social listening
CEOs der Lebensmittel- und Getränkeindustrie und ihre Marken in den Medien (April – Juni 2024)
Der Ruf eines Unternehmens wird oft von der öffentlichen Person des CEOs beeinflusst. Vom Krisenmanagement bis zum Eintreten für die Marke stehen die CEOs an vorderster Front und bestimmen die Erzählungen, die ihre Unternehmen definieren. In diesem Quartal haben wir die CEOs der Lebensmittel- und Getränkeindustrie unter die Lupe genommen.
Wir untersuchen die Mainstream-Nachrichten und die Gespräche in den sozialen Medien über die Top-Manager der größten Unternehmen der Branche im zweiten Quartal 2024, wobei wir Daten vom 1. April bis zum 28. Juni berücksichtigen.
Ausgewählte CEOs und Marken:
- Alexandre Ricard: Pernod Ricard
- Antoine de Saint-Affrique: Danone
- Debra Crew: Diageo
- Dirk Van de Put: Mondelez International
- Donnie King: Tyson Foods
- George G. Weston: Associated British Foods
- Hugh McGuire: Glanbia
- James Quincey: The Coca Cola Company
- Matteo Fantacchiotti: Campari
- Rafael Pamias: Grupo Bimbo
- Ramon Laguarta: PepsiCo
- Ulf Mark Schneider: Nestlé
Durch die Analyse von Daten aus den sozialen Medien und den Mainstream-Medien über jeden CEO und seine Marke decken wir die wichtigsten Themen auf, die die Nachrichten und die Verbraucheragenda bestimmen, und die zentrale Rolle, die CEOs bei der Steuerung der Markenreputation spielen.
Innerhalb des Berichts:
- Dominanz der Medien: Welche CEOs den größten Einfluss in den Mainstream- und sozialen Medien haben.
- Führende Themen: Was die Berichterstattung über CEOs und ihre Marken bestimmt.
- Kontroverse Themen: Welche umstrittenen Themen lösen Online-Aktivismus aus.
- Medien vs. Soziale Medien: Verstehen Sie die Unterschiede in der Berichterstattung zwischen Mainstream-Nachrichten und Social-Media-Plattformen. Wer dominiert wo und warum?
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Team
Onclusive
September 27, 2023
Social Media für PR: Wie Sie Ihre Strategie mit Social Listening verbessern können
55% der Unternehmen glauben, dass soziale Netzwerke den Wiederaufbau der Marke nach einer Krise erleichtern. In unserem Webinar On Demand erfahren Sie, wie Sie Ihre Kommunikationsstrategie durch Social Listening verbessern können.
So kommen Sie einer PR-Krise zuvor: 7 Best Practices für Social Listening
In den sozialen Medien können sich Gespräche und Meinungen wie ein Lauffeuer verbreiten. Ein einziger Vorfall kann sich innerhalb von Minuten als schädlich für eine Marke erweisen – nicht nur in Bezug auf die Markenwahrnehmung, sondern auch auf den Umsatz – und noch Jahre später in Erinnerung bleiben. Eine moderne PR-Krise ist heute noch schwieriger zu bewältigen, da sich die Kommunikationskanäle weiterentwickelt und verändert haben.
Mit intelligenter Social Listening-Technologie haben PR-, Kommunikations- und Krisenmanagement-Teams die Werkzeuge, die sie brauchen, um zu verstehen, wer über ihre Marken spricht, was sie sagen, wo sie es sagen und welche Stimmung dahinter steckt. Mit diesem Wissen können Marken eine potenzielle Krise verstehen, ihr zuvorkommen und handeln, bevor sie an Fahrt gewinnt.
In unserem Leitfaden erfahren Sie folgende 7 Best Practices für Social Listening:
#1: Identifizieren und monitoren Sie potenzielle Quellen und Stakeholder – einschließlich der Unternehmensführung
#2: Monitoren & vergleichen Sie branchenübergreifend
#3: Definieren Sie KPIs & setzen individuelle Alerts auf
#4: Legen Sie fest, wie und wie häufig Ergebnisse, einschließlich KPIs, dargestellt werden sollen
#5: Bewerten Sie den Schweregrad Ihrer Markenkrise
#6: Messen Sie die Auswirkung einer Krise auf: Earned Media, Owned Media & Google Search
#7: Analysieren Sie die Daten & teilen Sie die Informationen
Außerdem erhalten Sie Insights darüber, wie Social Listening unseren Kunden geholfen hat, in potenziellen Krisensituationen zu reagieren.
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Team
Onclusive