{"id":22437,"date":"2022-10-21T12:17:09","date_gmt":"2022-10-21T12:17:09","guid":{"rendered":"https:\/\/newonclusivstg.wpengine.com\/?p=22437"},"modified":"2022-12-12T16:39:15","modified_gmt":"2022-12-12T16:39:15","slug":"serie-del-blog-sulla-misurazione-delle-pr-perche-la-misurazione-delle-pr-e-la-parte-piu-importante-del-lavoro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/onclusive.com\/it\/resources\/blog\/serie-del-blog-sulla-misurazione-delle-pr-perche-la-misurazione-delle-pr-e-la-parte-piu-importante-del-lavoro\/","title":{"rendered":"Serie del blog sulla Misurazione delle PR: Perch\u00e9 la misurazione delle PR \u00e8 la parte pi\u00f9 importante del lavoro"},"content":{"rendered":"\n\n\n \n\t\t\t
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In questa serie di articoli del blog sulla misurazione delle PR, esaminiamo le ragioni per cui \u00e8 necessario formulare un proprio programma di analisi delle PR.<\/strong><\/h3>\n

Un tempo i professionisti della comunicazione misuravano l’efficacia delle loro attivit\u00e0 mediatiche solo se strettamente necessario, accontentandosi di stare nel proprio angolino dell’ufficio a produrre allegramente comunicati stampa e a “gettare acqua sul fuoco” in caso di crisi.<\/p>\n

Ma per fortuna, quei tempi sono finiti.<\/p>\n

Ecco di seguito le tre ragioni per cui la misurazione delle attivit\u00e0 di comunicazione deve essere uno degli aspetti pi\u00f9 importanti del lavoro di ogni professionista della comunicazione & PR.<\/p>\n

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1. I dati sono diventati un elemento irrinunciabile<\/strong><\/h3>\n

Oggi l’analisi e gli insight rappresentano un requisito irrinunciabile nel mondo aziendale di qualsiasi settore.<\/p>\n

I reparti delle PR e della comunicazione devono adattarsi, anche se questo compito pu\u00f2 sembrare scoraggiante. Il budget e il personale possono essere limitati e a volte risulta difficile responsabilizzare se stessi e il proprio team riguardo ai risultati.<\/p>\n

Non bisogna per\u00f2 dimenticare che la misurazione delle performance viene effettuata in tutti gli altri reparti. A dire il vero, \u00e8 l’unica cosa che la C-Suite prender\u00e0 in considerazione al momento della discussione sul raggiungimento degli obiettivi. Desiderate un budget pi\u00f9 elevato, un team pi\u00f9 numeroso o la promozione che stavate sognando? Allora vi consigliamo di misurare le vostre attivit\u00e0 di comunicazione in base a una serie di obiettivi definiti per dimostrare il vostro valore.<\/p>\n

Tenete presente che la semplice comprensione del valore dell’analisi dei dati \u00e8 fondamentale per raggiungere il successo all’interno della vostra organizzazione.<\/p>\n

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2. Dimostrare gli aspetti che funzionano, correggere quelli inefficaci<\/strong><\/h3>\n

Per catturare davvero l’attenzione di un executive team, occorre essere in grado sia di evidenziare i punti di forza che di riconoscere quelli di debolezza. Promuovendo solo i successi a livello interno, \u00e8 possibile che alcuni problemi passino inosservati.<\/p>\n

Uno dei modi migliori per assicurarsi un budget pi\u00f9 elevato \u00e8 forse quello di ricorrere ai risultati dell’analisi per giustificare la necessit\u00e0 di spendere pi\u00f9 denaro in un’area particolare che presenta dei ritardi.<\/p>\n

Un esempio potrebbe essere quello di ammettere che le attivit\u00e0 di comunicazione intraprese in un mercato importante non sono state sufficienti, in modo da giustificare l’assunzione di ulteriori risorse in quell’area geografica. In alternativa, \u00e8 possibile ammettere che un concorrente vi ha superato nella qualit\u00e0 della copertura mediatica, in modo da giustificare maggiori finanziamenti per la produzione di contenuti di leadership di pensiero.<\/p>\n

In assenza di un programma di misurazione, per\u00f2, non sar\u00e0 possibile dimostrare quali sono gli aspetti che funzionano davvero, n\u00e9 cercare di correggere quelli meno efficaci.<\/p>\n

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3. Aggiungere peso ai propri KPI<\/strong><\/h3>\n

Ripetere al proprio superiore, anno dopo anno, di aver ottenuto un certo numero di articoli o di aver generato un certo numero di impression non \u00e8 sufficiente.<\/p>\n

Le vanity metric possono essere facili da ottenere, ma sono decisamente scarse di contesto. Ad esempio, un aumento del 10% del volume della copertura mediatica non \u00e8 poi cos\u00ec significativo se si riferisce ad articoli con menzioni di passaggio in media di basso livello.<\/p>\n

Se per\u00f2 si calcola un punteggio basato sulla rilevanza del vostro brand all’interno dell’articolo e sulla reputazione di quel particolare media, si trasformano i dati quantitativi in insight qualitativi. Questi tipi di metriche sono preziose sia per il vostro team che per gli altri stakeholder.<\/p>\n

Tuttavia, l’aspetto pi\u00f9 importante di ogni programma di misurazione delle PR, prima ancora di coinvolgere l\u2019executive team, aumentare il budget o influenzare la strategia, consiste semplicemente nell’iniziare.<\/p>\n

I prossimi due articoli di questa serie saranno dedicati a quelli che dovrebbero essere i destinatari dei vostri report di misurazione delle PR e agli elementi da includere ed evidenziare all’interno dei report. Non perdetevi il prossimo articolo del blog che pubblicheremo a breve!<\/p>\n

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