab J’ai connu une belle \u00e9volution de carri\u00e8re, mais j’ai souvent dout\u00e9 de moi en raison de mon jeune \u00e2ge. J’ai aussi lutt\u00e9 contre l’anxi\u00e9t\u00e9 et les crises de panique en situation de stress. \u00bb Pour y faire face, elle a trouv\u00e9 plusieurs strat\u00e9gies utiles : \u00ab Trouver des mentors f\u00e9minins, b\u00e2tir des relations solides avec ses managers et sortir de sa zone de confort tout en osant demander de l’aide. \u00bb<\/p>\n

Comment les entreprises peuvent soutenir les femmes<\/h2>\n

Comprendre les enjeux syst\u00e9miques<\/h3>\n

Christina Engisch, Head of Media Insights, d\u00e9crit l’ampleur du probl\u00e8me : \u00ab Les d\u00e9fis rencontr\u00e9s par les femmes dans le monde du travail ne sont pas li\u00e9s \u00e0 un secteur en particulier, mais \u00e0 des structures soci\u00e9tales et culturelles plus vastes. Pourtant, les entreprises peuvent jouer un r\u00f4le essentiel dans la mise en \u0153uvre de changements significatifs.<\/p>\n


\n<\/b>Initiatives concr\u00e8tes<\/h3>\n

Christina pr\u00e9conise plusieurs actions cl\u00e9s : \u00ab Fixer des objectifs mesurables pour l’embauche et la promotion des femmes \u00e0 tous les niveaux, r\u00e9duire l’\u00e9cart salarial, promouvoir le travail flexible pour tous, offrir un cong\u00e9 parental \u00e9quitable et mettre en place des programmes de mentorat et de coaching. \u00bb<\/p>\n


\n<\/b>Instaurer un changement durable<\/h3>\n

Christina affirme que \u00ab\u00a0ces initiatives permettent de b\u00e2tir une culture inclusive o\u00f9 chaque employ\u00e9 se sent valoris\u00e9 et encourag\u00e9 \u00e0 r\u00e9ussir. Le changement prend du temps, mais un engagement constant en faveur de ces actions contribuera non seulement \u00e0 cr\u00e9er un environnement de travail plus \u00e9quitable, mais aussi \u00e0 favoriser l\u2019innovation et la r\u00e9ussite des entreprises gr\u00e2ce \u00e0 une main-d\u2019\u0153uvre diversifi\u00e9e.\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n

Hannah Forbes-George, Global Head of Content Marketing, ajoute : \u00ab Ayant connu les deux facettes du monde du travail \u2013 en tant que cheffe d\u2019entreprise puis en r\u00e9int\u00e9grant un emploi plus traditionnel \u2013, j\u2019ai pu observer directement l\u2019impact des politiques organisationnelles sur la carri\u00e8re des femmes. Ce qui me marque le plus, c\u2019est que le soutien le plus efficace ne se r\u00e9sume pas \u00e0 des politiques inscrites sur le papier ; il repose sur une culture o\u00f9 la flexibilit\u00e9 est normalis\u00e9e et o\u00f9 l\u2019\u00e9volution professionnelle n\u2019est pas frein\u00e9e par les responsabilit\u00e9s familiales. Lorsque les entreprises consid\u00e8rent la diversit\u00e9 des exp\u00e9riences des femmes comme un atout plut\u00f4t qu\u2019un obstacle, tout le monde en profite. \u00bb<\/span><\/p>\n


\n<\/b>Accompagner le retour des femmes apr\u00e8s une pause de carri\u00e8re<\/b><\/h3>\n

Challenges structurels et opportunit\u00e9s<\/span><\/h4>\n

Karoline Agathe Preisler, Team Leader – Editorial Department, <\/span>souligne les in\u00e9galit\u00e9s structurelles : \u00ab En Allemagne, les femmes consacrent 44,3 % de temps en plus que les hommes aux t\u00e2ches non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es. Cela engendre des \u00e9carts salariaux et des in\u00e9galit\u00e9s en termes d\u2019\u00e9volution de carri\u00e8re et de retraite. \u00bb<\/p>\n

Elle plaide pour des mod\u00e8les de carri\u00e8re plus flexibles : \u00ab Il est essentiel de repenser les sch\u00e9mas traditionnels et de proposer des r\u00f4les de management \u00e0 temps partiel ou en bin\u00f4me. Pour atteindre une v\u00e9ritable \u00e9galit\u00e9, les hommes doivent aussi \u00eatre encourag\u00e9s \u00e0 prendre des cong\u00e9s parentaux plus longs. \u00bb<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Maria Marx, Team Lead Media Insights, <\/span>revient sur les d\u00e9fis plus larges de la maternit\u00e9 active :<\/p>\n

\u00ab Aujourd\u2019hui, en tant que m\u00e8re active, je r\u00e9alise \u00e0 quel point ce r\u00f4le est complexe, tant sur le plan \u00e9motionnel que soci\u00e9tal. La pression pour exceller \u00e0 la fois au travail et en tant que m\u00e8re peut \u00eatre \u00e9crasante. Il y a des moments o\u00f9 la charge \u00e9motionnelle li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9quilibre entre ces deux r\u00f4les semble insupportable, et l’absence de syst\u00e8mes de soutien fiables au sein de la soci\u00e9t\u00e9 rend les choses encore plus difficiles. \u00bb<\/p>\n

Elle trouve son inspiration dans son propre parcours :<\/p>\n

\u00ab Malgr\u00e9 ces d\u00e9fis, je puise ma force dans mon \u00e9ducation et les valeurs que ma m\u00e8re m\u2019a transmises. Sa capacit\u00e9 \u00e0 concilier travail et famille continue de m\u2019inspirer. Mais cela me rappelle aussi que, bien que beaucoup de choses aient \u00e9volu\u00e9, il reste encore beaucoup \u00e0 faire pour cr\u00e9er un environnement plus \u00e9quitable et plus favorable aux femmes actives d\u2019aujourd\u2019hui. \u00bb<\/p>\n

Syst\u00e8mes de soutien organisationnels<\/span><\/h4>\n

Samiksha Ardu, Program Manager, <\/span>souligne la n\u00e9cessit\u00e9 de mettre en place des syst\u00e8mes de soutien complets :<\/p>\n

\u00ab En proposant des horaires de travail flexibles, du coaching ou du mentorat, et en instaurant un environnement bienveillant qui reconna\u00eet les difficult\u00e9s li\u00e9es au retour \u00e0 l\u2019emploi, les entreprises peuvent accompagner les femmes qui reprennent leur carri\u00e8re apr\u00e8s une pause. Elles se sentiront plus en confiance si les perspectives professionnelles sont communiqu\u00e9es de mani\u00e8re claire et transparente, et si des programmes de formation ou de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences leur sont propos\u00e9s pour les aider \u00e0 actualiser leurs connaissances. \u00bb<\/p>\n

Vaishali Bodke, Media DB Team Lead, <\/span>salue les politiques de soutien mises en place dans son entreprise :<\/p>\n

\u00ab Notre organisation est v\u00e9ritablement centr\u00e9e sur ses employ\u00e9s. L\u2019une des politiques les plus remarquables est la flexibilit\u00e9 du travail \u00e0 domicile accord\u00e9e aux employ\u00e9es d\u00e8s le d\u00e9but de leur grossesse. C\u2019est un syst\u00e8me de soutien essentiel que chaque femme active m\u00e9rite. De plus, l\u2019entreprise continue d\u2019offrir des am\u00e9nagements de travail flexibles apr\u00e8s le cong\u00e9 maternit\u00e9, permettant ainsi aux jeunes m\u00e8res de concilier leurs responsabilit\u00e9s professionnelles et leur temps avec leur enfant. \u00bb<\/p>\n


\n<\/b>D\u00e9construire les st\u00e9r\u00e9otypes de genre au travail<\/b><\/h3>\n

Jen Roberts, Chief Marketing Officer, partage un exemple frappant : \u00ab\u00a0<\/span>Lors de ma premi\u00e8re r\u00e9union de direction, mon sup\u00e9rieur m\u2019a demand\u00e9 de prendre des notes. Je lui ai sugg\u00e9r\u00e9 de confier cette t\u00e2che \u00e0 un homme, ce qui est rarement envisag\u00e9. Il a imm\u00e9diatement accept\u00e9 et a revu son approche pour les r\u00e9unions suivantes. \u00bb<\/p>\n

Des gestes simples comme celui-ci peuvent contribuer \u00e0 transformer les normes et \u00e0 garantir que les femmes sont per\u00e7ues comme des leaders, et non syst\u00e9matiquement comme des soutiens.<\/p>\n


\n<\/b>Les hommes comme alli\u00e9s pour un environnement inclusif<\/b><\/h3>\n

Empathie et compr\u00e9hension<\/span><\/h4>\n

L\u2019\u00e9galit\u00e9 des genres n\u2019est pas seulement une affaire de femmes \u2013 elle n\u00e9cessite le soutien de tous. Pitchai Devarajan, Product Owner, plaide pour une meilleure sensibilisation et un soutien accru aux femmes traversant la m\u00e9nopause :<\/p>\n

\u00ab Les changements hormonaux peuvent avoir un impact sur le bien-\u00eatre \u00e9motionnel et professionnel. Plut\u00f4t que d\u2019\u00eatre simplement compatissants, les hommes devraient \u00eatre des alli\u00e9s empathiques, offrant leur soutien et leur compr\u00e9hension. \u00bb<\/p>\n


\n<\/span>Agir sur le recrutement<\/span><\/h4>\n

Pitchai d\u00e9montre \u00e9galement son engagement par des actions concr\u00e8tes en mati\u00e8re de recrutement :<\/p>\n

\u00ab Nous avons un poste d\u2019ing\u00e9nieur \u00e0 pourvoir dans mon \u00e9quipe, mais je travaille avec mon manager pour recruter une femme, car il n\u2019y en a actuellement qu\u2019une seule dans l\u2019\u00e9quipe. Il a accept\u00e9. \u00bb<\/p>\n

Cette approche proactive pour corriger les d\u00e9s\u00e9quilibres de genre montre comment les hommes peuvent directement contribuer \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019\u00e9quipes plus diversifi\u00e9es.<\/p>\n


\n<\/span>R\u00e9imaginer les structures de travail<\/span><\/h4>\n

Paul Terry, Chief Sales Officer, estime lui aussi qu\u2019il est essentiel de repenser les structures de travail pour mieux soutenir les femmes :<\/p>\n

\u00ab Nous devons nous concentrer sur les r\u00e9sultats plut\u00f4t que sur le temps pass\u00e9 au bureau et organiser les \u00e9v\u00e9nements professionnels pendant les heures de travail, plut\u00f4t qu\u2019en soir\u00e9e, afin de favoriser une participation plus inclusive. \u00bb<\/p>\n

Au-del\u00e0 des ajustements structurels, Paul est particuli\u00e8rement engag\u00e9 dans le soutien aux femmes qui r\u00e9int\u00e8grent le march\u00e9 du travail :<\/p>\n

\u00ab Il existe une organisation bas\u00e9e au Royaume-Uni, Ivee \u2013 The Return to Work Platform \u2013 dont la mission est d\u2019aider les femmes \u00e0 reprendre leur carri\u00e8re apr\u00e8s une pause, tout en lib\u00e9rant le potentiel \u00e9conomique de nombreuses femmes hautement qualifi\u00e9es qui peinent \u00e0 retrouver un poste adapt\u00e9 \u00e0 leur expertise. \u00bb<\/p>\n

Il encourage ainsi les entreprises \u00e0 \u00ab d\u00e9velopper un processus d\u2019entretien et d\u2019int\u00e9gration permettant \u00e0 ces candidates de s\u2019\u00e9panouir \u00bb, afin de mieux exploiter ce vivier de talents pr\u00e9cieux.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Mentorat & Leadership : Cl\u00e9s du Changement<\/b>\u00a0<\/b><\/h2>\n

Un Leadership authentique<\/b><\/h3>\n

Abhilasha BR, Software Engineer, d\u00e9finit le leadership authentique comme :<\/p>\n

\u00ab Rester fid\u00e8le \u00e0 qui je suis, embrasser ma perspective unique et diriger avec honn\u00eatet\u00e9 et int\u00e9grit\u00e9. Il s’agit de cr\u00e9er un espace o\u00f9 chacun se sent \u00e9cout\u00e9 et valoris\u00e9. \u00bb<\/p>\n

Samiksha Ardu, Program Manager, partage sa vision :<\/p>\n

\u00ab En tant que femme dans le monde du travail, le leadership authentique signifie pour moi rester fid\u00e8le \u00e0 moi-m\u00eame, d\u00e9fendre mes principes moraux et faire preuve d\u2019ouverture et d\u2019honn\u00eatet\u00e9 dans ma mani\u00e8re de diriger. Cela passe par la construction d\u2019une relation de confiance, l\u2019\u00e9panouissement de mon \u00e9quipe et l\u2019acceptation des points de vue divers. Il s\u2019agit de cr\u00e9er un environnement inclusif o\u00f9 chacun se sent valoris\u00e9 et de montrer l\u2019exemple avec confiance et int\u00e9grit\u00e9. \u00catre authentique permet de b\u00e2tir des relations solides et d\u2019inspirer les autres \u00e0 donner le meilleur d\u2019eux-m\u00eames au travail. \u00bb<\/p>\n

Un Leadership empathique<\/b><\/h3>\n

Vaishali Bodke, responsable de l’\u00e9quipe Media DB, partage comment son identit\u00e9 de femme a fa\u00e7onn\u00e9 son approche du leadership :<\/p>\n

\u00ab En tant que femme dans un r\u00f4le de leadership, mon approche est centr\u00e9e sur la collaboration, l’empathie et l’inclusivit\u00e9. Je crois en la cr\u00e9ation d’un environnement de soutien o\u00f9 chaque membre de l’\u00e9quipe se sent valoris\u00e9 et \u00e9cout\u00e9. \u00bb Elle illustre cela par un exemple puissant :<\/p>\n

\u00ab L’une des situations les plus difficiles que j’ai rencontr\u00e9es a \u00e9t\u00e9 lorsque le p\u00e8re d’un membre de l’\u00e9quipe a \u00e9t\u00e9 diagnostiqu\u00e9 d’un cancer. Il avait des difficult\u00e9s \u00e0 se concentrer, ce qui affectait la qualit\u00e9 de son travail. Avec l’accompagnement de mes managers, je lui ai accord\u00e9 un cong\u00e9 sabbatique de trois mois. Lorsqu’il est revenu, j’ai pris le temps de le r\u00e9entra\u00eener, afin de l’aider \u00e0 retrouver sa confiance. Cette exp\u00e9rience a renforc\u00e9 ma conviction que le leadership compassionnel ne soutient pas seulement l’individu, mais renforce \u00e9galement l’\u00e9quipe dans son ensemble. \u00bb<\/p>\n

Karoline Agathe Preisler, responsable d’\u00e9quipe au d\u00e9partement \u00e9ditorial, souligne l’importance de reconna\u00eetre le \u00ab travail invisible \u00bb :<\/p>\n

\u00ab Un tel manager reconna\u00eet et r\u00e9compense la valeur des coll\u00e8gues qui accomplissent une grande quantit\u00e9 de ‘travail invisible’ ou de ‘travail mental’ au sein de l’entreprise et qui contribuent ainsi \u00e0 la coh\u00e9sion de l’\u00e9quipe et au succ\u00e8s de l’entreprise. Il s’agit de ce coll\u00e8gue qui s’occupe toujours des cadeaux d’anniversaire, qui a une oreille attentive pour les autres dans des situations stressantes, ou de celui qui est pr\u00eat \u00e0 \u00e9changer de quart en cas d’urgence. Ils apportent une contribution invisible pour faire en sorte que les autres se sentent \u00e0 l’aise sur leur lieu de travail. \u00bb<\/p>\n

Rechercher activement le mentorat<\/b><\/h3>\n

Jen Roberts, CMO, souligne \u00e0 quel point les mentors ont \u00e9t\u00e9 essentiels dans son parcours professionnel : \u00ab Trouver des mentors f\u00e9minins \u00e0 l’int\u00e9rieur et \u00e0 l’ext\u00e9rieur des entreprises dans lesquelles j’ai travaill\u00e9 a \u00e9t\u00e9 inestimable. Je d\u00e9fierais tout le monde, pas seulement les femmes, de contacter quelqu’un dans l’entreprise, quelqu’un avec qui vous avez travaill\u00e9 auparavant ou que vous connaissez dans l’industrie, et de demander 30 minutes. J’apprends \u00e9norm\u00e9ment en partageant des exp\u00e9riences et m\u00eame si vous ne d\u00e9couvrez rien de nouveau, cela vous rassure de savoir que vous n’\u00eates pas la seule \u00e0 souffrir du syndrome de l’imposteur ! \u00bb<\/p>\n


\n<\/b>M\u00e9morables Mentors<\/b><\/h3>\n

Paul Terry, Chief Sales Officer, partage un exemple marquant de sa propre carri\u00e8re :<\/p>\n

\u00ab Au d\u00e9but de ma carri\u00e8re, j’ai travaill\u00e9 avec Emily Nagle Green chez Forrester Research. Le premier jour, en tant que jeune commercial assez junior, elle est sortie de derri\u00e8re son bureau, m’a serr\u00e9 la main, m’a regard\u00e9 droit dans les yeux et m’a dit \u00e0 quel point elle se r\u00e9jouissait de ma venue… Au fil des ann\u00e9es pass\u00e9es \u00e0 travailler avec elle, j’ai vu comment elle incarnait son style de leadership authentique, \u00e9tant v\u00e9ritablement sinc\u00e8re avec tout le monde et faisant en sorte que chaque personne se sente comme si elle avait une contribution cl\u00e9 \u00e0 apporter. Elle m’a inspir\u00e9 chaque jour et m’a aid\u00e9 \u00e0 comprendre la puissance du souci des autres. \u00bb<\/p>\n

Prajakta Mhatre, Support Team Lead, r\u00e9fl\u00e9chit \u00e0 l’influence de sa m\u00e8re :<\/p>\n

\u00ab La femme la plus influente de ma vie, et une source constante d’inspiration tout au long de ma carri\u00e8re, est ma m\u00e8re. D\u00e8s mon plus jeune \u00e2ge, elle m’a inculqu\u00e9 l’importance du travail et de l’effort, de la r\u00e9silience et de l’adh\u00e9rence in\u00e9branlable \u00e0 mes valeurs, quels que soient les d\u00e9fis que je pourrais rencontrer. Elle a toujours \u00e9t\u00e9 mon mod\u00e8le, pas seulement pour ses r\u00e9alisations, mais aussi pour la force et la gr\u00e2ce avec lesquelles elle a su naviguer \u00e0 travers ces d\u00e9fis. En grandissant, je l’ai vue \u00e9quilibrer habilement sa carri\u00e8re et sa vie de famille, montrant que le succ\u00e8s ne se d\u00e9finit pas uniquement par des accomplissements professionnels. Elle m’a appris que le v\u00e9ritable \u00e9panouissement vient de l’harmonie entre sa vie personnelle et professionnelle. \u00bb<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Des programmes de coaching<\/b><\/h3>\n

Jen Roberts, Chief Marketing Officer,<\/span><\/p>\n

plaide en faveur de la mise en place de programmes de coaching, notamment sur la n\u00e9gociation salariale, pour contribuer \u00e0 r\u00e9duire l’\u00e9cart salarial entre les sexes :<\/p>\n

\u00ab Nous savons que l’\u00e9galit\u00e9 salariale reste un probl\u00e8me et que de nombreuses femmes se sentent mal \u00e0 l’aise lorsqu’il s’agit d’aborder les discussions sur le salaire (moi la premi\u00e8re !). Former les femmes \u00e0 demander ce qu’elles m\u00e9ritent et \u00e0 avoir ces conversations difficiles pourrait \u00eatre un pas dans la bonne direction. \u00bb<\/p>\n


\n<\/b>Fixer des Limites et Prendre Soin de Soi<\/b><\/h2>\n

Trouver l’\u00c9quilibre<\/b><\/h3>\n

Christina Engisch, Head of Media Insights,<\/span><\/p>\n

partage son approche : \u00ab Ce que je trouve incroyablement pr\u00e9cieux pour maintenir \u00e0 la fois ma productivit\u00e9 et de solides relations professionnelles, c’est de trouver le bon \u00e9quilibre entre accessibilit\u00e9 et travail concentr\u00e9. Une des strat\u00e9gies cl\u00e9s que j’utilise est d’impl\u00e9menter des \u00ab\u00a0heures de concentration\u00a0\u00bb sur mon calendrier \u2013 des p\u00e9riodes d\u00e9di\u00e9es o\u00f9 je privil\u00e9gie un travail profond et ininterrompu. \u00bb<\/p>\n

Jen Roberts, Directrice Marketing, offre une perspective compl\u00e9mentaire sur l\u2019\u00e9tablissement de limites pratiques : \u00ab Je bloque du temps de mani\u00e8re aussi efficace que possible, en m’assurant que les r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res soient programm\u00e9es \u00e0 un moment productif pour moi, en r\u00e9servant du temps pour l’exercice durant la semaine et en bloquant du temps en d\u00e9but et en fin de semaine pour r\u00e9pondre aux emails et cocher les \u00e9l\u00e9ments de ma liste de t\u00e2ches. \u00bb Cette approche structur\u00e9e l\u2019aide \u00e0 rester concentr\u00e9e tout en s’assurant que les t\u00e2ches essentielles ne soient pas n\u00e9glig\u00e9es.<\/p>\n

Se D\u00e9connecter pour Se Ressourcer<\/b><\/h3>\n

Christina souligne \u00e9galement l’importance de se d\u00e9connecter : \u00ab Maintenir des limites claires signifie aussi se d\u00e9connecter compl\u00e8tement du travail pendant les vacances et en dehors des heures de travail pour se ressourcer et maintenir une productivit\u00e9 \u00e0 long terme\u2026 \u00c9tablir des limites, ce n’est pas \u00eatre indisponible \u2013 c\u2019est cr\u00e9er un environnement de travail durable et performant o\u00f9 je peux rester \u00e0 la fois efficace et engag\u00e9e tout en respectant mon temps ainsi que celui de mes coll\u00e8gues. \u00bb<\/span><\/p>\n

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Conseils pour les Femmes qui D\u00e9butent Leur Carri\u00e8re<\/b><\/h2>\n

Acceptez la Courbe d’Apprentissage<\/b>
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Prajakta Mhatre, responsable de l\u2019\u00e9quipe Support, conseille de sortir de sa zone de confort : \u00ab Mon conseil le plus fort pour les jeunes femmes qui d\u00e9butent leur carri\u00e8re est d\u2019embrasser chaque opportunit\u00e9 d\u2019apprentissage et de croissance, m\u00eame lorsque cela semble intimidant. Au d\u00e9but de ma propre carri\u00e8re, j’h\u00e9sitais parfois \u00e0 m’exprimer ou \u00e0 prendre des risques, mais j’ai rapidement d\u00e9couvert que la v\u00e9ritable croissance se trouve au-del\u00e0 de sa zone de confort. N’ayez pas peur de poser des questions \u2014 beaucoup de questions ! Cherchez activement des retours, et oui, m\u00eame faites des erreurs. Ce sont toutes des parties essentielles du processus d\u2019apprentissage et qui contribueront en fin de compte \u00e0 votre succ\u00e8s. Soyez proactive, soyez curieuse, et soyez courageuse. \u00bb<\/p>\n

Aakansha Puthran, responsable de l\u2019\u00e9quipe Data Media DB, offre des conseils pr\u00e9cieux bas\u00e9s sur son exp\u00e9rience : \u00ab Acceptez la courbe d’apprentissage : il est normal de ne pas tout savoir au d\u00e9but. Vous \u00eates au d\u00e9but d’un parcours rempli de croissance, et bien que la courbe d’apprentissage puisse para\u00eetre abrupte, voyez-la comme une chance d\u2019\u00e9largir vos comp\u00e9tences et de diversifier vos perspectives. \u00bb<\/p>\n


\n<\/b>Construisez Votre R\u00e9seau de Soutien<\/b><\/h3>\n

Elle souligne l’importance des connexions : \u00ab Construisez un syst\u00e8me de soutien : Investissez dans la cr\u00e9ation d’un r\u00e9seau solide de mentors, de pairs et d\u2019amis. Entourez-vous de personnes qui croient en votre potentiel, qui vous offrent des conseils et vous poussent \u00e0 grandir. N’h\u00e9sitez pas \u00e0 demander de l\u2019aide ou des retours \u2013 c’est l’un des outils les plus pr\u00e9cieux pour progresser. \u00bb<\/p>\n


\n<\/b>Choisissez la R\u00e9silience plut\u00f4t que la Perfection<\/b>
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Aakansha partage \u00e9galement une perspective motivante : \u00ab La r\u00e9silience plut\u00f4t que la perfection : Le succ\u00e8s ne vient pas de la perfection. Ce qui compte, c\u2019est la mani\u00e8re dont vous g\u00e9rez les d\u00e9fis, dont vous en tirez des le\u00e7ons et dont vous continuez \u00e0 avancer. Le leadership ne concerne pas l’absence de d\u00e9fauts, mais la fa\u00e7on dont vous vous relevez apr\u00e8s un \u00e9chec et inspirez la croissance chez les autres. \u00bb<\/span><\/p>\n

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Restez Fid\u00e8le \u00e0 Vous-M\u00eame<\/b>
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Jen Roberts, Chief Marketing Officer, ajoute un conseil sur l’importance de rester authentique dans le milieu professionnel : \u00ab Essayez de ne pas vous comparer aux autres ou d’adopter les comportements de coll\u00e8gues qui semblent plus confiants que vous. J’essaie toujours d\u2019\u00eatre moi-m\u00eame au travail et de r\u00e9sister \u00e0 l’envie d’imiter des comportements que l\u2019on pourrait st\u00e9r\u00e9otyper comme \u00e9tant des ‘qualit\u00e9s masculines’. Vous n’avez pas \u00e0 \u00eatre la plus bruyante, la plus directe ou la plus insistante pour avancer. Vous ferez mieux quand les gens se rendront compte que vous \u00eates authentique et apportez une v\u00e9ritable valeur ajout\u00e9e. \u00bb<\/span><\/p>\n

Journ\u00e9e Internationale des Femmes 2025 : Quelle suite pour Onclusive ?<\/b><\/h2>\n

\u00c0 l’occasion de la Journ\u00e9e Internationale des Femmes 2025, nous sommes fiers d’annoncer le lancement du programme \u00ab\u00a0Women of Onclusive\u00a0\u00bb, notre nouvelle initiative phare pour 2025. Au cours des 12 prochains mois, nous mettrons en place des initiatives visant \u00e0 am\u00e9liorer l’exp\u00e9rience professionnelle de nos coll\u00e8gues f\u00e9minines \u00e0 travers tous les march\u00e9s d’Onclusive. Nous mettrons en lumi\u00e8re les talents des femmes de notre entreprise et soutiendrons des causes en faveur des femmes en dehors de l’entreprise, contribuant ainsi \u00e0 faire une diff\u00e9rence dans les communaut\u00e9s o\u00f9 nous op\u00e9rons.<\/p>\n

Le chemin vers l’\u00e9galit\u00e9 des sexes n\u00e9cessite un effort collectif. Selon les \u00e9tudes, il faudra 67 ans pour combler l’\u00e9cart entre les sexes en Europe, 95 ans en Am\u00e9rique du Nord, et 189 ans en Asie de l’Est et dans le Pacifique. L’\u00e9cart salarial entre les sexes est de 20 % \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale, selon les donn\u00e9es de l’Organisation internationale du travail<\/a>, et les femmes continuent de porter la majorit\u00e9 des responsabilit\u00e9s en mati\u00e8re de garde d’enfants.<\/p>\n

En 2024, Onclusive France d\u00e9clare un index sur<\/span><\/span>\u00a0l\u2019\u00e9galit\u00e9 femmes-hommes\u00a0<\/span><\/span>de 96\/100, avec le maximum de points pour les 3 derniers indicateurs :<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n