{"id":71848,"date":"2025-10-14T14:47:23","date_gmt":"2025-10-14T14:47:23","guid":{"rendered":"https:\/\/newonclusivstg.wpengine.com\/resources\/blog\/el-futuro-de-las-relaciones-publicas-previsiones-2026\/"},"modified":"2026-05-25T10:34:57","modified_gmt":"2026-05-25T10:34:57","slug":"il-futuro-delle-pubbliche-relazioni-previsioni-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/onclusive.com\/it\/resources\/blog\/il-futuro-delle-pubbliche-relazioni-previsioni-2026\/","title":{"rendered":"Il futuro delle pubbliche relazioni: previsioni 2026"},"content":{"rendered":"\n<section\n    class=\"block-pcon\">\n\n      \n\t\t\t<div class=\"post_content--wrapper\">\n\t\t\t\t<div class=\"post_content--copy  \">\n\t\t\t\t\t<div class=\"post_content--copy-inner-wrapper\">\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"post_content-copy-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t  \t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il panorama delle pubbliche relazioni sta cambiando pi\u00f9 velocemente che mai. Cosa definir\u00e0 il successo nel 2026? L&#8217;innovativo studio di Onclusive per il 2025, &#8220;<\/span><a href=\"https:\/\/onclusive.com\/it\/risorse\/white-paper\/prospettive-comunicazione-marketing-2026-report\/\"><b>PR, Communicaziones e Marketing: Le Prospettive 2026<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">&#8220;, rivela le tendenze delle PR per il 2026 e cosa significano per il settore della comunicazione. Basandosi sui dati di sondaggi condotti su oltre 300 esperti e sulle prospettive di pi\u00f9 di 50 leader del settore, la ricerca svela le cinque tendenze pi\u00f9 importanti delle PR per il 2026. Dal dimostrare il ritorno sull&#8217;investimento (<\/span><b>ROI<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">) e ricostruire la fiducia in un panorama mediatico in declino, fino a bilanciare l&#8217;integrazione dell&#8217;IA con la creativit\u00e0 umana, queste tendenze evidenziano le competenze, le strategie e gli approcci di misurazione che distingueranno i team ad alte prestazioni dagli altri. Questo \u00e8 ci\u00f2 che i dati e le voci degli esperti ci dicono sul futuro delle pubbliche relazioni e della comunicazione nel 2026.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In sintesi: Le maggiori tendenze delle PR per il 2026 si concentrano sul dimostrare l&#8217;impatto sul business, ridefinire la costruzione del brand, adattarsi alla riduzione dei giornalisti, utilizzare l&#8217;IA come forza stabilizzatrice e difendere i budget con un ROI credibile.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>La misurazione sar\u00e0 fondamentale<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u2014 Dimostrare il ROI \u00e8 ora essenziale per la credibilit\u00e0 e la sopravvivenza.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>La costruzione del brand diventa una disciplina di business<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u2014 Collegando direttamente il lavoro di reputazione a vendite, fiducia e lealt\u00e0.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Il corpo della stampa continua a ridursi<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u2014 Ci\u00f2 implica proposte pi\u00f9 intelligenti basate sui dati e relazioni pi\u00f9 profonde con i giornalisti.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>L&#8217;IA si stabilizza in un ruolo di supporto<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u2014 Migliorando la produttivit\u00e0 mentre gli esseri umani guidano la creativit\u00e0 e la strategia.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>I budget si stringono per i team senza prova di valore<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u2014 Coloro che non riescono a dimostrare un impatto misurabile rischiano tagli.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Queste cinque forze definiranno come i professionisti delle pubbliche relazioni e della comunicazione prospereranno nel 2026 e oltre.<\/span><\/p>\n \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\n\t\t\t<div class=\"post_content--wrapper\">\n\t\t\t\t<div class=\"post_content--copy  \">\n\t\t\t\t\t<div class=\"post_content--copy-inner-wrapper\">\n\n\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\n<\/section> \n\n\n\n\n\n<section\n  id=\"trends\"  class=\"block-pcon\">\n\n      \n\t\t\t<div class=\"post_content--wrapper\">\n\t\t\t\t<div class=\"post_content--copy  \">\n\t\t\t\t\t<div class=\"post_content--copy-inner-wrapper\">\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"post_content-copy-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t  \t\t<h2><b>5 tendenze chiave delle PR per il 2026<\/b><\/h2>\n<h3><b>Tendenza 1: La misurazione del ROI definir\u00e0 il successo delle PR nel 2026<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tra le tendenze delle PR e della comunicazione per il 2026, una sfida spicca su tutte. La maggior parte dei professionisti non \u00e8 ancora in grado di <\/span><b>collegare gli sforzi di PR alle entrate<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, e quasi la met\u00e0 fatica a dimostrare il ROI al di l\u00e0 delle metriche di vanit\u00e0. Di conseguenza, la capacit\u00e0 di comunicare l&#8217;impatto \u00e8 diventata la prova di credibilit\u00e0 che definisce i team di comunicazione. Per affrontare questo problema, la soluzione risiede nella costruzione di modelli di correlazione che colleghino la copertura mediatica direttamente alla pipeline di vendita e ai tassi di conversione. Inoltre, i professionisti della comunicazione devono <\/span><b>tradurre il loro lavoro in un linguaggio esecutivo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> che risuoni con la direzione. Altrimenti, rischiano di essere visti come centri di costo sacrificabili piuttosto che come motori di crescita.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In sintesi: Dimostrare il <\/span>ROI<span style=\"font-weight: 400;\"> \u00e8 la pi\u00f9 critica di tutte le tendenze delle PR e della comunicazione per il 2026; i team che mostrano un impatto sul business saranno quelli che prospereranno.<\/span><\/p>\n<h3><b>Tendenza 2: La costruzione del brand diventa un motore centrale di crescita aziendale<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La costruzione del brand sar\u00e0 una priorit\u00e0 assoluta sia per le agenzie che per i team interni nel 2026. Tuttavia, il successo ora dipende dalla definizione del valore del brand in termini commerciali che il management comprende. Per raggiungere questo obiettivo, i team devono concordare alcuni <\/span><b>risultati misurabili<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u2014 come l&#8217;aumento delle vendite, la <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">share of voice<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> e la fiducia degli stakeholder \u2014 prima di lanciare qualsiasi campagna. Altrimenti, anche il lavoro di brand pi\u00f9 solido far\u00e0 fatica a garantire investimenti continui.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In sintesi: Tra le principali tendenze delle pubbliche relazioni per il 2026, la <\/span><b>costruzione del brand<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> spicca. Il successo dipender\u00e0 dal dimostrare il suo legame diretto con la crescita e la fiducia.<\/span><\/p>\n<h3><b>Tendenza 3: Meno giornalisti, pi\u00f9 IA: come si adatteranno i team di PR<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Una parte significativa dei professionisti della comunicazione si aspetta che ci saranno <\/span><b>meno giornalisti<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> a coprire le notizie del settore nel 2026. Nel frattempo, i giornalisti rimanenti devono affrontare una valanga di proposte generate dall&#8217;IA che rendono ancora pi\u00f9 difficile assicurarsi una copertura di impatto. Di conseguenza, le tattiche basate sul volume falliranno clamorosamente. \u00c8 invece essenziale concentrarsi sulla costruzione di <\/span><b>relazioni profonde<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> con un gruppo ristretto di giornalisti di alto livello e proporre meno storie, ma pi\u00f9 solide, supportate da dati e prospettive esclusive.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In sintesi: Con meno giornalisti e pi\u00f9 rumore da IA, il successo delle PR nel 2026 dipender\u00e0 da <\/span><b>storytelling di qualit\u00e0<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, relazioni credibili e proposte basate sui dati.<\/span><\/p>\n<h3><b>Tendenza 4: L&#8217;IA come partner stabile, non una forza dirompente<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nonostante il clamore, molti professionisti si aspettano che i loro ruoli rimangano in gran parte invariati, con l&#8217;IA che funge da <\/span><b>complemento piuttosto che da sostituto<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Tuttavia, un numero sostanziale di agenzie anticipa un passaggio a un lavoro di consulenza pi\u00f9 strategico man mano che l&#8217;IA si occupa dell&#8217;esecuzione dei contenuti. In questo contesto, la chiave risiede nell&#8217;utilizzare l&#8217;IA per <\/span><b>accelerare l&#8217;analisi e la produzione<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> concentrando lo sforzo umano sulla consulenza strategica e sulla costruzione di relazioni. In definitiva, il successo dipender\u00e0 da quanto efficacemente i team bilanceranno l&#8217;automazione con la creativit\u00e0 e il giudizio.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In sintesi: Una delle tendenze delle PR pi\u00f9 pragmatiche per il 2026 \u00e8 l&#8217;adozione dell&#8217;<\/span><b>IA<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, utilizzata non per sostituire le persone, ma per migliorare la strategia, la creativit\u00e0 e l&#8217;impatto.<\/span><\/p>\n<h3><b>Tendenza 5: Tagli di budget in vista per i team senza impatto dimostrato<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Quasi la met\u00e0 dei professionisti delle agenzie si aspetta che i budget di comunicazione si riducano nel 2026. Un motivo chiave \u00e8 che molti professionisti faticano ancora a misurare il ROI delle PR con sicurezza. Di conseguenza, questo <\/span><b>divario di misurazione<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00e8 diventato esistenziale anzich\u00e9 accademico. Senza prove chiare di impatto, i team rischiano tagli di budget significativi o una ristrutturazione. \u00c8 quindi fondamentale dimostrare il valore collegando il lavoro di reputazione alle entrate ben prima che inizino le revisioni di budget.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In sintesi: Nel 2026, i team di comunicazione che possono <\/span><b>dimostrare chiaramente il ROI<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> saranno i meglio posizionati per proteggere i loro budget e la loro influenza.<\/span><\/p>\n \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\n<\/section> \n\n\n\n\n\n<section\n  id=\"realities\"  class=\"block-pcon\">\n\n      \n\t\t\t<div class=\"post_content--wrapper\">\n\t\t\t\t<div class=\"post_content--copy  \">\n\t\t\t\t\t<div class=\"post_content--copy-inner-wrapper\">\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"post_content-copy-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t  \t\t<h2><b>Dentro i dati: le realt\u00e0 dietro le tendenze delle PR del 2026<\/b><\/h2>\n<h3><b>Realt\u00e0 1: Dimostrare il ROI rimane la sfida centrale<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">I dati alla base delle tendenze delle PR e della comunicazione per il 2026 mostrano che oltre la met\u00e0 delle agenzie (52%) e dei team interni (51%) identifica il collegamento degli sforzi di PR con entrate e crescita aziendale come la loro sfida principale. Inoltre, un ulteriore 44% delle agenzie e 53% dei team interni citano la dimostrazione del ROI al di l\u00e0 delle metriche di vanit\u00e0 come uno dei loro maggiori ostacoli. Nel complesso, questi risultati suggeriscono che, sebbene molti team possano dimostrare la copertura o il sentiment, la vera sfida risiede nel fare il salto dal reporting basato sulle attivit\u00e0 ai risultati aziendali misurabili.<\/span><\/p>\n<p><b>Cosa hanno detto gli esperti:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Matthew Hare-Scott<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, direttore degli affari aziendali presso Teneo UK, osserva che i professionisti della comunicazione hanno dovuto abituarsi a fare di pi\u00f9 con meno, ma ora devono pensare a come evolvono il loro ruolo e le loro competenze per fornire il massimo valore in futuro. Riconosce che \u00e8 probabile che i prossimi anni siano scomodi mentre i team continuano a sperimentare, ma sottolinea che coloro che abbracciano il caos e trovano un modo per adattarsi probabilmente raccoglieranno i benefici.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Stephen Waddington<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, consulente senior e ricercatore di dottorato presso Wadds Inc., sostiene che la sfida e l&#8217;opportunit\u00e0 \u00e8 operare come una <\/span><b>disciplina di gestione<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, allineando la comunicazione alla strategia organizzativa e dimostrando un impatto che va oltre le metriche di vanit\u00e0. Ci\u00f2 richiede che i professionisti si presentino come consiglieri per i team di gestione, non semplicemente come tecnici che eseguono campagne. Quando i professionisti dimostrano valore in termini organizzativi, guadagnano influenza.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Mike Robb<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, co-amministratore delegato di Boldspace, osserva che la comunicazione \u00e8 sotto pi\u00f9 controllo che mai, in particolare dato il clima economico e la pressione sui budget, con l&#8217;alta dirigenza che esige prove dell&#8217;impatto sulla crescita. Le metriche di vanit\u00e0 non sono pi\u00f9 sufficienti.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Cathy Toft<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, direttrice globale della comunicazione aziendale presso HMD Global, osserva che sono finiti i giorni in cui l&#8217;alta dirigenza era soddisfatta solo del volume di copertura o del sentiment. Nel 2026, ci si aspetta che ogni funzione, compresa la comunicazione, dimostri una <\/span><b>linea di vista chiara<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> verso i risultati aziendali.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Conclusione chiave<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> La strada da percorrere richiede un ripensamento fondamentale della misurazione e del reporting. Per cominciare, i team dovrebbero costruire <\/span><b>modelli di correlazione commerciale<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> che colleghino la copertura mediatica a metriche aziendali tangibili, come lo sviluppo della pipeline di vendita e le conversioni del sito web. Inoltre, un approccio efficace prevede il monitoraggio se i cambiamenti di sentiment positivi precedono miglioramenti delle entrate di 30-90 giorni, posizionando efficacemente la comunicazione come un <\/span><b>indicatore aziendale anticipatore<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Oltre a ci\u00f2, i team devono mostrare come le PR guidano le prestazioni in tutto il marketing mix, confrontandosi al contempo con i concorrenti per fornire un contesto prezioso. Ancora pi\u00f9 importante, i professionisti devono <\/span><b>tradurre i dati in un linguaggio esecutivo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, sostituendo &#8220;abbiamo raggiunto un sentiment positivo dell&#8217;85%&#8221; con &#8220;l&#8217;attivit\u00e0 di comunicazione \u00e8 correlata a un tasso di conversione superiore del 15%&#8221;.<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-69567 size-fp-large\" src=\"https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/CTA-Banner.svg\" alt=\"Banner promoting Onclusive\u2019s 2026 PR, Comms &amp; Marketing Outlook Report \u2014 insights from 300+ professionals. Click to download the full report.\" width=\"1\" height=\"1\" \/><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class=\"aligncenter wp-image-71855 size-full\" src=\"https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Social-Card-V1.png\" alt=\"\" width=\"600\" height=\"339\" srcset=\"https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Social-Card-V1.png 600w, https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Social-Card-V1-300x170.png 300w\" sizes=\"(max-width: 639px) 98vw, (max-width: 1199px) 64vw, 600px\" \/><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><i>Vuoi il quadro completo delle tendenze delle PR e della comunicazione per il 2026? Scarica il rapporto completo <a href=\"https:\/\/onclusive.com\/it\/risorse\/white-paper\/prospettive-comunicazione-marketing-2026-report\/\">Previsioni 2026<\/a> per ottenere i dati del sondaggio di oltre 300 professionisti e le prospettive di oltre 50 leader del settore.<\/i><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>Realt\u00e0 2: La costruzione del brand come priorit\u00e0 strategica unificante<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sta emergendo un chiaro consenso strategico. Circa il 58% delle agenzie e il 50% dei team interni afferma che la <\/span><b>costruzione del brand e la consapevolezza<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> sono le loro principali priorit\u00e0 per il 2026. Ma l&#8217;approccio differisce. Quasi la met\u00e0 dei professionisti delle agenzie (47%) d\u00e0 la priorit\u00e0 alla copertura mediatica guadagnata (<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">earned media<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">), mentre la stessa percentuale di professionisti interni (47%) sottolinea la <\/span><b>gestione della reputazione<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. <\/span><b>Will Martin<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, direttore marketing broadcasting presso News UK, sostiene che la sfida e l&#8217;opportunit\u00e0 pi\u00f9 grandi sar\u00e0 costruire storie di brand coerenti che si spostino senza problemi dal broadcasting lineare alle piattaforme on-demand e social. La creativit\u00e0 rimarr\u00e0 il fattore differenziante per distinguersi dal rumore. <\/span><b>Gabriela Weiss Clarke<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, capo della comunicazione presso PRCA, si aspetta che la comunicazione venga rimodellata dall&#8217;IA, dalla responsabilit\u00e0 e dall&#8217;inclusione nel corso del prossimo anno. Ci\u00f2 richiede che i professionisti delle PR e della comunicazione si presentino come <\/span><b>strateghi etici<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, guardiani della reputazione e partner commerciali, andando oltre il loro ruolo tradizionale di narratori.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Prima di lanciare qualsiasi campagna di <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">brand awareness<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, i team di comunicazione devono allinearsi con la direzione su tre o cinque risultati misurabili. Questi dovrebbero includere:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>KPI commerciali<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, come l&#8217;aumento delle vendite, la qualit\u00e0 dei lead o i costi di acquisizione dei clienti.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>KPI di reputazione<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, come la <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">share of voice<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, il sentiment o la resilienza alle crisi.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>KPI di relazione<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, che coprono la fiducia degli stakeholder, la promozione dei dipendenti e la fiducia dei partner.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Conclusione chiave:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> I progressi devono essere comunicati <\/span><b>trimestralmente<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> utilizzando un linguaggio coerente che colleghi la salute del brand direttamente alle prestazioni aziendali. Inoltre, evitare i report che si concentrano sulla copertura e le impressioni senza mostrare i risultati che il management apprezza davvero.<\/span><\/p>\n<h3><b>Realt\u00e0 3: Percezioni di minaccia divergenti tra team interni e di agenzia<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sta emergendo una netta divisione nel modo in cui i professionisti vedono le minacce. Quasi la met\u00e0 dei professionisti delle agenzie (44%) identifica la <\/span><b>disinformazione e le <\/b><b><i>fake news<\/i><\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> come la loro principale preoccupazione. Al contrario, quasi la met\u00e0 dei team interni (47%) indica le <\/span><b>azioni politiche e governative<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> che incidono sui loro settori. Questa divergenza sottolinea gli ambienti fondamentalmente diversi in cui opera ciascun gruppo. In particolare, le agenzie tendono a concentrarsi sull&#8217;ecosistema mediatico e sul flusso di informazioni. Mentre i team interni sono pi\u00f9 preoccupati per la regolamentazione, la conformit\u00e0 e i cambiamenti politici. Tuttavia, c&#8217;\u00e8 un&#8217;area notevole di allineamento: l&#8217;<\/span><b>esperienza del cliente<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Circa un terzo di entrambi i gruppi cita recensioni negative o interazioni scadenti con i clienti come probabili fattori scatenanti di crisi, un promemoria che il rischio reputazionale spesso inizia vicino a casa. <\/span><b>Koray Camg\u00f6z<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, amministratore delegato di Taylor Bennett Foundation, prevede che il prossimo anno metter\u00e0 alla prova i leader della comunicazione come mai prima d&#8217;ora mentre navigano in un <\/span><b>approfondimento della divisione sociale<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. La retorica nazionalista pu\u00f2 funzionare bene in politica, ma rischia di far sentire i dipendenti e i clienti esclusi e insicuri. Ogni messaggio che un leader aziendale invia o costruisce fiducia e appartenenza o approfondisce la divisione. <\/span><b>Shayoni Lynn<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, fondatrice e CEO di Lynn, osserva che il declino della fiducia nelle istituzioni, nei media e nella politica sta creando un ambiente pi\u00f9 volatile. I comunicatori hanno bisogno di un&#8217;integrazione pi\u00f9 profonda delle <\/span><b>scienze comportamentali<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> per capire perch\u00e9 le persone credono a ci\u00f2 in cui credono e creare storie pi\u00f9 persuasive che parlino alle identit\u00e0 e alle visioni del mondo del pubblico.<\/span><\/p>\n<p><b>Conclusione chiave<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> La preparazione alle crisi nel 2026 richiede un <\/span><b>monitoraggio proattivo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Per i rischi politici e normativi, i team devono tracciare gli annunci politici e le consultazioni per individuare i primi segnali di cambiamento. Il monitoraggio della disinformazione implica l&#8217;impostazione di avvisi per affermazioni false prima che raggiungano l&#8217;attenzione generale. Il monitoraggio dell&#8217;esperienza del cliente implica tenere d&#8217;occhio il sentiment delle recensioni e le menzioni sui social media per i segnali di allarme precoce. Con Onclusive Social, i team possono monitorare tutti questi indicatori in tempo reale, consentendo una risposta proattiva anzich\u00e9 un controllo dei danni reattivo.<\/span><\/p>\n<h3><b>Realt\u00e0 4: Riduzione del corpo della stampa e aumento del sovraccarico di proposte di IA<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pi\u00f9 della met\u00e0 dei professionisti delle agenzie (52%) e una percentuale sostanziale dei team interni (42%) anticipa <\/span><b>meno giornalisti<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> a coprire le notizie del settore nel 2026. Di conseguenza, questa erosione della capacit\u00e0 delle redazioni rappresenta una sfida fondamentale per gli approcci tradizionali delle PR. A peggiorare le cose, il 44% delle agenzie e il 30% dei team interni anticipa una riduzione del pool di giornalisti disposti a costruire relazioni con i brand. Allo stesso tempo, i professionisti si aspettano comunemente che i giornalisti stiano ricevendo troppe proposte <\/span><b>generate dall&#8217;IA<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. <\/span><b>Reyes Justrib\u00f3 Ferrer<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, direttore generale di IAB Spagna, sostiene che il dibattito su chi ha pi\u00f9 impatto, i giornalisti o gli influencer, \u00e8 un falso dilemma. I giornalisti forniscono rigore, analisi e credibilit\u00e0, mentre gli influencer forniscono vicinanza, empatia e connessione con comunit\u00e0 specifiche. Entrambi svolgono ruoli importanti, ma diversi. <\/span><b>Lisa Vecchio<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, direttrice marketing B2B presso VEED, osserva che le visite ai siti web degli editori stanno diminuendo rapidamente, con alcuni media che vedono il traffico calare del 40%, mentre il pubblico ottiene sempre pi\u00f9 notizie sulle piattaforme social dove domina il video. I social media hanno appena superato la TV e i siti di notizie come principale fonte di notizie, con il <\/span><b>65% delle persone<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> che ora consuma tramite video social.<\/span><\/p>\n<p><b>Conclusione chiave<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Man mano che la capacit\u00e0 delle redazioni si riduce e il rumore nella casella di posta elettronica aumenta, le tattiche di invio di massa di proposte falliranno. La soluzione \u00e8 <\/span><b>meno proposte, ma pi\u00f9 solide<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, costruite attorno a prospettive basate sui dati, portavoce credibili e prove chiare di impatto. I team dovrebbero:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Identificare<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> circa 20 giornalisti di alto livello che coprono regolarmente il loro settore e investire tempo nella comprensione dei loro argomenti e preferenze di storia.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Utilizzare la <\/span><b>prospezione predittiva<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> per trovare lacune stagionali nelle storie e scadenze normative imminenti.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Costruire un <\/span><b>archivio di asset<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> di commenti esperti e elementi visivi permanenti a cui i giornalisti possono accedere in qualsiasi momento.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Infine, rendere il processo <\/span><b>fluido<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> ospitando tutti i materiali in una <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">newsroom<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> online di facile accesso, eliminando le barriere quando i reporter sono in lotta contro le scadenze.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Realt\u00e0 5: L&#8217;IA fornisce stabilit\u00e0, non una trasformazione radicale<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Contrariamente al clamore che circonda l&#8217;IA che rivoluziona ogni professione, i professionisti della comunicazione stanno mostrando un notevole <\/span><b>pragmatismo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Un sostanziale 42% dei professionisti interni e il 40% delle loro controparti di agenzia si aspetta che i loro ruoli rimangano in gran parte invariati, con l&#8217;IA che funge da complemento anzich\u00e9 trasformare il loro lavoro. In sostanza, la maggior parte vede l&#8217;IA come uno <\/span><b>strumento di supporto<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> piuttosto che una forza dirompente. Tuttavia, dove si prevede la trasformazione, essa punta all&#8217;evoluzione strategica. In particolare, il 41% delle agenzie anticipa un passaggio a ruoli di <\/span><b>consulenza e <\/b><b><i>advisory<\/i><\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> man mano che l&#8217;IA si assume maggiore esecuzione dei contenuti, rispetto a solo il 26% dei team interni. Ci\u00f2 indica che le agenzie si stanno posizionando per salire la catena del valore mentre l&#8217;IA gestisce attivit\u00e0 di produzione tattiche. <\/span><b>Davide Ciliberti<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, fondatore e CEO di Purple &amp; Noise PR, avverte che quasi la met\u00e0 dei comunicatori ammette di utilizzare l&#8217;IA per scrivere comunicati stampa, producendo un risultato che \u00e8 poco pi\u00f9 che scolastico. Trova che questo sia un modo degenerativo di usare la tecnologia. Pensare di delegare l&#8217;approccio strategico, l&#8217;ideazione, la creativit\u00e0 e la scrittura a una macchina significa abdicare come professionista. <\/span><b>Stuart Bruce<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, co-fondatore di The PR Futurist, usa una metafora memorabile: i team di comunicazione e marketing devono raggiungere l&#8217;<\/span><b>alfabetizzazione IA<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> prima di poter aiutare i clienti a navigare le sfide dell&#8217;IA. Dare alle persone accesso a potenti strumenti di IA \u00e8 come dare loro un&#8217;auto sportiva quando non sanno guidare.<\/span><\/p>\n<p><b>Conclusione chiave<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> La ricerca suggerisce che l&#8217;IA si sta stabilizzando come un <\/span><b>copilota<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> che accelera l&#8217;analisi e la produzione, ma non ridefinisce i ruoli professionali dall&#8217;oggi al domani. In pratica, il successo dipende dal formalizzare dove l&#8217;IA aggiunge il massimo valore, introducendo al contempo chiare <\/span><b>barriere di sicurezza<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> per garantire accuratezza e uso etico. In definitiva, i team devono concentrarsi sul <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">reskilling<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> per la consulenza strategica e il giudizio creativo, le aree in cui l&#8217;esperienza umana rimane insostituibile.<\/span><\/p>\n<h3><b>Realt\u00e0 6: La vulnerabilit\u00e0 del budget metter\u00e0 alla prova la resilienza delle agenzie<\/b><\/h3>\n<p data-start=\"480\" data-end=\"802\"><span style=\"font-weight: 400;\">L&#8217;incertezza economica continua a proiettare una lunga ombra. Di conseguenza, quasi la met\u00e0 dei professionisti delle agenzie (45%) si aspetta che i budget di comunicazione si riducano nel 2026. Nel frattempo, il divario di credibilit\u00e0 nella misurazione rimane un problema significativo: il 35% dei professionisti interni e il 26% dei team di agenzie ammette di non essere ancora in grado di <\/span><b>misurare in modo affidabile il ROI delle PR<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Inoltre, il 30% dei team interni riferisce che i guadagni a breve termine guidano ancora il processo decisionale, nonostante la continua enfasi sulla reputazione a lungo termine. Nel complesso, la misurazione debole, lo stress del budget e il pensiero a breve termine creano una <\/span><b>tempesta perfetta<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> per i team di comunicazione che non riescono a dimostrare un chiaro impatto sul business.<\/span><\/p>\n \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\n<\/section> \n\n\n\n\n\n<section\n  id=\"strategies\"  class=\"block-pcon\">\n\n      \n\t\t\t<div class=\"post_content--wrapper\">\n\t\t\t\t<div class=\"post_content--copy  \">\n\t\t\t\t\t<div class=\"post_content--copy-inner-wrapper\">\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"post_content-copy-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t  \t\t<h2><strong><b>Convergenza tra PR e Marketing: come evolveranno le strategie di comunicazione per il 2026<\/b><\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sebbene la comunicazione e il marketing abbiano tradizionalmente operato in silos separati, la ricerca rivela una <b>convergenza significativa<\/b>. Entrambe le discipline affrontano l&#8217;IA in modo pragmatico, aspettandosi che migliori piuttosto che sostituisca il giudizio umano.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Implementazione dell&#8217;IA<\/b>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Andrea Moreno<span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Senior Campaign Marketing Manager<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> presso TeamViewer, osserva che l&#8217;IA aiuta i team a muoversi pi\u00f9 velocemente e ad analizzare in modo pi\u00f9 intelligente, ma \u00e8 <\/span>uno strumento, non la strategia<span style=\"font-weight: 400;\">: il cuore del marketing rimane la <\/span>costruzione di relazioni<span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/b><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Costruzione del brand<\/b>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Entrambe le discipline riconoscono la costruzione del brand come un <b>focus principale<\/b>, creando opportunit\u00e0 per allineare gli sforzi attorno a obiettivi condivisi. <b>Damien Douani<\/b>, <i>Head of Educational Innovation<\/i> presso Narratiiv School, sottolinea che nella comunicazione, il radicalismo e la sfumatura possono coesistere attraverso un <b>DNA del brand<\/b> profondamente radicato e una <b>coerenza a lungo termine<\/b>.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Esperienza del cliente<\/b>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">L&#8217;<b>esperienza del cliente<\/b> emerge come un rischio di crisi condiviso. <b>J\u00e9r\u00f4me Monange<\/b>, specialista in marketing <i>retail<\/i> e di lusso, sottolinea che sebbene l&#8217;IA migliori le esperienze, l&#8217;esperienza del cliente che crea emozione e preferenza per il brand deriva dal <b>mettere l&#8217;essere umano al centro<\/b>.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Complessit\u00e0 dei dati<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La <b>complessit\u00e0 dei dati<\/b> travolge entrambi i campi. <b>Fabrice Frossard<\/b>, consulente e fondatore di Faber Content, osserva che solo dal cinque al dieci per cento delle attivit\u00e0 di marketing possono essere completamente automatizzate, e la <b>mancanza di dati di qualit\u00e0<\/b> costa alle aziende tre miliardi di dollari all&#8217;anno.<\/span><\/p>\n<h3><strong><b>Prospettive dei Team Interni rispetto alle Agenzie sulle Tendenze delle PR 2026<\/b><\/strong><\/h3>\n<div class=\"table-scroll-wrapper\"><table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Aspetto<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Team Interni<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Agenzie<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Convergenza<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Implementazione di IA<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Il 42% si aspetta che l&#8217;IA integri i ruoli, con solo il 26% che prevede uno spostamento verso l&#8217;advisory strategico.<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Il 40% si aspetta stabilit\u00e0, ma il 41% anticipa un passaggio a ruoli di consulenza strategica man mano che l&#8217;IA gestisce le attivit\u00e0 tattiche.<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">L&#8217;IA \u00e8 un <\/span><b>copilota<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> per migliorare l&#8217;efficienza e l&#8217;analisi. L&#8217;imperativo comune \u00e8 migliorare le competenze per il giudizio strategico e l&#8217;uso etico.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Costruzione del brand<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Il 50% la priorit\u00e0, con un forte focus sulla <\/span><b>gestione della reputazione<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> (47%).<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Il 58% la priorit\u00e0, con il 47% focalizzato sulla garanzia di <\/span><b>copertura mediatica guadagnata<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> (<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">earned media<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">).<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Entrambi riconoscono la costruzione del brand come un <\/span><b>focus principale<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, creando l&#8217;opportunit\u00e0 di allineare gli sforzi attorno a obiettivi condivisi e KPI unificati (commerciali, di reputazione, di relazione).<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Esperienza del cliente<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Il 34% cita esperienze negative come probabili fattori scatenanti di crisi.<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Il 30% cita esperienze negative come probabili fattori scatenanti di crisi.<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">L&#8217;<\/span><b>esperienza del cliente<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> emerge come un rischio di crisi condiviso. Necessit\u00e0 di una monitoraggio integrato del sentiment e della reputazione per prevenire l&#8217;escalation.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Complessit\u00e0 dei dati<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Il 51% lotta per collegare le PR alle entrate; il 53% fatica a dimostrare il ROI oltre le metriche di vanit\u00e0.<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Il 52% lotta per collegare le PR alle entrate; il 44% fatica a dimostrare il ROI oltre le metriche di vanit\u00e0.<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Entrambi i campi sono <\/span><b>sopraffatti dalla complessit\u00e0 dei dati<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> e lottano con il <\/span><b>divario di credibilit\u00e0<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> della misurazione. Richiesta di modelli di correlazione commerciale e reporting <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">executive-friendly<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/div>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Export to Sheets<\/span><\/p>\n<p><b>Prospettive di Team Interni vs. Agenzie sulle Tendenze delle PR 2026<\/b><\/p>\n<div class=\"table-scroll-wrapper\"><table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Aspetto<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Team Interni<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Agenzie<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Sfida principale: prova del ROI<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">51% cita il collegamento con entrate\/crescita aziendale come sfida principale. 53% lotta per dimostrare il ROI oltre le metriche di vanit\u00e0.<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">52% identifica il collegamento delle PR alle entrate come sfida principale, con il 44% che segnala difficolt\u00e0 nell&#8217;andare oltre le metriche di vanit\u00e0.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Priorit\u00e0 strategica: costruzione del brand<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">50% priorit\u00e0, forte focus sulla <\/span><b>gestione della reputazione<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> (47%).<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">58% priorit\u00e0, focus sull&#8217;assicurare la <\/span><b>copertura mediatica guadagnata<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> (<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">earned media<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">) (47%).<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Percezioni di minaccia<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">47% vede i rischi <\/span><b>politici\/regolamentari<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> come principale <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">trigger<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> di crisi.<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">44% identifica <\/span><b>disinformazione\/fake news<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> come principale preoccupazione di crisi.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Sfide relazioni con i media<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">42% si aspetta <\/span><b>meno giornalisti<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> a coprire il settore, con il 30% che segnala una riduzione nei disposti a stabilire relazioni con i brand.<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">52% anticipa <\/span><b>meno giornalisti<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, con il 44% che cita relazioni ridotte tra giornalisti e brand.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Vulnerabilit\u00e0 del budget<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">35% ammette difficolt\u00e0 nel misurare il ROI, e il 30% segnala che i guadagni a breve termine guidano le decisioni.<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">45% si aspetta <\/span><b>tagli di budget<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> a causa dell&#8217;incertezza economica, con il 26% che fatica a misurare il ROI.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/div>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-65981 size-fp-large\" src=\"https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Blog-2-images.svg\" alt=\"\" width=\"1\" height=\"1\" \/><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-fp-large wp-image-71864\" src=\"https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/CTA-IT-Onclusive-media-social-1-1200x675.png\" alt=\"\" width=\"1200\" height=\"675\" srcset=\"https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/CTA-IT-Onclusive-media-social-1-1200x675.png 1200w, https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/CTA-IT-Onclusive-media-social-1-300x169.png 300w, https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/CTA-IT-Onclusive-media-social-1-1024x576.png 1024w, https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/CTA-IT-Onclusive-media-social-1-768x432.png 768w, https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/CTA-IT-Onclusive-media-social-1-1536x864.png 1536w, https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/CTA-IT-Onclusive-media-social-1-640x360.png 640w, https:\/\/onclusive.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/CTA-IT-Onclusive-media-social-1.png 1920w\" sizes=\"auto, (max-width: 639px) 98vw, (max-width: 1199px) 64vw, 770px\" \/><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">Sei pronto a portare il tuo social listening e il monitoraggio dei media a un livello superiore? <a href=\"https:\/\/onclusive.com\/it\/contattaci\/\">Contattaci ora<\/a> per scoprire come la piattaforma Onclusive pu\u00f2 aiutarti a tracciare, analizzare e rispondere alla copertura mediatica con precisione e facilit\u00e0.<\/span><\/i><\/p>\n \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\n<\/section> \n\n\n\n\n\n<section\n  id=\"#ahead\"  class=\"block-pcon\">\n\n      \n\t\t\t<div class=\"post_content--wrapper\">\n\t\t\t\t<div class=\"post_content--copy  \">\n\t\t\t\t\t<div class=\"post_content--copy-inner-wrapper\">\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"post_content-copy-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t  \t\t<h2><b>Guardando avanti: cosa significano per te le tendenze delle PR del 2026<\/b><\/h2>\n<h3><b>La realt\u00e0 attuale: una professione a un bivio<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lo studio Onclusive mostra che il prossimo anno non sar\u00e0 definito da un cambiamento rivoluzionario dell&#8217;IA, ma piuttosto da un <\/span><b>regolamento di conti<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> con sfide strutturali di lunga data. Infatti, quasi la met\u00e0 delle agenzie si aspetta tagli di budget. Oltre la met\u00e0 non riesce ancora a collegare il proprio lavoro alle entrate. E un terzo ammette di non essere in grado di misurare in modo affidabile il ROI. Ci\u00f2 crea una <\/span><b>crisi di legittimit\u00e0<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> per la professione. La scomoda verit\u00e0 \u2014 che il 30% dei professionisti afferma che i guadagni a breve termine superano ancora la reputazione a lungo termine \u2014 espone un divario pericoloso tra ci\u00f2 che i team di comunicazione affermano di fornire e ci\u00f2 che le organizzazioni apprezzano realmente.<\/span><\/p>\n<h3><b>Le cinque forze che rimodellano le previsioni di comunicazione per il 2026<\/b><\/h3>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>L&#8217;imperativo della misurazione \u00e8 diventato non negoziabile.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> I team di gestione richiedono linee di vista chiare dall&#8217;attivit\u00e0 di comunicazione ai risultati aziendali. Il successo non riguarda pi\u00f9 l&#8217;adozione di nuovi strumenti, ma il reinventare fondamentalmente come la comunicazione articola il suo valore.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>L&#8217;ecosistema mediatico continua la sua trasformazione strutturale.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Con il 65% delle persone che consuma notizie tramite video social e il traffico degli editori tradizionali in calo del 40%, il manuale dei <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">media earned<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> che ha definito le PR per decenni richiede una totale reinvenzione. Il futuro appartiene a coloro che sanno navigare in un ecosistema frammentato in cui giornalisti, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">influencer<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, algoritmi e canali diretti svolgono ruoli critici.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>L&#8217;IA si sta stabilizzando nel suo ruolo di amplificatore anzich\u00e9 dirompente.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Sebbene l&#8217;IA completer\u00e0 anzich\u00e9 trasformare i ruoli, questa stabilit\u00e0 maschera un sottile cambiamento: l&#8217;IA aumenter\u00e0 drasticamente le aspettative di base su ci\u00f2 che i professionisti possono fornire. Quando l&#8217;IA gestisce le prime bozze e l&#8217;analisi in tempo reale, gli umani devono salire la catena del valore verso la <\/span><b>consulenza strategica<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, la direzione creativa e la costruzione di relazioni che le macchine non possono replicare.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>La convergenza tra comunicazione e marketing accelera.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> I confini tradizionali si stanno dissolvendo poich\u00e9 entrambi affrontano sfide identiche relative alla costruzione del brand, all&#8217;esperienza del cliente e alla prova dell&#8217;impatto sul business. Di conseguenza, le organizzazioni che mantengono silos rigidi si troveranno in un significativo svantaggio.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>La fiducia emerge come il campo di battaglia determinante.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> In un&#8217;era di <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">deepfake<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">, disinformazione e polarizzazione, la capacit\u00e0 di costruire e mantenere la fiducia diventa il massimo vantaggio competitivo. I professionisti della comunicazione che possono aiutare le organizzazioni a dimostrare la credibilit\u00e0 attraverso le azioni e a gestire la reputazione attraverso ecosistemi complessi di stakeholder saranno <\/span><b>indispensabili<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<h3><b>La strada da percorrere: dalla sopravvivenza alla leadership strategica<\/b><\/h3>\n<h4><b>Priorit\u00e0 immediate<\/b><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tra le tendenze delle PR per il 2026, la sopravvivenza e la credibilit\u00e0 spiccano come priorit\u00e0 immediate. Per iniziare, i team di comunicazione devono affrontare con urgenza la <\/span><b>sfida della misurazione<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Ci\u00f2 significa dimostrare legami chiari tra l&#8217;attivit\u00e0 di comunicazione e i risultati aziendali prima che inizino le revisioni di budget. I team devono investire in piattaforme che tracciano l&#8217;impatto della reputazione e collegano tali prospettive direttamente alle prestazioni commerciali. Inoltre, i comunicatori devono sviluppare fluidit\u00e0 nel <\/span><b>linguaggio esecutivo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> e nelle metriche finanziarie e avere il coraggio di smettere di riportare attivit\u00e0 che il management non apprezza pi\u00f9. Allo stesso tempo, i team devono <\/span><b>adattarsi alla nuova realt\u00e0 mediatica<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Abbandonare le tattiche di invio di massa di proposte a favore della costruzione di relazioni strategiche con i giornalisti che contano di pi\u00f9. Investire in strumenti di <\/span><b>prospezione predittiva<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> e sviluppare strategie ibride che trattino gli <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">influencer<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> come partner credibili nella reputazione e nella narrazione del brand.<\/span><\/p>\n<h4><b>Successo a medio termine<\/b><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Fino al 2027 e 2028, dipender\u00e0 dal riposizionamento strategico. Man mano che l&#8217;IA si assume un lavoro pi\u00f9 tattico, i professionisti della comunicazione devono evolvere in <\/span><b>consulenti strategici<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Ci\u00f2 significa costruire una pi\u00f9 profonda esperienza nella cultura organizzativa, navigare le sfide etiche, rafforzare le relazioni con gli stakeholder e offrire consulenza su decisioni ad alto rischio. Durante questo periodo, l&#8217;<\/span><b>integrazione di comunicazione e marketing<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> accelerer\u00e0. Le organizzazioni progressiste svilupperanno <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">framework<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> di brand unificati che collegano la gestione della reputazione ai risultati commerciali. I team devono anche formalizzare il loro uso dell&#8217;IA, passando dalla sperimentazione <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">ad hoc<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> a sistemi strutturati che definiscono dove l&#8217;IA aggiunge valore e dove il giudizio umano rimane essenziale.<\/span><\/p>\n<h4><b>Trasformazione a lungo termine<\/b><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Fino al 2030 e oltre, posizionare la comunicazione come una <\/span><b>funzione strategica centrale<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. La professione ha un&#8217;opportunit\u00e0 unica per superare il suo ruolo di supporto tradizionale e diventare una capacit\u00e0 aziendale critica. Una che guidi il vantaggio competitivo attraverso la gestione della reputazione, il coinvolgimento degli stakeholder e la leadership narrativa. Per raggiungere questo obiettivo, i leader della comunicazione devono ridefinire il loro ruolo all&#8217;interno dell&#8217;organizzazione. Devono essere coinvolti nello sviluppo della strategia, non solo nell&#8217;esecuzione; avere voce nelle principali decisioni aziendali con impatto reputazionale; e assumersi la piena propriet\u00e0 della reputazione come un asset immateriale che alimenta il valore aziendale.<\/span><\/p>\n<h3><b>Il contesto pi\u00f9 ampio: navigare una complessit\u00e0 senza precedenti<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le organizzazioni operano in un&#8217;era di <\/span><b>complessit\u00e0 senza precedenti<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, segnata da instabilit\u00e0 geopolitica, rapido cambiamento tecnologico, mutevoli aspettative sociali e continua incertezza normativa. In questo ambiente, la reputazione e la fiducia sono pi\u00f9 preziose, e pi\u00f9 vulnerabili, che mai. I professionisti della comunicazione che possono aiutare le organizzazioni a navigare queste sfide diventeranno <\/span><b>partner strategici essenziali<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Ci\u00f2 significa anticipare come le forze esterne potrebbero influire sulla reputazione, costruire resilienza contro le crisi, mantenere la fiducia degli stakeholder ed elaborare narrazioni coerenti anche in mezzo all&#8217;incertezza. La domanda \u00e8 se la professione possa costruire le capacit\u00e0, e dimostrare il valore, necessarie per conquistare questo ruolo elevato. L&#8217;alternativa \u00e8 la continua emarginazione. Se i team di comunicazione non riescono a evolvere, i tagli di budget attesi saranno solo l&#8217;inizio. In questo scenario, la comunicazione rischia di essere vista come opzionale, ridotta a team minimi che gestiscono funzioni di base mentre le organizzazioni si rivolgono ad altri canali per costruire relazioni e reputazione.<\/span><\/p>\n<h3><b>Una chiamata all&#8217;azione: abbracciare le tendenze delle PR che plasmano il 2026<\/b><\/h3>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Per i singoli professionisti:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Sviluppa le competenze che ti rendono indispensabile in un mondo potenziato dall&#8217;IA. Diventa fluente nell&#8217;analisi dei dati e nelle metriche aziendali. Rafforza il tuo pensiero strategico in modo da poter collegare la comunicazione direttamente agli obiettivi di business. Concentrati sulla costruzione di relazioni e sulle connessioni umane che l&#8217;IA non pu\u00f2 replicare. E rimani curioso su come la tua organizzazione crea effettivamente valore.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Per i leader della comunicazione:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Ridefinisci la tua funzione e come offre impatto. Smetti di difendere pratiche obsolete o di riportare metriche che il management non apprezza. Costruisci invece <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">framework<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> di misurazione moderni, espandi le capacit\u00e0 analitiche e posiziona la comunicazione come un motore strategico del successo aziendale.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Per le organizzazioni:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Tratta la comunicazione come una <\/span><b>capacit\u00e0 competitiva centrale<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Investi in infrastrutture di misurazione, allinea comunicazione e marketing attorno alla crescita del brand e autorizza i leader della comunicazione a plasmare la strategia aziendale. Le aziende che lo fanno otterranno un vantaggio duraturo nella costruzione e protezione della reputazione.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Il futuro si sta scrivendo ora<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le tendenze rivelate in questa ricerca non sono previsioni lontane. Sono forze che stanno gi\u00e0 rimodellando la comunicazione oggi. Coloro che agiscono ora \u2014 risolvendo le sfide di misurazione, adattandosi al nuovo panorama mediatico, integrando l&#8217;IA in modo mirato e rompendo i silos con il marketing \u2014 prospereranno. Conquisteranno budget pi\u00f9 ampi, maggiore influenza e un riconoscimento pi\u00f9 forte come leader strategici. Coloro che resistono al cambiamento affronteranno il contrario. I team che si aggrappano a pratiche obsolete, si affidano a metriche di vanit\u00e0 o non riescono a mostrare un impatto sul business diventeranno emarginati, con poche risorse e, alla fine, irrilevanti. Il futuro della comunicazione non \u00e8 predeterminato. Sar\u00e0 plasmato dalle scelte che i professionisti faranno oggi. La professione si trova a un bivio. La strada scelta nel 2026 decider\u00e0 se la comunicazione diventer\u00e0 una funzione strategica indispensabile o svanir\u00e0 in un ruolo di supporto del passato. La posta in gioco non \u00e8 mai stata cos\u00ec alta. L&#8217;unica domanda \u00e8: la professione sar\u00e0 all&#8217;altezza del momento?<\/span><\/p>\n \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\n<\/section> \n\n\n\n\n\n<section\n  id=\"faq\"  class=\"block-pcon\">\n\n      \n\t\t\t<div class=\"post_content--wrapper\">\n\t\t\t\t<div class=\"post_content--copy  \">\n\t\t\t\t\t<div class=\"post_content--copy-inner-wrapper\">\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"post_content-copy-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t  \t\t<h2><b>Domande frequenti sulle tendenze delle PR 2026<\/b><\/h2>\n<ol>\n<li><b> Quali sono le maggiori tendenze delle PR per il 2026?<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Le maggiori tendenze delle PR per il 2026 includono una focalizzazione pi\u00f9 nitida sulla <\/span><b>misurazione del ROI<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, la <\/span><b>costruzione del brand<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, l&#8217;adattamento alla <\/span><b>riduzione dei giornalisti<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, l&#8217;integrazione dell&#8217;<\/span><b>IA<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> come strumento di supporto e la protezione dei <\/span><b>budget<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> attraverso l&#8217;impatto dimostrato.<\/span><\/li>\n<li><b> Qual \u00e8 la sfida pi\u00f9 grande che i professionisti delle PR devono affrontare nel 2026?<\/b> <b>Dimostrare il ROI<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> e collegare la comunicazione alle entrate. Oltre la met\u00e0 dei professionisti (51-52%) non riesce a collegare il proprio lavoro ai risultati aziendali. La soluzione: costruire modelli di correlazione che colleghino l&#8217;attivit\u00e0 mediatica alla <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">pipeline<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> di vendita e alle conversioni.<\/span><\/li>\n<li><b> In che modo l&#8217;IA avr\u00e0 un impatto sui ruoli delle PR nel 2026?<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> L&#8217;IA sar\u00e0 un <\/span><b>complemento, non un elemento di trasformazione<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Il 40-42% si aspetta che i ruoli rimangano in gran parte invariati. Dove avviene il cambiamento, le agenzie si spostano verso la consulenza strategica mentre l&#8217;IA gestisce l&#8217;esecuzione. L&#8217;IA serve per l&#8217;analisi e la produzione; l&#8217;impegno umano si concentra su strategia, relazioni e creativit\u00e0.<\/span><\/li>\n<li><b> Perch\u00e9 le agenzie si aspettano tagli di budget?<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Il 45% anticipa tagli perch\u00e9 la comunicazione \u00e8 vista come una spesa discrezionale. Il 26-35% non \u00e8 in grado di misurare il ROI in modo affidabile e la pressione economica intensifica lo scrutinio. Dimostrare il valore aziendale con metriche concrete prima delle revisioni di budget.<\/span><\/li>\n<li><b> Come devono adattarsi i team alla riduzione dei giornalisti?<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Con il 52% che si aspetta meno giornalisti, abbandonare le tattiche di volume. Costruire <\/span><b>relazioni profonde<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> con 20 giornalisti di alto livello. Utilizzare la <\/span><b>prospezione predittiva<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> per le lacune narrative e creare <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">asset<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> accessibili. La qualit\u00e0 e le esclusive basate sui dati superano il sovraccarico di proposte di IA.<\/span><\/li>\n<li><b> La comunicazione e il marketing dovrebbero allinearsi pi\u00f9 strettamente?<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> S\u00ec. Entrambi danno la priorit\u00e0 alla costruzione del brand, lottano con il ROI e affrontano sfide condivise. Le organizzazioni che mantengono i silos rimarranno indietro. Sviluppare <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">framework<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> unificati che combinino metriche di reputazione e consapevolezza per ottenere <\/span><b>effetti composti<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li>\n<li><b> L&#8217;IA sostituir\u00e0 i lavori delle PR entro il 2026?<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> No. L&#8217;IA sta rimodellando i flussi di lavoro, ma <\/span><b>non sostituendo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> gli aspetti strategici e creativi delle PR. La maggior parte dei professionisti si aspetta che l&#8217;IA integri il proprio lavoro, aiutando con la ricerca e l&#8217;analisi mentre gli esseri umani continuano a guidare il giudizio, la narrazione e le relazioni con gli stakeholder.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\n<\/section> \n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":31,"featured_media":70664,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"blog-post-new-template.php","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"audience":[],"topic":[317,318],"region":[],"class_list":["post-71848","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","topic-comunicazione-e-pr","topic-tendenze"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/onclusive.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/71848","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/onclusive.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/onclusive.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/onclusive.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/31"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/onclusive.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=71848"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/onclusive.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/71848\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":93823,"href":"https:\/\/onclusive.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/71848\/revisions\/93823"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/onclusive.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/70664"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/onclusive.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=71848"}],"wp:term":[{"taxonomy":"audience","embeddable":true,"href":"https:\/\/onclusive.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/audience?post=71848"},{"taxonomy":"topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/onclusive.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/topic?post=71848"},{"taxonomy":"region","embeddable":true,"href":"https:\/\/onclusive.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/region?post=71848"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}