Punti chiave<\/strong><\/h2>\n\n\n\n\n- Le relazioni con i media sono una funzione specifica all\u2019interno delle PR, non un sinonimo delle relazioni pubbliche nel loro complesso.<\/li>\n\n\n\n
- La precisione \u00e8 pi\u00f9 importante del volume: un elenco ristretto e ben studiato di giornalisti che si occupano effettivamente del vostro settore otterr\u00e0 risultati costantemente migliori rispetto a un elenco inviato in massa.<\/li>\n\n\n\n
- Le proposte costruite intorno a ci\u00f2 che i lettori di un giornalista desiderano ottengono tassi di risposta significativamente migliori.<\/li>\n\n\n\n
- Il successo dovrebbe essere misurato in base alla qualit\u00e0 della pubblicazione, alla diffusione del messaggio e alla quota di voce.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Relazioni con i media vs. PR: qual \u00e8 la differenza?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nLe pubbliche relazioni sono la disciplina ombrello: gestiscono il modo in cui un\u2019organizzazione viene percepita da tutti i suoi destinatari, attraverso canali che spaziano dalla copertura mediatica alle comunicazioni interne fino alla gestione delle crisi. Le relazioni con i media sono una funzione all\u2019interno di tale disciplina ombrello, in particolare il lavoro di interazione con giornalisti e testate per assicurarsi una copertura meritata.<\/p>\n\n\n\n
In parole povere: tutte le relazioni con i media rientrano nelle PR, ma non tutte le PR sono relazioni con i media. Un team di comunicazione potrebbe condurre una campagna di coinvolgimento dei dipendenti, gestire una risposta alle crisi o fornire consulenza all\u2019amministratore delegato su una dichiarazione delicata \u2014 nessuna di queste attivit\u00e0 coinvolge un solo giornalista. Le relazioni con i media sono la parte incentrata esclusivamente sulla stampa.<\/p>\n\n\n\n
Perch\u00e9 le relazioni con i media sono ancora importanti<\/strong><\/h2>\n\n\n\nLa copertura mediatica guadagnata porta con s\u00e9 una credibilit\u00e0<\/a> che i canali di propriet\u00e0 e a pagamento non possono eguagliare. Quando un organo di stampa affidabile parla della vostra azienda, quell\u2019approvazione (implicita ma potente) produce un effetto che una pubblicit\u00e0 non potr\u00e0 mai eguagliare. Si tratta inoltre di un effetto cumulativo: una copertura costante e di qualit\u00e0 nel tempo costruisce quel tipo di reputazione e visibilit\u00e0 nei motori di ricerca che una singola campagna non pu\u00f2 comprare.<\/p>\n\n\n\nBuone relazioni con i media fungono anche da sistema di allerta precoce. I giornalisti che conoscono e si fidano del vostro team sono pi\u00f9 propensi a contattarvi per un commento prima della pubblicazione di un articolo, piuttosto che pubblicare una versione unilaterale dei fatti. Questo capitale relazionale ripaga proprio quando ne avete bisogno, ed \u00e8 per questo che deve essere costruito prima che ne abbiate bisogno. <\/p>\n\n\n\n
Questo capitale relazionale ripaga proprio quando ne avete bisogno, ed \u00e8 per questo che deve essere costruito prima che ne abbiate bisogno.<\/p>\n\n\n\n
Sviluppare una strategia di relazioni con i media<\/strong><\/h2>\n\n\n\nConoscete il panorama mediatico prima di proporre un argomento<\/strong><\/h3>\n\n\n\nL\u2019errore pi\u00f9 grave nelle relazioni con i media \u00e8 rivolgersi alla persona sbagliata. Un elenco generico di \u201cgiornalisti tecnologici\u201d fa perdere tempo a tutti. Un approccio efficace parte dalla comprensione di quali giornalisti si occupano effettivamente del vostro settore specifico, di cosa hanno scritto di recente e di quale angolazione tendono a privilegiare. \u00c8 qui che un database adeguato di contatti con i media dimostra il proprio valore. La differenza tra un tasso di successo del 2% e del 20% spesso dipende dal targeting, non dalla qualit\u00e0 dei testi.<\/p>\n\n\n\n![\"Interfaccia](\"https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/image-2-1200x576.png\")
<\/figure>\n\n\n\nIl database dei contatti<\/a> con i media di Onclusive<\/a> contiene oltre 300.000 contatti aggiornati regolarmente e i loro articoli pi\u00f9 recenti, aiutandovi a mirare con precisione la vostra strategia di outreach.<\/p>\n\n\n\nCostruisci relazioni prima di averne bisogno<\/strong><\/h3>\n\n\n\nI migliori professionisti delle relazioni con i media non si limitano a contattare la stampa solo quando hanno bisogno di copertura mediatica. Si interessano al lavoro dei giornalisti, offrono contesti o dati utili anche quando non c\u2019\u00e8 nulla da proporre e, col tempo, diventano una fonte affidabile. I giornalisti ricordano chi ha sprecato il loro tempo e chi ha reso il loro lavoro pi\u00f9 facile.
<\/p>\n\n\n\n
Crea proposte basate su ci\u00f2 di cui il giornalista ha bisogno, non su ci\u00f2 che vuoi dire<\/strong><\/h3>\n\n\n\nUna proposta incentrata sulle notizie della vostra azienda \u00e8 un comunicato stampa. Una proposta incentrata sulla storia che i lettori di un giornalista vogliono davvero \u00e8 una relazione con i media. Ci\u00f2 significa partire dall\u2019angolazione, dai dati o dalla storia umana e mantenerla abbastanza concisa da poter essere letta nel tempo necessario ad aprire un\u2019e-mail.<\/p>\n\n\n\n
Anatomia di una proposta che viene aperta\u00a0<\/strong><\/h3>\n\n\n\n\n- Un titolo che invogli ad aprire l\u2019e-mail. <\/strong>Hai pochi secondi per catturare l\u2019attenzione. L\u2019oggetto e la frase di apertura devono suscitare curiosit\u00e0 o senso di urgenza, non limitarsi ad annunciare la tua notizia.<\/li>\n\n\n\n
- Un\u2019introduzione che metta subito in evidenza il gancio. <\/strong>Inizia spiegando perch\u00e9 dovrebbe interessare a qualcuno. Non seppellire la storia sotto il contesto aziendale.<\/li>\n\n\n\n
- Un chiaro vantaggio per il lettore. <\/strong>La tua storia non riguarda te. Riguarda ci\u00f2 che il pubblico del giornalista ne ricava. Collegala a qualcosa di attuale: notizie recenti, nuovi dati o una storia di cui il giornalista si sta gi\u00e0 occupando.<\/li>\n\n\n\n
- Una struttura semplice e di facile lettura. <\/strong>Elenca i fatti chiave con punti. Inserisci link a ulteriori dati piuttosto che includerli tutti nel testo.<\/li>\n\n\n\n
- Una personalizzazione autentica. <\/strong>Fai riferimento ai lavori recenti del giornalista e spiega perch\u00e9 questa storia rientra nella sua area di competenza. Inserire il nome di battesimo nell\u2019oggetto dell\u2019e-mail non \u00e8 personalizzazione.<\/li>\n\n\n\n
- Un pacchetto completo. <\/strong>Schede informative, immagini, video, citazioni e dati pronti all\u2019uso, in modo che il giornalista non debba rincorrerti per ottenere ci\u00f2 di cui ha bisogno.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Personalizza su larga scala<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLe proposte generiche inviate in massa sono facili da individuare e da ignorare. Personalizzazione<\/a> non significa scrivere 50 email completamente diverse, ma fare riferimento ai lavori recenti del giornalista, adattare l\u2019angolazione alla sua area di competenza e dimostrare fin dalla prima riga che hai fatto le tue ricerche. I team che integrano questo approccio nel loro processo ottengono costantemente risultati migliori rispetto a quelli che non lo fanno, ed \u00e8 proprio per questo che il contatto personalizzato \u00e8 una delle leve pi\u00f9 supportate dai dati nel pitching moderno.<\/p>\n\n\n\nScegliere il momento giusto per il contatto<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLa tempistica influisce sui tassi di apertura tanto quanto la proposta stessa. I dati di PRNews<\/a> mostrano che la maggior parte dei giornalisti apre le proposte tra le 9:00 e le 13:00 ora locale, molti dei quali entro i primi 30 minuti. Inviare tra le 9:00 e le 10:00, tenendo conto del fuso orario del giornalista, offre alla vostra proposta le migliori possibilit\u00e0 di arrivare a destinazione proprio mentre sta controllando attivamente la propria casella di posta.<\/p>\n\n\n\nL\u2019embargo e l\u2019esclusiva sono due modi per ottimizzare ulteriormente questa tempistica. Un embargo chiede a un giornalista di trattenere una notizia fino a un momento di pubblicazione concordato, concedendogli tempo per prepararsi in cambio di un accesso anticipato. Un\u2019esclusiva garantisce a un giornalista o a una testata i diritti di prima (o esclusiva) pubblicazione su una notizia, in cambio della garanzia di copertura che una diffusione su larga scala non pu\u00f2 offrire. Entrambi sono strumenti per costruire relazioni. Usateli con parsimonia e rispettateli senza eccezioni, altrimenti comprometterete la fiducia che ne garantisce l\u2019efficacia.<\/p>\n\n\n\n
Organizzati in base all\u2019agenda delle notizie<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLe proposte migliori non arrivano semplicemente all\u2019ora giusta. Arrivano nel momento giusto del ciclo delle notizie.<\/p>\n\n\n\n
Sapere cosa sta per succedere, quali sono gli eventi di settore, le giornate di sensibilizzazione, i lanci di prodotti e i momenti stagionali, ti permette di costruire una storia prima ancora che un giornalista inizi a cercarne una. \u00c8 la differenza tra reagire all\u2019agenda delle notizie e plasmare il proprio ruolo al suo interno.
<\/p>\n\n\n\n
Un database globale degli eventi fornisce ai team di PR gli stessi dati di pianificazione anticipata che molti giornalisti utilizzano essi stessi. Quello di Onclusive copre oltre 250.000 eventi futuri in 140 categorie in tutto il mondo, gestiti da un team di ricerca interno. Questo livello di accuratezza \u00e8 fondamentale: il nostro team ha recentemente verificato se gli strumenti di intelligenza artificiale fossero in grado di replicare questo tipo di dati di pianificazione anticipata<\/a>, riscontrando notevoli lacune in termini di qualit\u00e0, accuratezza e volume rispetto alla ricerca verificata da esseri umani. Questa \u00e8 la differenza tra un database su cui \u00e8 possibile costruire una campagna e uno su cui non \u00e8 possibile farlo.
<\/p>\n\n\n\nFai un follow-up senza diventare fastidioso<\/strong><\/h3>\n\n\n\nUn follow-up cortese e tempestivo \u00e8 segno di professionalit\u00e0. Tre contatti non richiesti in una settimana sono il modo migliore per finire nella lista nera mentale di qualcuno. Se un giornalista non ha risposto, questa \u00e8 un\u2019informazione. Potrebbe trattarsi dell\u2019angolazione sbagliata, del momento sbagliato o semplicemente della persona sbagliata, e vale la pena adeguarsi piuttosto che ripetere la stessa proposta a voce pi\u00f9 alta.<\/p>\n\n\n\n
Leggi la nostra guida: Cosa spinge i giornalisti? Sei regole fondamentali per le relazioni con i media<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\nMisurare il successo delle relazioni con i media<\/strong><\/h2>\n\n\n\nIl solo volume della copertura \u00e8 un indicatore di vanit\u00e0. Un quadro di valutazione pi\u00f9 utile tiene conto di:<\/p>\n\n\n\n
\n- La qualit\u00e0 del posizionamento<\/strong>: la copertura \u00e8 apparsa su una testata e in una sezione che il vostro pubblico effettivo legge?<\/li>\n\n\n\n
- Trasmissione del messaggio <\/strong>\u2014 la copertura ha rispecchiato l\u2019angolazione e i messaggi chiave che avevate proposto, oppure l\u2019articolo ha preso una direzione completamente diversa?<\/li>\n\n\n\n
- Quota di voce<\/strong><\/a> \u2014 come si collocano il volume e il tono della vostra copertura rispetto a quelli dei vostri concorrenti diretti nello stesso periodo?<\/li>\n\n\n\n
- Sentimento <\/strong>\u2014 il tono della copertura \u00e8 positivo, neutro o negativo, e come si evolve nel tempo?<\/li>\n\n\n\n
- Impatto a valle <\/strong>\u2014 la copertura mediatica \u00e8 stata correlata a un aumento delle ricerche relative al marchio, del traffico sul sito web o delle menzioni sui social?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Monitorare questi aspetti in modo coerente, anzich\u00e9 limitarsi a riportare il numero di articoli dopo ogni campagna, \u00e8 ci\u00f2 che trasforma le relazioni con i media da una serie di successi isolati in una strategia che la leadership pu\u00f2 effettivamente valutare.
<\/p>\n\n\n\n
<\/h2>\n\n\n\nLe relazioni con i media nell’era della ricerca basata sull’IA<\/h2>\n\n\n\n
I giornalisti utilizzano sempre pi\u00f9 spesso gli strumenti di IA per la ricerca di informazioni e l’individuazione delle fonti, e non solo i motori di ricerca. Questo cambia radicalmente il significato di “essere trovati” per un team di comunicazione.<\/p>\n\n\n\n
Se la tua sala stampa online non \u00e8 strutturata per essere letta dai sistemi di intelligenza artificiale, le tue dichiarazioni ufficiali rischiano di soccombere a sintesi obsolete o di terze parti, anche quando un giornalista sta cercando attivamente il punto di vista della tua azienda. La Generative Engine Optimization (GEO), talvolta chiamata ottimizzazione per la ricerca con l’IA, \u00e8 la pratica di strutturare i contenuti della sala stampa in modo che gli strumenti di IA possano trovarli, comprenderli e citarli correttamente.<\/p>\n\n\n\n
I team che stanno ottenendo i migliori risultati utilizzano una terminologia coerente nei comunicati stampa, gerarchie di contenuto chiare e informazioni aziendali e dirigenziali aggiornate, in modo che sia i giornalisti sia gli strumenti di IA trovino la versione corretta della storia.<\/p>\n\n\n\n
Per saperne di pi\u00f9: <\/strong>7 motivi per cui il tuo team di PR ha bisogno di una sala stampa online ottimizzata per l’IA<\/a><\/p>\n\n\n\nCome Onclusive supporta i team di relazioni con i media<\/h2>\n\n\n\n
Una solida attivit\u00e0 di relazioni con i media si basa sull’interazione di tre elementi: dati di contatto accurati, uno spazio dedicato per la propria storia e la capacit\u00e0 di dimostrarne l’impatto.<\/p>\n\n\n\n
Il database di contatti media ed eventi di Onclusive<\/a> fornisce ai team di PR informazioni sui giornalisti verificate e regolarmente aggiornate, inclusi gli articoli recenti e lo storico delle pubblicazioni di ciascun giornalista. Ci\u00f2 significa che puoi vedere esattamente cosa copre un giornalista e come lo copre, prima ancora di inviare un pitch. Una comunicazione basata sull’accuratezza, non sulle supposizioni.<\/p>\n\n\n\nUna sala stampa online offre ai giornalisti un unico punto di riferimento affidabile per trovare comunicati stampa, cartelle stampa, biografie dei dirigenti e risorse del brand. Spesso \u00e8 la prima tappa per un reporter prima ancora di rispondere a una proposta di storia. Una sala stampa curata ed efficiente costruisce credibilit\u00e0 prima ancora di inviare una singola e-mail.<\/p>\n\n\n\n
Una volta andata a buon fine la proposta, il media monitoring<\/a> traccia la copertura, il sentiment e la share of voice in un unico punto. In questo modo si chiude il cerchio, dal primo contatto fino ai risultati misurabili<\/p>\n\n\n\n
Relazioni con i media vs. PR: qual \u00e8 la differenza?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nLe pubbliche relazioni sono la disciplina ombrello: gestiscono il modo in cui un\u2019organizzazione viene percepita da tutti i suoi destinatari, attraverso canali che spaziano dalla copertura mediatica alle comunicazioni interne fino alla gestione delle crisi. Le relazioni con i media sono una funzione all\u2019interno di tale disciplina ombrello, in particolare il lavoro di interazione con giornalisti e testate per assicurarsi una copertura meritata.<\/p>\n\n\n\n
In parole povere: tutte le relazioni con i media rientrano nelle PR, ma non tutte le PR sono relazioni con i media. Un team di comunicazione potrebbe condurre una campagna di coinvolgimento dei dipendenti, gestire una risposta alle crisi o fornire consulenza all\u2019amministratore delegato su una dichiarazione delicata \u2014 nessuna di queste attivit\u00e0 coinvolge un solo giornalista. Le relazioni con i media sono la parte incentrata esclusivamente sulla stampa.<\/p>\n\n\n\n
Perch\u00e9 le relazioni con i media sono ancora importanti<\/strong><\/h2>\n\n\n\nLa copertura mediatica guadagnata porta con s\u00e9 una credibilit\u00e0<\/a> che i canali di propriet\u00e0 e a pagamento non possono eguagliare. Quando un organo di stampa affidabile parla della vostra azienda, quell\u2019approvazione (implicita ma potente) produce un effetto che una pubblicit\u00e0 non potr\u00e0 mai eguagliare. Si tratta inoltre di un effetto cumulativo: una copertura costante e di qualit\u00e0 nel tempo costruisce quel tipo di reputazione e visibilit\u00e0 nei motori di ricerca che una singola campagna non pu\u00f2 comprare.<\/p>\n\n\n\nBuone relazioni con i media fungono anche da sistema di allerta precoce. I giornalisti che conoscono e si fidano del vostro team sono pi\u00f9 propensi a contattarvi per un commento prima della pubblicazione di un articolo, piuttosto che pubblicare una versione unilaterale dei fatti. Questo capitale relazionale ripaga proprio quando ne avete bisogno, ed \u00e8 per questo che deve essere costruito prima che ne abbiate bisogno. <\/p>\n\n\n\n
Questo capitale relazionale ripaga proprio quando ne avete bisogno, ed \u00e8 per questo che deve essere costruito prima che ne abbiate bisogno.<\/p>\n\n\n\n
Sviluppare una strategia di relazioni con i media<\/strong><\/h2>\n\n\n\nConoscete il panorama mediatico prima di proporre un argomento<\/strong><\/h3>\n\n\n\nL\u2019errore pi\u00f9 grave nelle relazioni con i media \u00e8 rivolgersi alla persona sbagliata. Un elenco generico di \u201cgiornalisti tecnologici\u201d fa perdere tempo a tutti. Un approccio efficace parte dalla comprensione di quali giornalisti si occupano effettivamente del vostro settore specifico, di cosa hanno scritto di recente e di quale angolazione tendono a privilegiare. \u00c8 qui che un database adeguato di contatti con i media dimostra il proprio valore. La differenza tra un tasso di successo del 2% e del 20% spesso dipende dal targeting, non dalla qualit\u00e0 dei testi.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nIl database dei contatti<\/a> con i media di Onclusive<\/a> contiene oltre 300.000 contatti aggiornati regolarmente e i loro articoli pi\u00f9 recenti, aiutandovi a mirare con precisione la vostra strategia di outreach.<\/p>\n\n\n\nCostruisci relazioni prima di averne bisogno<\/strong><\/h3>\n\n\n\nI migliori professionisti delle relazioni con i media non si limitano a contattare la stampa solo quando hanno bisogno di copertura mediatica. Si interessano al lavoro dei giornalisti, offrono contesti o dati utili anche quando non c\u2019\u00e8 nulla da proporre e, col tempo, diventano una fonte affidabile. I giornalisti ricordano chi ha sprecato il loro tempo e chi ha reso il loro lavoro pi\u00f9 facile.
<\/p>\n\n\n\n
Crea proposte basate su ci\u00f2 di cui il giornalista ha bisogno, non su ci\u00f2 che vuoi dire<\/strong><\/h3>\n\n\n\nUna proposta incentrata sulle notizie della vostra azienda \u00e8 un comunicato stampa. Una proposta incentrata sulla storia che i lettori di un giornalista vogliono davvero \u00e8 una relazione con i media. Ci\u00f2 significa partire dall\u2019angolazione, dai dati o dalla storia umana e mantenerla abbastanza concisa da poter essere letta nel tempo necessario ad aprire un\u2019e-mail.<\/p>\n\n\n\n
Anatomia di una proposta che viene aperta\u00a0<\/strong><\/h3>\n\n\n\n\n- Un titolo che invogli ad aprire l\u2019e-mail. <\/strong>Hai pochi secondi per catturare l\u2019attenzione. L\u2019oggetto e la frase di apertura devono suscitare curiosit\u00e0 o senso di urgenza, non limitarsi ad annunciare la tua notizia.<\/li>\n\n\n\n
- Un\u2019introduzione che metta subito in evidenza il gancio. <\/strong>Inizia spiegando perch\u00e9 dovrebbe interessare a qualcuno. Non seppellire la storia sotto il contesto aziendale.<\/li>\n\n\n\n
- Un chiaro vantaggio per il lettore. <\/strong>La tua storia non riguarda te. Riguarda ci\u00f2 che il pubblico del giornalista ne ricava. Collegala a qualcosa di attuale: notizie recenti, nuovi dati o una storia di cui il giornalista si sta gi\u00e0 occupando.<\/li>\n\n\n\n
- Una struttura semplice e di facile lettura. <\/strong>Elenca i fatti chiave con punti. Inserisci link a ulteriori dati piuttosto che includerli tutti nel testo.<\/li>\n\n\n\n
- Una personalizzazione autentica. <\/strong>Fai riferimento ai lavori recenti del giornalista e spiega perch\u00e9 questa storia rientra nella sua area di competenza. Inserire il nome di battesimo nell\u2019oggetto dell\u2019e-mail non \u00e8 personalizzazione.<\/li>\n\n\n\n
- Un pacchetto completo. <\/strong>Schede informative, immagini, video, citazioni e dati pronti all\u2019uso, in modo che il giornalista non debba rincorrerti per ottenere ci\u00f2 di cui ha bisogno.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Personalizza su larga scala<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLe proposte generiche inviate in massa sono facili da individuare e da ignorare. Personalizzazione<\/a> non significa scrivere 50 email completamente diverse, ma fare riferimento ai lavori recenti del giornalista, adattare l\u2019angolazione alla sua area di competenza e dimostrare fin dalla prima riga che hai fatto le tue ricerche. I team che integrano questo approccio nel loro processo ottengono costantemente risultati migliori rispetto a quelli che non lo fanno, ed \u00e8 proprio per questo che il contatto personalizzato \u00e8 una delle leve pi\u00f9 supportate dai dati nel pitching moderno.<\/p>\n\n\n\nScegliere il momento giusto per il contatto<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLa tempistica influisce sui tassi di apertura tanto quanto la proposta stessa. I dati di PRNews<\/a> mostrano che la maggior parte dei giornalisti apre le proposte tra le 9:00 e le 13:00 ora locale, molti dei quali entro i primi 30 minuti. Inviare tra le 9:00 e le 10:00, tenendo conto del fuso orario del giornalista, offre alla vostra proposta le migliori possibilit\u00e0 di arrivare a destinazione proprio mentre sta controllando attivamente la propria casella di posta.<\/p>\n\n\n\nL\u2019embargo e l\u2019esclusiva sono due modi per ottimizzare ulteriormente questa tempistica. Un embargo chiede a un giornalista di trattenere una notizia fino a un momento di pubblicazione concordato, concedendogli tempo per prepararsi in cambio di un accesso anticipato. Un\u2019esclusiva garantisce a un giornalista o a una testata i diritti di prima (o esclusiva) pubblicazione su una notizia, in cambio della garanzia di copertura che una diffusione su larga scala non pu\u00f2 offrire. Entrambi sono strumenti per costruire relazioni. Usateli con parsimonia e rispettateli senza eccezioni, altrimenti comprometterete la fiducia che ne garantisce l\u2019efficacia.<\/p>\n\n\n\n
Organizzati in base all\u2019agenda delle notizie<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLe proposte migliori non arrivano semplicemente all\u2019ora giusta. Arrivano nel momento giusto del ciclo delle notizie.<\/p>\n\n\n\n
Sapere cosa sta per succedere, quali sono gli eventi di settore, le giornate di sensibilizzazione, i lanci di prodotti e i momenti stagionali, ti permette di costruire una storia prima ancora che un giornalista inizi a cercarne una. \u00c8 la differenza tra reagire all\u2019agenda delle notizie e plasmare il proprio ruolo al suo interno.
<\/p>\n\n\n\n
Un database globale degli eventi fornisce ai team di PR gli stessi dati di pianificazione anticipata che molti giornalisti utilizzano essi stessi. Quello di Onclusive copre oltre 250.000 eventi futuri in 140 categorie in tutto il mondo, gestiti da un team di ricerca interno. Questo livello di accuratezza \u00e8 fondamentale: il nostro team ha recentemente verificato se gli strumenti di intelligenza artificiale fossero in grado di replicare questo tipo di dati di pianificazione anticipata<\/a>, riscontrando notevoli lacune in termini di qualit\u00e0, accuratezza e volume rispetto alla ricerca verificata da esseri umani. Questa \u00e8 la differenza tra un database su cui \u00e8 possibile costruire una campagna e uno su cui non \u00e8 possibile farlo.
<\/p>\n\n\n\nFai un follow-up senza diventare fastidioso<\/strong><\/h3>\n\n\n\nUn follow-up cortese e tempestivo \u00e8 segno di professionalit\u00e0. Tre contatti non richiesti in una settimana sono il modo migliore per finire nella lista nera mentale di qualcuno. Se un giornalista non ha risposto, questa \u00e8 un\u2019informazione. Potrebbe trattarsi dell\u2019angolazione sbagliata, del momento sbagliato o semplicemente della persona sbagliata, e vale la pena adeguarsi piuttosto che ripetere la stessa proposta a voce pi\u00f9 alta.<\/p>\n\n\n\n
Leggi la nostra guida: Cosa spinge i giornalisti? Sei regole fondamentali per le relazioni con i media<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\nMisurare il successo delle relazioni con i media<\/strong><\/h2>\n\n\n\nIl solo volume della copertura \u00e8 un indicatore di vanit\u00e0. Un quadro di valutazione pi\u00f9 utile tiene conto di:<\/p>\n\n\n\n
\n- La qualit\u00e0 del posizionamento<\/strong>: la copertura \u00e8 apparsa su una testata e in una sezione che il vostro pubblico effettivo legge?<\/li>\n\n\n\n
- Trasmissione del messaggio <\/strong>\u2014 la copertura ha rispecchiato l\u2019angolazione e i messaggi chiave che avevate proposto, oppure l\u2019articolo ha preso una direzione completamente diversa?<\/li>\n\n\n\n
- Quota di voce<\/strong><\/a> \u2014 come si collocano il volume e il tono della vostra copertura rispetto a quelli dei vostri concorrenti diretti nello stesso periodo?<\/li>\n\n\n\n
- Sentimento <\/strong>\u2014 il tono della copertura \u00e8 positivo, neutro o negativo, e come si evolve nel tempo?<\/li>\n\n\n\n
- Impatto a valle <\/strong>\u2014 la copertura mediatica \u00e8 stata correlata a un aumento delle ricerche relative al marchio, del traffico sul sito web o delle menzioni sui social?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Monitorare questi aspetti in modo coerente, anzich\u00e9 limitarsi a riportare il numero di articoli dopo ogni campagna, \u00e8 ci\u00f2 che trasforma le relazioni con i media da una serie di successi isolati in una strategia che la leadership pu\u00f2 effettivamente valutare.
<\/p>\n\n\n\n
<\/h2>\n\n\n\nLe relazioni con i media nell’era della ricerca basata sull’IA<\/h2>\n\n\n\n
I giornalisti utilizzano sempre pi\u00f9 spesso gli strumenti di IA per la ricerca di informazioni e l’individuazione delle fonti, e non solo i motori di ricerca. Questo cambia radicalmente il significato di “essere trovati” per un team di comunicazione.<\/p>\n\n\n\n
Se la tua sala stampa online non \u00e8 strutturata per essere letta dai sistemi di intelligenza artificiale, le tue dichiarazioni ufficiali rischiano di soccombere a sintesi obsolete o di terze parti, anche quando un giornalista sta cercando attivamente il punto di vista della tua azienda. La Generative Engine Optimization (GEO), talvolta chiamata ottimizzazione per la ricerca con l’IA, \u00e8 la pratica di strutturare i contenuti della sala stampa in modo che gli strumenti di IA possano trovarli, comprenderli e citarli correttamente.<\/p>\n\n\n\n
I team che stanno ottenendo i migliori risultati utilizzano una terminologia coerente nei comunicati stampa, gerarchie di contenuto chiare e informazioni aziendali e dirigenziali aggiornate, in modo che sia i giornalisti sia gli strumenti di IA trovino la versione corretta della storia.<\/p>\n\n\n\n
Per saperne di pi\u00f9: <\/strong>7 motivi per cui il tuo team di PR ha bisogno di una sala stampa online ottimizzata per l’IA<\/a><\/p>\n\n\n\nCome Onclusive supporta i team di relazioni con i media<\/h2>\n\n\n\n
Una solida attivit\u00e0 di relazioni con i media si basa sull’interazione di tre elementi: dati di contatto accurati, uno spazio dedicato per la propria storia e la capacit\u00e0 di dimostrarne l’impatto.<\/p>\n\n\n\n
Il database di contatti media ed eventi di Onclusive<\/a> fornisce ai team di PR informazioni sui giornalisti verificate e regolarmente aggiornate, inclusi gli articoli recenti e lo storico delle pubblicazioni di ciascun giornalista. Ci\u00f2 significa che puoi vedere esattamente cosa copre un giornalista e come lo copre, prima ancora di inviare un pitch. Una comunicazione basata sull’accuratezza, non sulle supposizioni.<\/p>\n\n\n\nUna sala stampa online offre ai giornalisti un unico punto di riferimento affidabile per trovare comunicati stampa, cartelle stampa, biografie dei dirigenti e risorse del brand. Spesso \u00e8 la prima tappa per un reporter prima ancora di rispondere a una proposta di storia. Una sala stampa curata ed efficiente costruisce credibilit\u00e0 prima ancora di inviare una singola e-mail.<\/p>\n\n\n\n
Una volta andata a buon fine la proposta, il media monitoring<\/a> traccia la copertura, il sentiment e la share of voice in un unico punto. In questo modo si chiude il cerchio, dal primo contatto fino ai risultati misurabili<\/p>\n\n\n\n
La copertura mediatica guadagnata porta con s\u00e9 una credibilit\u00e0<\/a> che i canali di propriet\u00e0 e a pagamento non possono eguagliare. Quando un organo di stampa affidabile parla della vostra azienda, quell\u2019approvazione (implicita ma potente) produce un effetto che una pubblicit\u00e0 non potr\u00e0 mai eguagliare. Si tratta inoltre di un effetto cumulativo: una copertura costante e di qualit\u00e0 nel tempo costruisce quel tipo di reputazione e visibilit\u00e0 nei motori di ricerca che una singola campagna non pu\u00f2 comprare.<\/p>\n\n\n\n Buone relazioni con i media fungono anche da sistema di allerta precoce. I giornalisti che conoscono e si fidano del vostro team sono pi\u00f9 propensi a contattarvi per un commento prima della pubblicazione di un articolo, piuttosto che pubblicare una versione unilaterale dei fatti. Questo capitale relazionale ripaga proprio quando ne avete bisogno, ed \u00e8 per questo che deve essere costruito prima che ne abbiate bisogno. <\/p>\n\n\n\n Questo capitale relazionale ripaga proprio quando ne avete bisogno, ed \u00e8 per questo che deve essere costruito prima che ne abbiate bisogno.<\/p>\n\n\n\n L\u2019errore pi\u00f9 grave nelle relazioni con i media \u00e8 rivolgersi alla persona sbagliata. Un elenco generico di \u201cgiornalisti tecnologici\u201d fa perdere tempo a tutti. Un approccio efficace parte dalla comprensione di quali giornalisti si occupano effettivamente del vostro settore specifico, di cosa hanno scritto di recente e di quale angolazione tendono a privilegiare. \u00c8 qui che un database adeguato di contatti con i media dimostra il proprio valore. La differenza tra un tasso di successo del 2% e del 20% spesso dipende dal targeting, non dalla qualit\u00e0 dei testi.<\/p>\n\n\n\n Il database dei contatti<\/a> con i media di Onclusive<\/a> contiene oltre 300.000 contatti aggiornati regolarmente e i loro articoli pi\u00f9 recenti, aiutandovi a mirare con precisione la vostra strategia di outreach.<\/p>\n\n\n\n I migliori professionisti delle relazioni con i media non si limitano a contattare la stampa solo quando hanno bisogno di copertura mediatica. Si interessano al lavoro dei giornalisti, offrono contesti o dati utili anche quando non c\u2019\u00e8 nulla da proporre e, col tempo, diventano una fonte affidabile. I giornalisti ricordano chi ha sprecato il loro tempo e chi ha reso il loro lavoro pi\u00f9 facile. Una proposta incentrata sulle notizie della vostra azienda \u00e8 un comunicato stampa. Una proposta incentrata sulla storia che i lettori di un giornalista vogliono davvero \u00e8 una relazione con i media. Ci\u00f2 significa partire dall\u2019angolazione, dai dati o dalla storia umana e mantenerla abbastanza concisa da poter essere letta nel tempo necessario ad aprire un\u2019e-mail.<\/p>\n\n\n\n Le proposte generiche inviate in massa sono facili da individuare e da ignorare. Personalizzazione<\/a> non significa scrivere 50 email completamente diverse, ma fare riferimento ai lavori recenti del giornalista, adattare l\u2019angolazione alla sua area di competenza e dimostrare fin dalla prima riga che hai fatto le tue ricerche. I team che integrano questo approccio nel loro processo ottengono costantemente risultati migliori rispetto a quelli che non lo fanno, ed \u00e8 proprio per questo che il contatto personalizzato \u00e8 una delle leve pi\u00f9 supportate dai dati nel pitching moderno.<\/p>\n\n\n\n La tempistica influisce sui tassi di apertura tanto quanto la proposta stessa. I dati di PRNews<\/a> mostrano che la maggior parte dei giornalisti apre le proposte tra le 9:00 e le 13:00 ora locale, molti dei quali entro i primi 30 minuti. Inviare tra le 9:00 e le 10:00, tenendo conto del fuso orario del giornalista, offre alla vostra proposta le migliori possibilit\u00e0 di arrivare a destinazione proprio mentre sta controllando attivamente la propria casella di posta.<\/p>\n\n\n\n L\u2019embargo e l\u2019esclusiva sono due modi per ottimizzare ulteriormente questa tempistica. Un embargo chiede a un giornalista di trattenere una notizia fino a un momento di pubblicazione concordato, concedendogli tempo per prepararsi in cambio di un accesso anticipato. Un\u2019esclusiva garantisce a un giornalista o a una testata i diritti di prima (o esclusiva) pubblicazione su una notizia, in cambio della garanzia di copertura che una diffusione su larga scala non pu\u00f2 offrire. Entrambi sono strumenti per costruire relazioni. Usateli con parsimonia e rispettateli senza eccezioni, altrimenti comprometterete la fiducia che ne garantisce l\u2019efficacia.<\/p>\n\n\n\n Le proposte migliori non arrivano semplicemente all\u2019ora giusta. Arrivano nel momento giusto del ciclo delle notizie.<\/p>\n\n\n\n Sapere cosa sta per succedere, quali sono gli eventi di settore, le giornate di sensibilizzazione, i lanci di prodotti e i momenti stagionali, ti permette di costruire una storia prima ancora che un giornalista inizi a cercarne una. \u00c8 la differenza tra reagire all\u2019agenda delle notizie e plasmare il proprio ruolo al suo interno. Un database globale degli eventi fornisce ai team di PR gli stessi dati di pianificazione anticipata che molti giornalisti utilizzano essi stessi. Quello di Onclusive copre oltre 250.000 eventi futuri in 140 categorie in tutto il mondo, gestiti da un team di ricerca interno. Questo livello di accuratezza \u00e8 fondamentale: il nostro team ha recentemente verificato se gli strumenti di intelligenza artificiale fossero in grado di replicare questo tipo di dati di pianificazione anticipata<\/a>, riscontrando notevoli lacune in termini di qualit\u00e0, accuratezza e volume rispetto alla ricerca verificata da esseri umani. Questa \u00e8 la differenza tra un database su cui \u00e8 possibile costruire una campagna e uno su cui non \u00e8 possibile farlo. Un follow-up cortese e tempestivo \u00e8 segno di professionalit\u00e0. Tre contatti non richiesti in una settimana sono il modo migliore per finire nella lista nera mentale di qualcuno. Se un giornalista non ha risposto, questa \u00e8 un\u2019informazione. Potrebbe trattarsi dell\u2019angolazione sbagliata, del momento sbagliato o semplicemente della persona sbagliata, e vale la pena adeguarsi piuttosto che ripetere la stessa proposta a voce pi\u00f9 alta.<\/p>\n\n\n\n Leggi la nostra guida: Cosa spinge i giornalisti? Sei regole fondamentali per le relazioni con i media<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n Il solo volume della copertura \u00e8 un indicatore di vanit\u00e0. Un quadro di valutazione pi\u00f9 utile tiene conto di:<\/p>\n\n\n\n Monitorare questi aspetti in modo coerente, anzich\u00e9 limitarsi a riportare il numero di articoli dopo ogni campagna, \u00e8 ci\u00f2 che trasforma le relazioni con i media da una serie di successi isolati in una strategia che la leadership pu\u00f2 effettivamente valutare. I giornalisti utilizzano sempre pi\u00f9 spesso gli strumenti di IA per la ricerca di informazioni e l’individuazione delle fonti, e non solo i motori di ricerca. Questo cambia radicalmente il significato di “essere trovati” per un team di comunicazione.<\/p>\n\n\n\n Se la tua sala stampa online non \u00e8 strutturata per essere letta dai sistemi di intelligenza artificiale, le tue dichiarazioni ufficiali rischiano di soccombere a sintesi obsolete o di terze parti, anche quando un giornalista sta cercando attivamente il punto di vista della tua azienda. La Generative Engine Optimization (GEO), talvolta chiamata ottimizzazione per la ricerca con l’IA, \u00e8 la pratica di strutturare i contenuti della sala stampa in modo che gli strumenti di IA possano trovarli, comprenderli e citarli correttamente.<\/p>\n\n\n\n I team che stanno ottenendo i migliori risultati utilizzano una terminologia coerente nei comunicati stampa, gerarchie di contenuto chiare e informazioni aziendali e dirigenziali aggiornate, in modo che sia i giornalisti sia gli strumenti di IA trovino la versione corretta della storia.<\/p>\n\n\n\n Per saperne di pi\u00f9: <\/strong>7 motivi per cui il tuo team di PR ha bisogno di una sala stampa online ottimizzata per l’IA<\/a><\/p>\n\n\n\n Una solida attivit\u00e0 di relazioni con i media si basa sull’interazione di tre elementi: dati di contatto accurati, uno spazio dedicato per la propria storia e la capacit\u00e0 di dimostrarne l’impatto.<\/p>\n\n\n\n Il database di contatti media ed eventi di Onclusive<\/a> fornisce ai team di PR informazioni sui giornalisti verificate e regolarmente aggiornate, inclusi gli articoli recenti e lo storico delle pubblicazioni di ciascun giornalista. Ci\u00f2 significa che puoi vedere esattamente cosa copre un giornalista e come lo copre, prima ancora di inviare un pitch. Una comunicazione basata sull’accuratezza, non sulle supposizioni.<\/p>\n\n\n\n Una sala stampa online offre ai giornalisti un unico punto di riferimento affidabile per trovare comunicati stampa, cartelle stampa, biografie dei dirigenti e risorse del brand. Spesso \u00e8 la prima tappa per un reporter prima ancora di rispondere a una proposta di storia. Una sala stampa curata ed efficiente costruisce credibilit\u00e0 prima ancora di inviare una singola e-mail.<\/p>\n\n\n\n Una volta andata a buon fine la proposta, il media monitoring<\/a> traccia la copertura, il sentiment e la share of voice in un unico punto. In questo modo si chiude il cerchio, dal primo contatto fino ai risultati misurabili<\/p>\n\n\n\nSviluppare una strategia di relazioni con i media<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Conoscete il panorama mediatico prima di proporre un argomento<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\nCostruisci relazioni prima di averne bisogno<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\nCrea proposte basate su ci\u00f2 di cui il giornalista ha bisogno, non su ci\u00f2 che vuoi dire<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Anatomia di una proposta che viene aperta\u00a0<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\n
Personalizza su larga scala<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Scegliere il momento giusto per il contatto<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Organizzati in base all\u2019agenda delle notizie<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\nFai un follow-up senza diventare fastidioso<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Misurare il successo delle relazioni con i media<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n
<\/p>\n\n\n\n<\/h2>\n\n\n\n
Le relazioni con i media nell’era della ricerca basata sull’IA<\/h2>\n\n\n\n
Come Onclusive supporta i team di relazioni con i media<\/h2>\n\n\n\n