{"id":94265,"date":"2026-06-02T09:22:02","date_gmt":"2026-06-02T09:22:02","guid":{"rendered":"https:\/\/newonclusivstg.wpengine.com\/?p=94265"},"modified":"2026-06-03T06:10:49","modified_gmt":"2026-06-03T06:10:49","slug":"influence-des-marques-technologiques","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/onclusive.com\/fr\/resources\/blog\/influence-des-marques-technologiques\/","title":{"rendered":"Pourquoi l&rsquo;influence des marques technologiques domine les m\u00e9dias mondiaux &#8211; et ce que chaque secteur peut en retirer"},"content":{"rendered":"\n<section\n    class=\"block-pcon\">\n\n      \n\t\t\t<div class=\"post_content--wrapper\">\n\t\t\t\t<div class=\"post_content--copy  \">\n\t\t\t\t\t<div class=\"post_content--copy-inner-wrapper\">\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"post_content-copy-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t  \t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">La conclusion principale du <\/span><a href=\"https:\/\/onclusive.com\/fr\/ressources\/livres-blancs\/brand-influence-index-2026\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>Brand Influence Index 2026 d&rsquo;Onclusive <\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">est la suivante : <\/span><b>les marques technologiques occupent <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">toutes les places du top 10 mondial. YouTube arrive en t\u00eate avec un score d&rsquo;influence m\u00e9diatique mondiale de 328. Google suit avec 306. Instagram, Facebook, LinkedIn, Apple, Amazon, Microsoft, TikTok et ChatGPT compl\u00e8tent le groupe. On ne trouve aucune marque automobile, aucune maison de luxe, aucune entreprise de biens de consommation ni aucune institution financi\u00e8re dans ce classement.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour un directeur des RP d\u2019une banque, un vice-pr\u00e9sident de la communication d\u2019un groupe pharmaceutique ou un responsable de marque d\u2019une cha\u00eene de distribution, la r\u00e9action instinctive est souvent la m\u00eame : nous ne pouvons pas rivaliser avec cela. Nous ne sommes pas YouTube. Nous n\u2019avons pas des milliards d\u2019utilisateurs quotidiens. Nous ne faisons pas l\u2019objet de d\u00e9bats sur la r\u00e9glementation de l\u2019IA.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cette r\u00e9action, bien que compr\u00e9hensible, passe \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de ce que r\u00e9v\u00e8lent r\u00e9ellement les donn\u00e9es.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Le classement Brand Influence Index 2026 <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">s\u2019appuie sur le Global Media Influence Score, un indicateur exclusif d\u2019Onclusive, qui combine un Media Score et un Social Media Score pour 100 marques analys\u00e9es sur 12 mois. Il confirme que les marques technologiques dominent le haut du classement, mais r\u00e9v\u00e8le aussi pr\u00e9cis\u00e9ment pourquoi cette domination existe, o\u00f9 exactement elle s\u2019effrite, et quelles marques non technologiques ont trouv\u00e9 le moyen de rivaliser \u00e0 des niveaux qu\u2019aucune d\u00e9pense publicitaire ni aucune enqu\u00eate de notori\u00e9t\u00e9 de marque ne permettrait de pr\u00e9dire.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les marques technologiques influencent le top 10 gr\u00e2ce \u00e0 des m\u00e9canismes structurels, et non pas uniquement par le biais d\u2019investissements en communication. <\/span><b>Comprendre ces m\u00e9canismes <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">est la premi\u00e8re \u00e9tape pour identifier quels \u00e9l\u00e9ments du mod\u00e8le sont reproductibles &#8211; et quels leviers votre propre marque, quel que soit le secteur, peut actionner d\u00e8s maintenant.<\/span><\/p>\n \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\n<\/section> \n\n\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-background\" style=\"background-color:#00e65f\"><em>Les marques technologiques influencent le top 10 non pas parce qu\u2019elles d\u00e9pensent plus que tout le monde en communication, mais parce que leur infrastructure g\u00e9n\u00e8re simultan\u00e9ment, sur tous les canaux, une couverture de haute qualit\u00e9, \u00e0 fort volume et qui s\u2019autoalimente. Comprendre cette architecture est la premi\u00e8re \u00e9tape pour s\u2019en inspirer.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-white-background-color has-background\">Classement Onclusive Brand&nbsp; Index 2026<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"The Most Influential Brands in the Media 2026, Ranked\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube-nocookie.com\/embed\/41alh5o3YrI?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<section\n    class=\"block-pcon\">\n\n      \n\t\t\t<div class=\"post_content--wrapper\">\n\t\t\t\t<div class=\"post_content--copy  \">\n\t\t\t\t\t<div class=\"post_content--copy-inner-wrapper\">\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"post_content-copy-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t  \t\t<h2><\/h2>\n<h2><b>I. Comment les marques technologiques influencent l&rsquo;ensemble du top 10 du Global Media Influence Score<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;influence des marques technologiques sur le haut du classement 2026 est mesurable dans chaque composante du score. Une compr\u00e9hension pr\u00e9cise des donn\u00e9es, plut\u00f4t que de consid\u00e9rer la domination technologique comme un fait monolithique unique, r\u00e9v\u00e8le <\/span><b>une image plus exploitable <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">pour les professionnels de la communication dans tous les secteurs.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"table-scroll-wrapper\"><table>\n<tbody>\n<tr>\n<td colspan=\"6\"><span style=\"color: #00e65f;\"><b>Classement Brand Influence Index 2026 &#8211; Global Media Influence Score\u00a0<\/b><\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"6\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">Donn\u00e9es : 25 f\u00e9vrier 2025 &#8211; 26 janvier 2026 |\u00a0<\/span><\/i><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Classement<\/b><\/td>\n<td><b>Marque<\/b><\/td>\n<td><b>Secteur<\/b><\/td>\n<td><b>Score m\u00e9diatique \/200<\/b><\/td>\n<td><b>Score social \/200<\/b><\/td>\n<td><b>Note globale<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">1<\/span><\/td>\n<td><b>YouTube<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Plateforme num\u00e9rique<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">137<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">191<\/span><\/td>\n<td><b>328<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">2<\/span><\/td>\n<td><b>Google<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Technologie<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">136<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">170<\/span><\/td>\n<td><b>306<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">3<\/span><\/td>\n<td><b>Instagram<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Plateforme num\u00e9rique<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">192<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">104<\/span><\/td>\n<td><b>296<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">4<\/span><\/td>\n<td><b>Facebook<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Plateforme num\u00e9rique<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">186<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">79<\/span><\/td>\n<td><b>265<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">5<\/span><\/td>\n<td><b>LinkedIn<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Plateforme num\u00e9rique<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">74<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">146<\/span><\/td>\n<td><b>220<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">6<\/span><\/td>\n<td><b>Apple<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Technologie<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">104<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">94<\/span><\/td>\n<td><b>198<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">7<\/span><\/td>\n<td><b>Amazon<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Technologie \/ commerce de d\u00e9tail<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">66<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">123<\/span><\/td>\n<td><b>189<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">8<\/span><\/td>\n<td><b>Microsoft<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Technologie<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">38<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">124<\/span><\/td>\n<td><b>162<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">9<\/span><\/td>\n<td><b>TikTok<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Plateforme num\u00e9rique<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">70<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">81<\/span><\/td>\n<td><b>151<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">10<\/span><\/td>\n<td><b>ChatGPT<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">IA \/ technologie<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">27<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">108<\/span><\/td>\n<td><b>135<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"6\"><span style=\"color: #00e65f;\"><b>\u25ba Places 11 \u00e0 17 : premi\u00e8res marques non technologiques \u00e0 entrer dans la zone de comp\u00e9tition<\/b><\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">11<\/span><\/td>\n<td><b>Netflix<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Streaming \/ technologie<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">41<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">78<\/span><\/td>\n<td><b>119<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">12<\/span><\/td>\n<td><b>NVIDIA<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Technologie<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">27<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">91<\/span><\/td>\n<td><b>118<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">13<\/span><\/td>\n<td><b>Tesla<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Automobile \/ technologie<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">69<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">49<\/span><\/td>\n<td><b>118<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">14<\/span><\/td>\n<td><b>Disney<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Divertissement<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">40<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">64<\/span><\/td>\n<td><b>104<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">15<\/span><\/td>\n<td><b>Mercedes-Benz<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Automobile<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">9<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">29<\/span><\/td>\n<td><b>102<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">16<\/span><\/td>\n<td><b>L&rsquo;Or\u00e9al<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Biens de consommation<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">15<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">95<\/span><\/td>\n<td><b>101<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">17<\/span><\/td>\n<td><b>Toyota<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Automobile<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">14<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">69<\/span><\/td>\n<td><b>98<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"6\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">Source : Classement Onclusive Brand Influence Index 2026 | Score d&rsquo;influence m\u00e9diatique mondiale = Score m\u00e9diatique + Score social | \u00c9chelle de 4 \u00e0 328<\/span><\/i><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">Le score d&rsquo;influence m\u00e9diatique mondiale varie de 4 (le moins influent) \u00e0 328 (le plus influent, YouTube 2026). Le score m\u00e9diatique et le score social sont chacun sur une \u00e9chelle de 200.<\/span><\/i><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le score d&rsquo;influence m\u00e9diatique mondiale de la marque class\u00e9e 10e, <\/span><a href=\"https:\/\/onclusive.com\/resources\/blog\/chatgpt-influence\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>ChatGPT<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, s&rsquo;\u00e9l\u00e8ve<\/span><b> \u00e0 135<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, soit d\u00e9j\u00e0 plus de 15 points d&rsquo;avance sur Netflix, class\u00e9e 11e (119). Il s&rsquo;agit l\u00e0 d&rsquo;un changement structurel radical, et non d&rsquo;une diff\u00e9rence marginale. En dessous de la 14e place, les scores se resserrent consid\u00e9rablement : Mercedes-Benz (102), L&rsquo;Or\u00e9al (101) et Toyota (98) ne sont s\u00e9par\u00e9s les uns des autres que par 4 points au total.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Ce resserrement est important. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Il signifie qu&rsquo;en dehors du top 10, o\u00f9 l&rsquo;influence des marques technologiques est structurellement concentr\u00e9e, le paysage concurrentiel entre les secteurs est bien plus serr\u00e9 que ne le laisse entendre le titre. Une marque de services financiers class\u00e9e 39e avec un score global de 56 se situe \u00e0 quelques points seulement d&rsquo;une marque de luxe, d&rsquo;un constructeur automobile et d&rsquo;un fabricant de biens de consommation. L&rsquo;\u00e9cart d&rsquo;influence le plus pertinent sur le plan op\u00e9rationnel pour les marques non technologiques n&rsquo;est pas celui qui s\u00e9pare leur marque de YouTube, mais celui qui s\u00e9pare leur marque du leader de leur propre secteur.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>Huit des dix premi\u00e8res marques sont natives de l&rsquo;IA ou pilot\u00e9es par l&rsquo;IA<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Une autre dimension de l&rsquo;influence des marques technologiques sur le top 10 r\u00e9side dans l\u2019effet de concentration li\u00e9 \u00e0 l\u2019IA. Huit de ces dix marques sont soit natives de l\u2019IA, soit ont plac\u00e9 l\u2019intelligence artificielle au c\u0153ur de leur strat\u00e9gie commerciale. <\/span><a href=\"https:\/\/onclusive.com\/fr\/resources\/blog\/6-defis-entreprises-infrastructure-ia-2025\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>La vague d\u2019investissements <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">dans<\/span><b> l\u2019IA <\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">de 2025 a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 des pics simultan\u00e9s de couverture m\u00e9diatique pour ces marques dans la presse financi\u00e8re, r\u00e9glementaire, sp\u00e9cialis\u00e9e et grand public, cr\u00e9ant ainsi une amplification temporaire mais puissante de <\/span><a href=\"https:\/\/blog.runbox.com\/2025\/02\/the-power-of-big-tech\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">l\u2019influence des marques technologiques<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> dans plusieurs cat\u00e9gories \u00e9ditoriales \u00e0 la fois. <\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\n<\/section> \n\n\n\n\n\n<section\n    class=\"block-pcon\">\n\n      \n\t\t\t<div class=\"post_content--wrapper\">\n\t\t\t\t<div class=\"post_content--copy  \">\n\t\t\t\t\t<div class=\"post_content--copy-inner-wrapper\">\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"post_content-copy-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t  \t\t<h2><b>II. Les trois m\u00e9canismes structurels \u00e0 l&rsquo;origine de l&rsquo;avantage d&rsquo;influence des marques technologiques<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour comprendre pourquoi les marques technologiques influencent le top 10, il faut identifier les m\u00e9canismes sp\u00e9cifiques \u00e0 l&rsquo;\u0153uvre. Il en existe trois, et un seul d&rsquo;entre eux a un \u00e9quivalent direct en dehors du secteur technologique.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>M\u00e9canisme 1 : la pr\u00e9sence des plateformes en tant que m\u00e9dias<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le moteur le plus puissant de l\u2019influence des marques technologiques dans ce classement est aussi le moins reproductible : YouTube, Instagram, Facebook et TikTok sont <\/span><b>\u00e0 la fois l\u2019objet d\u2019une couverture \u00e9ditoriale et l\u2019infrastructure par laquelle le contenu m\u00e9diatique est cr\u00e9\u00e9, distribu\u00e9 et consomm\u00e9. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Un journaliste qui \u00e9crit sur un discours politique int\u00e8gre la vid\u00e9o YouTube. Un article de fond sur les tendances des r\u00e9seaux sociaux renvoie vers une publication Instagram. Une critique technologique cite un clip TikTok. Dans chaque cas, la marque b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une mention m\u00e9diatique en tant que sous-produit structurel du processus de production de l\u2019article lui-m\u00eame,\u00a0 <\/span><b>sans aucun effort de communication.<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cette accumulation passive de mentions m\u00e9diatiques <\/span><b>gonfle les scores m\u00e9diatiques <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">d\u2019une mani\u00e8re qui est structurellement inaccessible aux marques non-plateformes. Instagram d\u00e9tient le score m\u00e9diatique le plus \u00e9lev\u00e9 de tout le top 10 avec 192\/200, non pas parce que son \u00e9quipe de communication g\u00e9n\u00e8re une couverture m\u00e9diatique exceptionnelle, mais parce que son contenu est <\/span><b>continuellement <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">int\u00e9gr\u00e9 et <\/span><b>r\u00e9f\u00e9renc\u00e9 par l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me \u00e9ditorial grand public.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Les \u00e9quipes de communication qui comparent leurs propres scores m\u00e9diatiques \u00e0 ceux de ces plateformes doivent tenir compte de cette inflation structurelle : ce m\u00e9canisme n&rsquo;est pas comparable aux m\u00e9dias acquis au sens conventionnel du terme.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>M\u00e9canisme 2 : Gravit\u00e9 narrative &#8211; la boucle d&rsquo;amplification r\u00e9glementaire de l&rsquo;IA<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour Microsoft, Google et ChatGPT, le discours sur la gouvernance de l&rsquo;IA a cr\u00e9\u00e9 une boucle de couverture auto-renfor\u00e7ante tout au long de l&rsquo;ann\u00e9e 2025. Chaque proc\u00e9dure r\u00e9glementaire, chaque audition au Congr\u00e8s, chaque lancement de produit concurrentiel et chaque article sur les inqui\u00e9tudes li\u00e9es \u00e0 l&#8217;emploi ont ramen\u00e9 ces marques dans la presse grand public en tant que points de r\u00e9f\u00e9rence pour le d\u00e9bat sur l&rsquo;IA. C&rsquo;est ce qui propulse l&rsquo;influence des marques technologiques au-del\u00e0 de ce que leurs budgets de communication pourraient produire \u00e0 eux seuls : leurs noms de marque sont d\u00e9sormais associ\u00e9s \u00e0 des sujets si importants que la couverture de ces sujets g\u00e9n\u00e8re automatiquement une couverture m\u00e9diatique de la marque en retour.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ce m\u00e9canisme a un \u00e9quivalent hors du secteur technologique &#8211; mais il n\u00e9cessite un v\u00e9ritable leadership de cat\u00e9gorie, et pas seulement des investissements en communication. Une marque qui occupe v\u00e9ritablement une place centrale dans un d\u00e9bat r\u00e9glementaire, \u00e9conomique ou soci\u00e9tal majeur peut tirer parti d\u2019une version de cet effet. <\/span><b><a href=\"https:\/\/onclusive.com\/fr\/ressources\/livres-blancs\/tendances-secteur-bancaire-2026\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Jamie Dimon, de J.P. Morgan<\/a>,<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> en est l\u2019illustration la plus claire parmi les marques non technologiques : des commentaires macro\u00e9conomiques r\u00e9guliers associent une marque de services financiers \u00e0 la m\u00eame cat\u00e9gorie \u00e9ditoriale \u00e0 forte audience qui alimente l\u2019influence des marques technologiques dans le domaine de l\u2019IA.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>M\u00e9canisme 3 : Simultan\u00e9it\u00e9 sur deux canaux<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">YouTube et Google d\u00e9tiennent les deux scores d\u2019influence m\u00e9diatique mondiale les plus \u00e9lev\u00e9s du classement, car ils obtiennent simultan\u00e9ment des scores \u00e9lev\u00e9s tant au niveau du Media Score que du Social Score, cr\u00e9ant ainsi une boucle auto-renfor\u00e7ante qu\u2019aucun des deux canaux ne peut g\u00e9n\u00e9rer \u00e0 lui seul. Pour la plupart des marques, technologiques ou non, le score m\u00e9dia et le score social atteignent leur pic s\u00e9par\u00e9ment. Le score m\u00e9dia de 192 d\u2019Instagram s\u2019accompagne d\u2019un score social de \u201cseulement\u201d 104. Le score social de 124 de Microsoft coexiste avec un score m\u00e9dia de \u201cseulement\u201d 38.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour les marques non technologiques, la question strat\u00e9gique n&rsquo;est pas vraiment de savoir comment reproduire la domination sur deux canaux \u00e0 partir d&rsquo;une position de leader, mais plut\u00f4t de <\/span><b>d\u00e9terminer quelle dimension pr\u00e9sente actuellement l&rsquo;\u00e9cart de sous-performance le plus important, <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">et quel levier est le plus accessible compte tenu des contraintes structurelles du secteur.<\/span><\/p>\n \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\n<\/section> \n\n\n\n\n\n<section\n    class=\"block-pcon\">\n\n      \n\t\t\t<div class=\"post_content--wrapper\">\n\t\t\t\t<div class=\"post_content--copy  \">\n\t\t\t\t\t<div class=\"post_content--copy-inner-wrapper\">\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"post_content-copy-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t  \t\t<h2><b>III. O\u00f9 l&rsquo;avantage d&rsquo;influence des marques technologiques s&rsquo;effrite : le plafond de sentiment<\/b><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;influence des marques technologiques en t\u00eate du classement est bien r\u00e9elle. Mais elle n&rsquo;est pas inconditionnelle. Les donn\u00e9es r\u00e9v\u00e8lent une tendance pr\u00e9cise que les \u00e9quipes de communication non technologiques devraient \u00e9tudier de pr\u00e8s : plusieurs des plateformes les plus puissantes sur le plan technique dans le classement sont structurellement limit\u00e9es par l&rsquo;un des leviers les plus accessibles \u00e0 toute marque : <\/span><b>le sentiment m\u00e9diatique positif.<\/b><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>La pression r\u00e9glementaire comme plafond du score d&rsquo;influence<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le sentiment m\u00e9diatique positif parmi les 10 premi\u00e8res marques varie consid\u00e9rablement, et cette variance est directement li\u00e9e aux pressions r\u00e9glementaires et de r\u00e9putation :<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"table-scroll-wrapper\"><table>\n<tbody>\n<tr>\n<td colspan=\"3\"><span style=\"color: #00e65f;\"><b>Brand Influence Index 2026 &#8211; Sentiment m\u00e9dia positif : les 10 premi\u00e8res marques<\/b><\/span><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"3\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">Le sentiment m\u00e9diatique positif agit comme un multiplicateur dans la m\u00e9thodologie du Global Media Influence Score.<\/span><\/i><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Marque<\/b><\/td>\n<td><b>Classement<\/b><\/td>\n<td><b>Sentiment m\u00e9diatique positif<\/b><\/td>\n<td><b>Signal de sentiment \/ facteur cl\u00e9<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>YouTube<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00b0 1<\/span><\/td>\n<td><b>76<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Le plus \u00e9lev\u00e9 du top 10 &#8211; couverture m\u00e9diatique structurellement positive, absence de menaces r\u00e9glementaires<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>LinkedIn<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00b0 5<\/span><\/td>\n<td><b>70<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">La qualit\u00e9 prime sur le volume &#8211; cr\u00e9dibilit\u00e9 B2B, aucune controverse li\u00e9e \u00e0 la mod\u00e9ration des contenus<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Instagram<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00b0 3<\/span><\/td>\n<td><b>63<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Solide malgr\u00e9 les d\u00e9bats sur la r\u00e9glementation ; couverture des r\u00e9seaux sociaux et de la sant\u00e9 mentale<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>ChatGPT<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00b0 10<\/span><\/td>\n<td><b>63<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9bats sur la gouvernance et l&rsquo;\u00e9thique de l&rsquo;IA ; couverture m\u00e9diatique sur les pertes d&#8217;emploi ; discours controvers\u00e9 autour des risques li\u00e9s \u00e0 l&rsquo;IA g\u00e9n\u00e9rale<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Microsoft<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00b0 8<\/span><\/td>\n<td><b>62<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Plus d&rsquo;admiration que de controverse ; le discours sur l&rsquo;IA g\u00e9n\u00e8re un cadre positif<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Amazon<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00b0 7<\/span><\/td>\n<td><b>62<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Solide ; la logistique, Prime et AWS g\u00e9n\u00e8rent une couverture positive malgr\u00e9 la surveillance des conditions de travail<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Apple<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00b0 6<\/span><\/td>\n<td><b>58<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Frein\u00e9 par les proc\u00e9dures antitrust et les amendes de l&rsquo;UE au titre du DMA<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>TikTok<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">#9<\/span><\/td>\n<td><b>58 %<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Contexte g\u00e9opolitique et limites en mati\u00e8re de confidentialit\u00e9 des donn\u00e9es ; menace d&rsquo;interdiction aux \u00c9tats-Unis tout au long de l&rsquo;ann\u00e9e 2025<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Google<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00b0 2<\/span><\/td>\n<td><b>53<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Les affaires antitrust et les proc\u00e9dures DMA limitent la conversion du sentiment<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Facebook<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00b0 4<\/span><\/td>\n<td><b>51<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Sentiment m\u00e9diatique le plus bas &#8211; gouvernance, confidentialit\u00e9, mod\u00e9ration des contenus<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le sentiment m\u00e9diatique positif de 51 % de Facebook est le plus bas du top 10. Google s&rsquo;\u00e9tablit \u00e0 53 %. Les deux marques g\u00e9n\u00e8rent des volumes de mentions extraordinaires, mais leurs seuils de sentiment &#8211; influenc\u00e9s par les proc\u00e9dures antitrust, les amendes au titre du Digital Markets Act, les controverses sur la confidentialit\u00e9 des donn\u00e9es et les d\u00e9bats sur la gouvernance des plateformes &#8211; imposent un plafond structurel \u00e0 leurs scores d&rsquo;influence m\u00e9diatique mondiale, quel que soit le volume de couverture.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il s&rsquo;agit l\u00e0 d&rsquo;un enseignement crucial pour les marques non technologiques : l&rsquo;avantage en termes d&rsquo;influence dont b\u00e9n\u00e9ficient les marques technologiques en t\u00eate du classement est partiellement compens\u00e9 par un d\u00e9savantage en mati\u00e8re de sentiment, que les marques non technologiques dot\u00e9es d&rsquo;une forte discipline narrative peuvent structurellement surpasser. Les plateformes les plus puissantes financi\u00e8rement au monde op\u00e8rent avec une d\u00e9cote significative en termes de sentiment. Une marque de biens de consommation affichant un sentiment m\u00e9diatique positif de 83 % convertit sa couverture en influence bien plus efficacement qu&rsquo;une plateforme affichant 51 %.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>L&rsquo;exemple extr\u00eame d&rsquo;Uber : quand le sentiment d\u00e9truit le mod\u00e8le d&rsquo;influence des marques technologiques<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;illustration la plus frappante se trouve \u00e0 la 18e place. Uber, une marque technologique selon la plupart des d\u00e9finitions, affiche un sentiment m\u00e9diatique positif de seulement 23 % &#8211; le plus bas parmi les 100 marques du classement. Son volume de mentions sur les r\u00e9seaux sociaux est consid\u00e9rable, avec 22,5 millions. Sa pr\u00e9sence sur LinkedIn est solide. Pourtant, son Media Score de 11\/200 &#8211; cons\u00e9quence directe d\u2019une couverture m\u00e9diatique structurellement hostile concernant les conditions de travail des chauffeurs, les batailles r\u00e9glementaires, les controverses sur les tarifs et les d\u00e9bats sur l\u2019\u00e9conomie des petits boulots &#8211; plafonne son Global Score, quel que soit l\u2019investissement en volume de couverture.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Uber est la preuve la plus \u00e9vidente que l&rsquo;influence des marques technologiques n&rsquo;est pas garantie par leur appartenance au secteur technologique. Ce secteur offre des avantages structurels, mais ceux-ci ne l&#8217;emportent pas sur le multiplicateur de sentiment.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<figure id=\"attachment_94269\" aria-describedby=\"caption-attachment-94269\" style=\"width: 1000px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/onclusive.com\/fr\/produits\/veille-media\/ \" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class=\"wp-image-94269\" src=\"https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/brand-ranking-fr-.png\" alt=\"influence des marques technologiques\" width=\"1000\" height=\"455\" srcset=\"https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/brand-ranking-fr-.png 1920w, https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/brand-ranking-fr--300x136.png 300w, https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/brand-ranking-fr--1024x466.png 1024w, https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/brand-ranking-fr--768x349.png 768w, https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/brand-ranking-fr--1536x698.png 1536w, https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/brand-ranking-fr--640x291.png 640w, https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/brand-ranking-fr--1200x546.png 1200w\" sizes=\"(max-width: 639px) 98vw, (max-width: 1199px) 64vw, 770px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-94269\" class=\"wp-caption-text\">Influence des marques technologiques : suivez les marques qui fa\u00e7onnent le discours de votre secteur. Le Brand Influence Index 2026 offre aux \u00e9quipes de RP et Communication un rep\u00e8re mesurable pour \u00e9valuer la visibilit\u00e9 du PDG, le sentiment \u00e0 l&rsquo;\u00e9gard de la marque et l&rsquo;influence multicanal. T\u00e9l\u00e9chargez le rapport complet ou<a href=\"https:\/\/onclusive.com\/fr\/produits\/veille-media\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> contactez un expert d&rsquo;Onclusive<\/a> pour savoir o\u00f9 en sont r\u00e9ellement vos dirigeants et votre marque.<\/figcaption><\/figure>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\n<\/section> \n\n\n\n\n\n<section\n    class=\"block-pcon\">\n\n      \n\t\t\t<div class=\"post_content--wrapper\">\n\t\t\t\t<div class=\"post_content--copy  \">\n\t\t\t\t\t<div class=\"post_content--copy-inner-wrapper\">\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"post_content-copy-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t  \t\t<h2><b>IV. Les marques non technologiques qui rivalisent v\u00e9ritablement avec l&rsquo;influence des marques technologiques<\/b><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le discours dominant sur la domination de l&rsquo;influence des marques technologiques occulte une r\u00e9alit\u00e9 secondaire importante : plusieurs marques non technologiques obtiennent des scores d&rsquo;influence structurellement comp\u00e9titifs par rapport aux marques technologiques de taille moyenne &#8211; et elles y parviennent gr\u00e2ce \u00e0 des m\u00e9canismes totalement diff\u00e9rents.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>L&rsquo;Or\u00e9al n\u00b0 16 : le mod\u00e8le pr\u00e9sentant le sentiment le plus \u00e9lev\u00e9 du classement<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Avec un score d&rsquo;influence m\u00e9diatique mondiale de 101, L&rsquo;Or\u00e9al est la marque de biens de consommation la mieux class\u00e9e, devan\u00e7ant les leaders du luxe, les g\u00e9ants de l&rsquo;automobile et les institutions financi\u00e8res. Le m\u00e9canisme \u00e0 l&rsquo;origine de cette position n&rsquo;a rien \u00e0 voir avec l&rsquo;infrastructure des plateformes ou les discours sur l&rsquo;IA. Il est enti\u00e8rement li\u00e9 \u00e0 la qualit\u00e9 du sentiment.<\/span><\/p>\n<p><b>L&rsquo;Or\u00e9al affiche un sentiment m\u00e9diatique positif de 83 %<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, le plus \u00e9lev\u00e9 de loin parmi les 100 marques analys\u00e9es &#8211; sup\u00e9rieur \u00e0 celui de n&rsquo;importe quelle marque figurant dans le top 10 des marques technologiques en termes d&rsquo;influence. Son sentiment positif sur LinkedIn, \u00e0 79 %, est \u00e9galement le plus \u00e9lev\u00e9 de toute l&rsquo;\u00e9tude, refl\u00e9tant l&rsquo;admiration des professionnels pour son positionnement en mati\u00e8re d&rsquo;innovation produit, de recherche scientifique, de d\u00e9veloppement durable, ainsi que de diversit\u00e9 et d&rsquo;inclusion. Son engagement moyen sur LinkedIn est le plus \u00e9lev\u00e9 de tous. L&rsquo;Or\u00e9al d\u00e9montre qu&rsquo;une marque dont le volume brut de mentions est inf\u00e9rieur \u00e0 celui d&rsquo;une plateforme technologique peut atteindre un score d&rsquo;influence comp\u00e9titif en maximisant la qualit\u00e9 de chaque mention qu&rsquo;elle g\u00e9n\u00e8re.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>Louis Vuitton n\u00b0 19 : le mod\u00e8le narratif haut de gamme<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le sentiment m\u00e9diatique positif de 70 % de Louis Vuitton figure parmi les plus forts en dehors du top 10, fond\u00e9 sur la d\u00e9sirabilit\u00e9, l&rsquo;exclusivit\u00e9 et l&rsquo;influence culturelle. Son sentiment positif sur LinkedIn de 71 % et son engagement moyen \u00e9lev\u00e9 refl\u00e8tent l&rsquo;admiration des professionnels pour son excellence marketing. La visibilit\u00e9 de Bernard Arnault en tant que pr\u00e9sident de LVMH procure un effet d&rsquo;amplification du PDG qui refl\u00e8te, \u00e0 plus petite \u00e9chelle, la dynamique observ\u00e9e chez les marques technologiques du top 10 de l&rsquo;influence : une influence g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par la voix d&rsquo;un dirigeant plut\u00f4t que par l&rsquo;activit\u00e9 de communication directe de la marque elle-m\u00eame.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>Chanel n\u00b0 42 : une influence amplifi\u00e9e par les r\u00e9seaux sociaux pour le luxe<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La 42e place de Chanel refl\u00e8te une architecture m\u00e9diatique amplifi\u00e9e par les r\u00e9seaux sociaux : les communaut\u00e9s d\u2019ambassadeurs et les contenus organiques ax\u00e9s sur l\u2019aspiration, en particulier sur les march\u00e9s asiatiques, g\u00e9n\u00e8rent un volume social qui d\u00e9borde sur la couverture \u00e9ditoriale. Son sentiment m\u00e9diatique positif de 81 % est exceptionnel pour une marque de ce niveau de classement. Chanel d\u00e9montre que l&rsquo;architecture d&rsquo;influence ax\u00e9e sur les r\u00e9seaux sociaux utilis\u00e9e par des marques technologiques comme TikTok et Tesla est \u00e9galement accessible aux marques de luxe traditionnelles, \u00e0 condition que le capital culturel de la marque soit suffisamment solide pour soutenir une conversation communautaire organique \u00e0 grande \u00e9chelle.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>Marques automobiles : couverture sans conversion<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Toyota, class\u00e9e 17e, et Mercedes-Benz, class\u00e9e 15e, r\u00e9v\u00e8lent le d\u00e9fi auquel sont confront\u00e9es les marques automobiles pour rivaliser avec l\u2019influence des marques technologiques. Toyota g\u00e9n\u00e8re 5,4 millions de mentions dans la presse, mais un sentiment m\u00e9diatique positif de 57 % limite la conversion de ce volume en score d\u2019influence. Mercedes affiche un sentiment m\u00e9diatique positif de 54 %, refl\u00e9tant les d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la transition vers les v\u00e9hicules \u00e9lectriques, les pressions sur la rentabilit\u00e9 et les vents contraires du secteur automobile haut de gamme.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ces deux cas illustrent une tendance commune aux secteurs dont la couverture m\u00e9diatique repose principalement sur les lancements de produits et les r\u00e9sultats financiers : une forte notori\u00e9t\u00e9 de marque g\u00e9n\u00e8re une couverture m\u00e9diatique, mais les th\u00e8mes \u00e9ditoriaux dominants sont souvent dict\u00e9s par des facteurs externes et contest\u00e9s, ce qui rend la gestion du sentiment structurellement plus difficile que dans les secteurs o\u00f9 le discours est mieux contr\u00f4l\u00e9.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\n<\/section> \n\n\n\n\n\n<section\n    class=\"block-pcon\">\n\n      \n\t\t\t<div class=\"post_content--wrapper\">\n\t\t\t\t<div class=\"post_content--copy  \">\n\t\t\t\t\t<div class=\"post_content--copy-inner-wrapper\">\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"post_content-copy-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t  \t\t<h2><b>V. Le\u00e7on n\u00b0 1 : la qualit\u00e9 du sentiment est le grand \u00e9galisateur de l&rsquo;influence de la marque<\/b><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le levier le plus accessible aux \u00e9quipes de communication non technologiques cherchant \u00e0 r\u00e9duire l&rsquo;\u00e9cart avec l&rsquo;influence des marques technologiques est aussi celui dans lequel on investit le moins souvent : la qualit\u00e9 du sentiment positif dans la couverture m\u00e9diatique grand public.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Trois paires de marques du classement illustrent empiriquement cet argument :<\/span><\/p>\n<figure id=\"attachment_94278\" aria-describedby=\"caption-attachment-94278\" style=\"width: 782px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/fr-Brand-Influence-Index-2026-Qualite-du-sentiment-vs-volume-trois-paires-de-preuves.png\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-94278 size-full\" src=\"https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/fr-Brand-Influence-Index-2026-Qualite-du-sentiment-vs-volume-trois-paires-de-preuves.png\" alt=\"influence des marques technologiques\" width=\"782\" height=\"479\" srcset=\"https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/fr-Brand-Influence-Index-2026-Qualite-du-sentiment-vs-volume-trois-paires-de-preuves.png 782w, https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/fr-Brand-Influence-Index-2026-Qualite-du-sentiment-vs-volume-trois-paires-de-preuves-300x184.png 300w, https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/fr-Brand-Influence-Index-2026-Qualite-du-sentiment-vs-volume-trois-paires-de-preuves-768x470.png 768w, https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/fr-Brand-Influence-Index-2026-Qualite-du-sentiment-vs-volume-trois-paires-de-preuves-640x392.png 640w\" sizes=\"(max-width: 639px) 98vw, (max-width: 1199px) 64vw, 770px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-94278\" class=\"wp-caption-text\">Qualit\u00e9 du sentiment vs volume : trois paires de donn\u00e9es. Source : Classement Onclusive Brand Influence Index 2026<\/figcaption><\/figure>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">LinkedIn g\u00e9n\u00e8re un volume brut de mentions bien inf\u00e9rieur \u00e0 celui de Facebook, mais se situe \u00e0 seulement 45 points derri\u00e8re ce dernier en termes de score global &#8211; et 30 points devant Apple. Cet \u00e9cart est presque enti\u00e8rement d\u00fb au sentiment : le sentiment m\u00e9diatique positif de 70 % de LinkedIn convertit efficacement la couverture en influence ; celui de 51 % de Facebook gaspille une grande partie de son volume de mentions dans une couverture qui a un effet n\u00e9gatif sur le multiplicateur de sentiment.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;Or\u00e9al atteint sa position gr\u00e2ce \u00e0 un sentiment m\u00e9diatique positif de 83 % sur des volumes de mentions nettement inf\u00e9rieurs \u00e0 ceux d&rsquo;Uber. Uber g\u00e9n\u00e8re un volume social \u00e9lev\u00e9 et une pr\u00e9sence solide sur LinkedIn, mais est structurellement limit\u00e9 \u00e0 un sentiment m\u00e9diatique positif de 23 %.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Chanel et Nike ne sont s\u00e9par\u00e9es que d&rsquo;un rang, avec des scores globaux quasi identiques, mais reposant sur des architectures totalement diff\u00e9rentes. Nike g\u00e9n\u00e8re 13,4 millions de mentions sur les r\u00e9seaux sociaux et 1,7 million de mentions dans la presse. Chanel op\u00e8re avec des volumes plus faibles, mais atteint une influence de marque \u00e9quivalente gr\u00e2ce \u00e0 un sentiment m\u00e9diatique positif de 81 % et \u00e0 une communaut\u00e9 de luxe engag\u00e9e.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>Ce que cela signifie pour la strat\u00e9gie de communication<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le sentiment n\u2019est pas un indicateur secondaire. Dans la m\u00e9thodologie du Global Media Influence Score, le sentiment positif agit comme un multiplicateur : un m\u00eame volume de mentions dans la presse produit syst\u00e9matiquement des scores plus \u00e9lev\u00e9s avec un sentiment positif de 75 % qu\u2019avec un sentiment de 50 %. Faire passer le sentiment positif dans les m\u00e9dias de 55 % \u00e0 70 % sur un volume de mentions existant produit une am\u00e9lioration plus importante du Global Media Influence Score que de doubler le volume de mentions au niveau de sentiment actuel.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour les marques non technologiques : si votre sentiment m\u00e9diatique positif actuel est inf\u00e9rieur \u00e0 60 %, l&rsquo;am\u00e9liorer constitue un investissement plus prioritaire que l&rsquo;augmentation du volume de couverture. Consid\u00e9rez le sentiment comme un indicateur cl\u00e9 de performance (KPI) principal, au m\u00eame titre que le volume de mentions, la port\u00e9e et la part de voix.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\n<\/section> \n\n\n\n\n\n<section\n    class=\"block-pcon\">\n\n      \n\t\t\t<div class=\"post_content--wrapper\">\n\t\t\t\t<div class=\"post_content--copy  \">\n\t\t\t\t\t<div class=\"post_content--copy-inner-wrapper\">\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"post_content-copy-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t  \t\t<h2><b>VI. Le\u00e7on n\u00b0 2 : Connaissez votre typologie d&rsquo;influence et jouez le jeu structurel<\/b><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;une des principales conclusions du Brand Influence Index 2026 est que l&rsquo;influence des marques technologiques ne repose pas sur une architecture unique et uniforme. <\/span><b>Six profils d&rsquo;influence distincts se d\u00e9gagent parmi les 50 marques les plus influentes<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Pour les marques non technologiques, identifier le profil qui d\u00e9crit le mieux leur position actuelle est la base pour fixer des objectifs appropri\u00e9s et s\u00e9lectionner les bons leviers de communication &#8211; plut\u00f4t que de tenter de reproduire les m\u00e9canismes \u00e0 l&rsquo;origine de l&rsquo;influence des marques technologiques, qui sont structurellement inaccessibles.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>Les six profils d&rsquo;influence associ\u00e9s aux secteurs non technologiques<\/b><\/h3>\n<div class=\"table-scroll-wrapper\"><table>\n<tbody>\n<tr>\n<td colspan=\"5\"><span style=\"color: #00e65f;\"><b>Brand Influence Index 2026 &#8211; Six profils d&rsquo;influence (matrice de typologie)<\/b><\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"5\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">Identifiez le profil principal de votre marque \u2192 s\u00e9lectionnez des r\u00e9f\u00e9rences structurellement comparables \u2192 hi\u00e9rarchisez les leviers de communication<\/span><\/i><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Profil<\/b><\/td>\n<td><b>D\u00e9finition<\/b><\/td>\n<td><b>Exemples de classement<\/b><\/td>\n<td><b>Applicabilit\u00e9 sectorielle<\/b><\/td>\n<td><b>Implications strat\u00e9giques pour les marques non technologiques<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>DOUBLE DOMINANCE<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Scores \u00e9lev\u00e9s \u00e0 la fois pour le Media Score et le Social Score. Boucle d&rsquo;auto-renforcement : chaque canal amplifie continuellement l&rsquo;autre.<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">YouTube n\u00b0 1, Google n\u00b0 2<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Plateformes num\u00e9riques dot\u00e9es d&rsquo;une infrastructure de type \u00ab plateforme-m\u00e9dia \u00bb<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;aspiration \u00e0 long terme de toutes les marques. Actuellement accessible uniquement aux plateformes dont le contenu est \u00e0 la fois le sujet et le vecteur de la diffusion m\u00e9diatique. \u00c0 utiliser comme r\u00e9f\u00e9rence, et non comme point de d\u00e9part.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>R\u00c9SEAUX SOCIAUX AMPLIFI\u00c9S PAR LES M\u00c9DIAS<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">La couverture m\u00e9diatique ouvre la voie, les conversations sur les r\u00e9seaux sociaux suivent. C&rsquo;est le sch\u00e9ma majoritaire. Les m\u00e9dias acquis constituent le moteur principal.<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Apple n\u00b0 6, L&rsquo;Or\u00e9al n\u00b0 16, Disney n\u00b0 14, Walmart n\u00b0 24<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Biens de consommation, distribution, automobile, services financiers, industrie pharmaceutique<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">La gestion du sentiment dans la presse grand public est le levier d\u00e9cisif. Un contenu \u00e9ditorial de haute qualit\u00e9 se transforme en engagement organique sur les r\u00e9seaux sociaux avec un certain d\u00e9calage. La plupart des marques non technologiques s&rsquo;inscrivent dans ce profil.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>M\u00c9DIAS AMPLIFI\u00c9S PAR LES R\u00c9SEAUX SOCIAUX<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Les conversations sur les r\u00e9seaux sociaux pr\u00e9c\u00e8dent et stimulent la couverture \u00e9ditoriale. Le mod\u00e8le disruptif.<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Tesla n\u00b0 13, TikTok n\u00b0 9, Nike n\u00b0 41, Chanel n\u00b0 42<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Luxe, art de vivre, v\u00eatements de sport, divertissement<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Une architecture naturelle pour les marques disposant d&rsquo;un fort capital social organique. Le risque est sym\u00e9trique : les moments n\u00e9gatifs se propagent \u00e0 la presse aussi vite que les moments positifs. Surveillez en permanence les seuils d&rsquo;amplification des r\u00e9seaux sociaux vers les m\u00e9dias.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>ANCR\u00c9 DANS LE B2B<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Influence construite via des canaux professionnels. LinkedIn est la principale ar\u00e8ne. Faible visibilit\u00e9 sociale aupr\u00e8s des consommateurs.<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Microsoft n\u00b0 8, Siemens n\u00b0 21, SAP n\u00b0 27, Accenture n\u00b0 26<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Technologie (B2B), services professionnels, \u00e9nergie, industrie<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Les indicateurs sociaux grand public ne constituent pas des rep\u00e8res pertinents. La visibilit\u00e9 du PDG dans la presse sp\u00e9cialis\u00e9e, la port\u00e9e sur LinkedIn et la qualit\u00e9 de l&rsquo;engagement professionnel sont les leviers d\u00e9cisifs.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>CONDITIONN\u00c9 PAR LE SENTIMENT<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Volume de mentions \u00e9lev\u00e9, sentiment positif structurellement faible. Le score est limit\u00e9 par la couverture n\u00e9gative, quel que soit le volume d&rsquo;investissement.<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Facebook n\u00b0 4, Uber n\u00b0 18, Wells Fargo n\u00b0 37, Morgan Stanley n\u00b0 44<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Services financiers, plateformes de l&rsquo;\u00e9conomie collaborative, secteurs r\u00e9glement\u00e9s<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;investissement en volume g\u00e9n\u00e8re des rendements d\u00e9croissants. Traitez d&rsquo;abord les probl\u00e8mes sous-jacents \u00e0 l&rsquo;origine des commentaires n\u00e9gatifs. L&rsquo;investissement en communication est inefficace tant que le d\u00e9ficit de sentiment ne se r\u00e9duit pas.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>PORTE-VOIX DU PDG<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;influence de la marque est g\u00e9n\u00e9r\u00e9e de mani\u00e8re disproportionn\u00e9e par l&#8217;empreinte m\u00e9diatique personnelle du PDG plut\u00f4t que par les activit\u00e9s de communication de la marque elle-m\u00eame.<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Tesla \/ Musk, ChatGPT \/ Altman, Facebook \/ Zuckerberg<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Tout secteur o\u00f9 le PDG a atteint une envergure m\u00e9diatique personnelle<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Une influence r\u00e9elle \u00e0 grande \u00e9chelle, mais une d\u00e9pendance structurelle : un \u00e9v\u00e9nement affectant la r\u00e9putation du PDG menace directement le score de la marque. La diversification des facteurs d&rsquo;influence au-del\u00e0 de la personnalit\u00e9 du dirigeant est la priorit\u00e9 strat\u00e9gique principale.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"5\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">Source : Classement Onclusive Brand Influence Index 2026 | Typologie bas\u00e9e sur l&rsquo;analyse des 50 premi\u00e8res marques selon le Global Media Influence Score<\/span><\/i><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Benchmarking au sein de votre typologie<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La valeur strat\u00e9gique de l&rsquo;identification de profil r\u00e9side dans la pr\u00e9cision de l&rsquo;analyse comparative. Une marque ancr\u00e9e dans le B2B doit mesurer ses performances par rapport \u00e0 Siemens, SAP et Accenture, et non par rapport \u00e0 YouTube ou Nike. Une marque soumise \u00e0 des contraintes de sentiment doit suivre l&rsquo;\u00e9volution de son sentiment par rapport \u00e0 Wells Fargo ou Morgan Stanley, et non par rapport \u00e0 L&rsquo;Or\u00e9al. Une analyse comparative avec des marques structurellement incomparables, y compris avec les leaders d&rsquo;influence parmi les marques technologiques, conduit \u00e0 des conclusions trompeuses et \u00e0 des investissements mal orient\u00e9s.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\n<\/section> \n\n\n\n\n\n<section\n    class=\"block-pcon\">\n\n      \n\t\t\t<div class=\"post_content--wrapper\">\n\t\t\t\t<div class=\"post_content--copy  \">\n\t\t\t\t\t<div class=\"post_content--copy-inner-wrapper\">\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"post_content-copy-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t  \t\t<h2><b>VII. Le\u00e7on 3 : la visibilit\u00e9 du PDG comme amplificateur d&rsquo;influence pour les marques non technologiques<\/b><\/h2>\n<p><b>Le CEO Media Score,<\/b> <span style=\"font-weight: 400;\">l&rsquo;un des trois indicateurs cl\u00e9s du Brand Influence Index 2026 d&rsquo;Onclusive, r\u00e9v\u00e8le une tendance constante parmi les marques non technologiques : celles qui obtiennent les scores d&rsquo;influence les plus \u00e9lev\u00e9s au sein de leur secteur ont tendance \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier d&rsquo;une visibilit\u00e9 significative de leur PDG ou de leurs cadres sup\u00e9rieurs. Celles dont les scores sont \u00e0 la tra\u00eene dans leur secteur ont tendance \u00e0 fonctionner avec une tr\u00e8s faible pr\u00e9sence publique de leurs dirigeants.<\/span><\/p>\n<figure id=\"attachment_93484\" aria-describedby=\"caption-attachment-93484\" style=\"width: 534px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/ceoscore.png\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-93484 size-full\" src=\"https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/ceoscore.png\" alt=\"CEO Media Score ranking: the top 10. influence des marques technologiques\" width=\"534\" height=\"870\" srcset=\"https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/ceoscore.png 534w, https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/ceoscore-184x300.png 184w\" sizes=\"(max-width: 639px) 98vw, (max-width: 1199px) 64vw, 534px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-93484\" class=\"wp-caption-text\">Classement du CEO Media Score : le top 10. Source : Classement Brand Influence Index 2026 d&rsquo;Onclusive<\/figcaption><\/figure>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>Le cas de Jamie Dimon : une autorit\u00e9 macro\u00e9conomique comme mod\u00e8le d&rsquo;influence hors secteur technologique<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Jamie Dimon figure deux fois dans le top 10 du classement \u00ab CEO Media Score \u00bb : en sixi\u00e8me position pour J.P. Morgan (score de 1 945) et en dixi\u00e8me position pour Chase (1 074). L&rsquo;\u00e9cart entre ces deux scores &#8211; pour la m\u00eame personne faisant les m\u00eames d\u00e9clarations publiques &#8211; s&rsquo;explique enti\u00e8rement par le contexte \u00e9ditorial. J.P. Morgan est le nom qui appara\u00eet dans la presse financi\u00e8re, Bloomberg, Reuters et le FT lorsque Dimon s&rsquo;exprime sur les risques macro\u00e9conomiques, l&rsquo;incertitude g\u00e9opolitique ou l&rsquo;intelligence artificielle. Chase appara\u00eet dans la presse grand public lorsque la couverture concerne les produits bancaires de d\u00e9tail, o\u00f9 l&rsquo;intensit\u00e9 m\u00e9diatique est moindre.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La le\u00e7on est structurelle : le mod\u00e8le du PDG \u00ab Macro Authority \u00bb &#8211; qui associe syst\u00e9matiquement la voix d\u2019un dirigeant aux grands d\u00e9bats \u00e9conomiques et politiques au-del\u00e0 de la cat\u00e9gorie propre \u00e0 la marque &#8211; place une marque financi\u00e8re non technologique au m\u00eame niveau de CEO Media Score que Sam Altman et Jensen Huang. C\u2019est la voie non technologique la plus clairement reproductible pour rivaliser avec la composante de visibilit\u00e9 du PDG qui fait partie de l\u2019influence des marques technologiques. Mais cela exige une v\u00e9ritable coh\u00e9rence : les commentaires sp\u00e9cifiques au secteur ne suffisent pas \u00e0 eux seuls. Le multiplicateur de couverture ne s\u2019active que lorsque la voix du PDG est reconnue comme pertinente dans les d\u00e9bats transcendant les cat\u00e9gories.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>L\u00e0 o\u00f9 les marques automobiles laissent passer une opportunit\u00e9 d\u2019influence<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Koji Sato, PDG de Toyota, et Ola K\u00e4llenius, PDG de Mercedes-Benz, ont tous deux un profil public discret dans les m\u00e9dias et sur les r\u00e9seaux sociaux. Dans un secteur o\u00f9 les discours sur la transition vers les v\u00e9hicules \u00e9lectriques, les d\u00e9fis de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement et la r\u00e9glementation des \u00e9missions dominent l\u2019actualit\u00e9, ces deux marques passent \u00e0 c\u00f4t\u00e9 d\u2019une opportunit\u00e9 d\u2019associer la voix de leurs dirigeants \u00e0 ces d\u00e9bats &#8211; et, ce faisant, de g\u00e9n\u00e9rer une couverture m\u00e9diatique diversifi\u00e9e qui renforce les scores d\u2019influence de la marque, m\u00eame lorsque le sujet sous-jacent n\u2019est pas sp\u00e9cifique \u00e0 un produit.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le contraste avec la mani\u00e8re dont l\u2019influence des marques technologiques se construit gr\u00e2ce \u00e0 la visibilit\u00e9 de leur PDG est frappant : dans le secteur technologique, Jensen Huang (NVIDIA) et Satya Nadella (Microsoft) sont devenus indissociables du discours sur l\u2019infrastructure de l\u2019IA, g\u00e9n\u00e9rant une couverture m\u00e9diatique sp\u00e9cialis\u00e9e et financi\u00e8re qui renforce continuellement les scores de leurs marques. L\u2019\u00e9quivalent dans le secteur automobile &#8211; un PDG qui incarne de mani\u00e8re cr\u00e9dible le discours sur la transition \u00e9nerg\u00e9tique &#8211; reste largement absent des meilleurs scores m\u00e9diatiques des PDG du classement.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>Le mod\u00e8le de PDG id\u00e9al pour les marques non technologiques : un \u00ab diplomate de marque \u00bb plut\u00f4t qu\u2019une maximisation du volume<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le mod\u00e8le de PDG le plus instructif sur le plan strat\u00e9gique dans le classement pour les \u00e9quipes de communication non technologiques est celui de Tim Cook. Son score m\u00e9diatique de 2 941 est nettement inf\u00e9rieur \u00e0 celui d\u2019Elon Musk (52 067) ou de Sam Altman (5 703). Mais le sentiment positif de 77 % dont b\u00e9n\u00e9ficie Apple sur LinkedIn est le plus \u00e9lev\u00e9 de toutes les marques du top 10. Cook y parvient en limitant strictement sa pr\u00e9sence publique aux th\u00e8mes pertinents pour la marque. Chaque mention dans la presse li\u00e9e \u00e0 Cook concerne presque exclusivement Apple : produits, politique, r\u00e9sultats financiers, cha\u00eene d&rsquo;approvisionnement. Cette approche centr\u00e9e sur la marque privil\u00e9gie la qualit\u00e9 de chaque mention au d\u00e9triment du volume brut de mentions.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour la plupart des PDG hors secteur technologique, le mod\u00e8le Cook &#8211; la s\u00e9lectivit\u00e9 strat\u00e9gique plut\u00f4t que la maximisation du volume &#8211; est \u00e0 la fois plus r\u00e9alisable et plus susceptible de g\u00e9n\u00e9rer des r\u00e9sultats nets positifs en termes d\u2019influence de marque que de tenter de reproduire la domination th\u00e9matique d\u2019un Altman ou l\u2019amplification via les plateformes d\u2019un Zuckerberg.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<figure id=\"attachment_94288\" aria-describedby=\"caption-attachment-94288\" style=\"width: 1000px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/onclusive.com\/fr\/ressources\/livres-blancs\/brand-influence-index-2026\/ \" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"wp-image-94288\" src=\"https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/FR-CTA-CEOs.png\" alt=\" influence des marques technologiques\" width=\"1000\" height=\"563\" srcset=\"https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/FR-CTA-CEOs.png 1920w, https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/FR-CTA-CEOs-300x169.png 300w, https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/FR-CTA-CEOs-1024x576.png 1024w, https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/FR-CTA-CEOs-768x432.png 768w, https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/FR-CTA-CEOs-1536x864.png 1536w, https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/FR-CTA-CEOs-640x360.png 640w, https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/FR-CTA-CEOs-1200x675.png 1200w\" sizes=\"auto, (max-width: 639px) 98vw, (max-width: 1199px) 64vw, 770px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-94288\" class=\"wp-caption-text\">Le Brand Influence Index 2026 offre aux \u00e9quipes de relations publiques et de communication un cadre mesurable pour comprendre comment votre marque construit son influence &#8211; et quels leviers sont les plus accessibles compte tenu de votre secteur et de votre typologie. Que vous soyez en concurrence directe avec l\u2019influence des marques technologiques ou que vous cherchiez \u00e0 vous positionner de mani\u00e8re diff\u00e9renci\u00e9e au sein de votre propre secteur, ces donn\u00e9es vous fournissent la r\u00e9f\u00e9rence dont vous avez besoin.<br \/>\u2192 <a href=\"https:\/\/onclusive.com\/fr\/ressources\/livres-blancs\/brand-influence-index-2026\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">T\u00e9l\u00e9charger le rapport Brand Influence Index 2026<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<p>&nbsp;<\/p>\n \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\n<\/section> \n\n\n\n\n\n<section\n    class=\"block-pcon\">\n\n      \n\t\t\t<div class=\"post_content--wrapper\">\n\t\t\t\t<div class=\"post_content--copy  \">\n\t\t\t\t\t<div class=\"post_content--copy-inner-wrapper\">\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"post_content-copy-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t  \t\t<h2><b>VIII. Cinq mesures que les \u00e9quipes de communication non technologiques devraient prendre d\u00e8s maintenant pour renforcer l&rsquo;influence de leur marque<\/b><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les donn\u00e9es du Brand Influence Index 2026 se traduisent par cinq actions sp\u00e9cifiques et mesurables pour les \u00e9quipes de communication et de relations publiques qui cherchent \u00e0 renforcer l&rsquo;influence de leur marque dans des secteurs o\u00f9 les avantages structurels des marques technologiques ne sont pas disponibles.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>01 &#8211; Comparez-vous \u00e0 votre typologie, et non aux leaders de l&rsquo;influence parmi les marques technologiques<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Identifiez lequel des six profils d&rsquo;influence d\u00e9crit le mieux l&rsquo;architecture actuelle de votre marque. Utilisez ce profil pour s\u00e9lectionner vos principaux concurrents de r\u00e9f\u00e9rence. Si vous \u00eates une marque ancr\u00e9e dans le B2B, votre r\u00e9f\u00e9rence en mati\u00e8re de KPI est Siemens, SAP ou Accenture, et non YouTube ou Google. Si vous \u00eates une marque sociale amplifi\u00e9e par les m\u00e9dias, le mod\u00e8le de L&rsquo;Or\u00e9al, ax\u00e9 sur le sentiment, constitue une r\u00e9f\u00e9rence plus instructive que l&#8217;empreinte m\u00e9diatique grand public d&rsquo;Apple. Se fixer des objectifs par rapport aux leaders de l&rsquo;influence parmi les marques technologiques aboutit \u00e0 des objectifs qui sont soit inatteignables, soit ne refl\u00e8tent pas les leviers r\u00e9els dont dispose votre \u00e9quipe de communication.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>02 &#8211; Consid\u00e9rez le sentiment comme un indicateur quantitatif principal, et non comme une impression qualitative<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mesurez votre sentiment m\u00e9diatique positif en pourcentage et suivez-le chaque mois. Fixez une fourchette cible en vous basant sur les meilleurs acteurs du secteur dans le classement. Si votre sentiment m\u00e9diatique positif actuel est inf\u00e9rieur \u00e0 60 %, privil\u00e9giez l&rsquo;am\u00e9lioration du sentiment plut\u00f4t que la croissance en volume. L&rsquo;effet multiplicateur du passage de 55 % \u00e0 70 % sur votre volume de mentions existant produit une am\u00e9lioration plus importante du Global Media Influence Score que le doublement du volume de mentions au niveau de sentiment actuel. Pr\u00e9sentez le sentiment comme un indicateur cl\u00e9 de performance (KPI) principal, au m\u00eame titre que le volume de mentions, la port\u00e9e et la part de voix.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>03 &#8211; Identifiez et traitez sp\u00e9cifiquement vos contraintes de sentiment<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un sentiment faible n\u2019est jamais g\u00e9n\u00e9rique. Il est aliment\u00e9 par des fils narratifs sp\u00e9cifiques &#8211; surveillance r\u00e9glementaire, controverses sur les produits, pratiques de travail, d\u00e9bats sur les prix &#8211; qui reviennent de mani\u00e8re persistante dans la couverture m\u00e9diatique. Identifiez les cinq principaux facteurs narratifs n\u00e9gatifs dans votre couverture m\u00e9diatique au cours des 12 derniers mois. Pour chacun d\u2019entre eux, d\u00e9terminez si la contrainte peut \u00eatre r\u00e9solue par la communication (cadrage incorrect pouvant \u00eatre corrig\u00e9 par un meilleur placement dans les m\u00e9dias acquis) ou si elle est structurelle (un v\u00e9ritable probl\u00e8me commercial g\u00e9n\u00e9rant des critiques justifi\u00e9es). Les contraintes structurelles n\u00e9cessitent de traiter d&rsquo;abord le probl\u00e8me sous-jacent. Les contraintes pouvant \u00eatre r\u00e9solues par la communication n\u00e9cessitent une strat\u00e9gie narrative cibl\u00e9e et un effort de placement coh\u00e9rent pour chaque facteur identifi\u00e9.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>04 &#8211; Renforcer l&rsquo;influence de la marque du PDG autour de deux ou trois domaines th\u00e9matiques cl\u00e9s<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Identifiez le ou les deux sujets proches de votre secteur qui g\u00e9n\u00e8rent actuellement le plus grand nombre d&rsquo;articles dans la presse grand public. Pour une marque de services financiers, il pourrait s&rsquo;agir de l&rsquo;adoption de l&rsquo;IA et des risques \u00e9conomiques. Pour une marque automobile, la transition \u00e9nerg\u00e9tique et les infrastructures de mobilit\u00e9. Pour une marque de biens de consommation, la durabilit\u00e9 et la transparence de la cha\u00eene d&rsquo;approvisionnement. Positionnez votre PDG comme une voix coh\u00e9rente et cr\u00e9dible sur ces sujets, non pas en maximisant la fr\u00e9quence de ses apparitions, mais en veillant \u00e0 ce que chaque d\u00e9claration publique renforce une perspective claire et align\u00e9e sur la marque. Mesurez chaque mois le CEO Media Score et suivez la qualit\u00e9 du sentiment de la couverture attribu\u00e9e au PDG s\u00e9par\u00e9ment de la couverture globale de la marque.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>05 &#8211; Int\u00e9grez la mesure de l&rsquo;influence de la marque dans votre pile analytique<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La m\u00e9thodologie du Global Media Influence Score combine le Media Score, le Social Score, les multiplicateurs de sentiment et la visibilit\u00e9 du PDG en un seul indicateur composite. Pour les \u00e9quipes de communication qui mesurent actuellement l\u2019impact m\u00e9diatique uniquement \u00e0 travers le volume de mentions et la part de voix, cela repr\u00e9sente un \u00e9largissement significatif du champ de mesure. Le point de d\u00e9part concret consiste \u00e0 ajouter le suivi du sentiment, la mesure de la port\u00e9e sur LinkedIn et la surveillance des mentions du PDG \u00e0 votre cadre de reporting existant. Onclusive Self Service Monitoring pour la <a href=\"https:\/\/onclusive.com\/fr\/produits\/veille-medias-self-service\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">veille des m\u00e9dias traditionnels<\/a> et Onclusive Social pour le <a href=\"https:\/\/onclusive.com\/fr\/produits\/social-listening\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">social media listening<\/a>, fournissent les donn\u00e9es n\u00e9cessaires pour suivre chaque composante de l&rsquo;influence de la marque. L&rsquo;objectif est d&rsquo;obtenir une vue unique et int\u00e9gr\u00e9e de la performance de votre marque en mati\u00e8re d&rsquo;influence cross-canal, et non des rapports sociaux et m\u00e9diatiques s\u00e9par\u00e9s qui ne sont jamais reli\u00e9s entre eux.<\/span><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">Les images de couverture ont \u00e9t\u00e9 g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par un outil d&rsquo;IA de derni\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration \u00e0 des fins d&rsquo;illustration<\/span><\/i><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\n<\/section> \n\n\n\n\n\n\n\n<section\n    class=\"block-pcon\">\n\n      \n<\/section> \n\n\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p><\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les marques technologiques influencent le top 10 non pas parce qu\u2019elles d\u00e9pensent plus que tout le monde en communication, mais parce que leur infrastructure g\u00e9n\u00e8re simultan\u00e9ment, sur tous les canaux, une couverture de haute qualit\u00e9, \u00e0 fort volume et qui s\u2019autoalimente. 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