Imaginez un monde sans préjugés, sans stéréotypes ni discriminations. C’est la vision portée par la Journée internationale des droits des femmes 2025 et son appel à l’action : #AccelerateAction. Chez Onclusive, nous avons donné la parole à nos collaborateurs pour mettre en lumière les défis, progrès et opportunités dans la lutte pour l’égalité des droits entre les femmes et les hommes à travers le monde. Leurs témoignages illustrent le chemin parcouru, mais aussi celui qu’il reste à parcourir.
Parcours personnels et dépassement des obstacles
Concilier maternité et carrière pendant la pandémie
Vaishali Bodke, Media DB Team Lead chez Onclusive revient sur l’une des périodes les plus délicates de sa carrière : « L’un des plus grands défis que j’ai rencontrés a été d’assumer mon rôle de manager tout en devenant mère pendant la pandémie de COVID-19. Jongler entre mes responsabilités professionnelles et ma vie de famille était extrêmement difficile, mais nécessaire, tant pour le soutien financier de ma famille que pour ma passion pour mon métier. » Elle milite aujourd’hui pour des politiques d’entreprise plus favorables aux mères salariées.
Changer de secteur d’activité
Aakansha Puthran, Media DB Data Team Lead, a connu des difficultés en changeant d’industrie : « Lorsque j’ai effectué cette transition, j’ai été plongée dans un univers totalement inconnu. Les processus et les interlocuteurs étaient nouveaux pour moi. » Heureusement, le soutien de ses collègues a été déterminant : « Leur empathie m’a aidée à surmonter les moments les plus difficiles. Réussir, ce n’est pas seulement atteindre des objectifs, c’est aussi se soutenir mutuellement et encourager une culture d’inclusion. »
Prendre des responsabilités de leadership à un jeune âge
Jen Roberts, Chief Marketing Officer, partage son expérience de promotion au poste de VP of Marketing à seulement 28 ans : « J’ai connu une belle évolution de carrière, mais j’ai souvent douté de moi en raison de mon jeune âge. J’ai aussi lutté contre l’anxiété et les crises de panique en situation de stress. » Pour y faire face, elle a trouvé plusieurs stratégies utiles : « Trouver des mentors féminins, bâtir des relations solides avec ses managers et sortir de sa zone de confort tout en osant demander de l’aide. »
Comment les entreprises peuvent soutenir les femmes
Comprendre les enjeux systémiques
Christina Engisch, Head of Media Insights, décrit l’ampleur du problème : « Les défis rencontrés par les femmes dans le monde du travail ne sont pas liés à un secteur en particulier, mais à des structures sociétales et culturelles plus vastes. Pourtant, les entreprises peuvent jouer un rôle essentiel dans la mise en œuvre de changements significatifs.
Initiatives concrètes
Christina préconise plusieurs actions clés : « Fixer des objectifs mesurables pour l’embauche et la promotion des femmes à tous les niveaux, réduire l’écart salarial, promouvoir le travail flexible pour tous, offrir un congé parental équitable et mettre en place des programmes de mentorat et de coaching. »
Instaurer un changement durable
Christina affirme que « ces initiatives permettent de bâtir une culture inclusive où chaque employé se sent valorisé et encouragé à réussir. Le changement prend du temps, mais un engagement constant en faveur de ces actions contribuera non seulement à créer un environnement de travail plus équitable, mais aussi à favoriser l’innovation et la réussite des entreprises grâce à une main-d’œuvre diversifiée. »
Hannah Forbes-George, Global Head of Content Marketing, ajoute : « Ayant connu les deux facettes du monde du travail – en tant que cheffe d’entreprise puis en réintégrant un emploi plus traditionnel –, j’ai pu observer directement l’impact des politiques organisationnelles sur la carrière des femmes. Ce qui me marque le plus, c’est que le soutien le plus efficace ne se résume pas à des politiques inscrites sur le papier ; il repose sur une culture où la flexibilité est normalisée et où l’évolution professionnelle n’est pas freinée par les responsabilités familiales. Lorsque les entreprises considèrent la diversité des expériences des femmes comme un atout plutôt qu’un obstacle, tout le monde en profite. »
Accompagner le retour des femmes après une pause de carrière
Challenges structurels et opportunités
Karoline Agathe Preisler, Team Leader – Editorial Department, souligne les inégalités structurelles : « En Allemagne, les femmes consacrent 44,3 % de temps en plus que les hommes aux tâches non rémunérées. Cela engendre des écarts salariaux et des inégalités en termes d’évolution de carrière et de retraite. »
Elle plaide pour des modèles de carrière plus flexibles : « Il est essentiel de repenser les schémas traditionnels et de proposer des rôles de management à temps partiel ou en binôme. Pour atteindre une véritable égalité, les hommes doivent aussi être encouragés à prendre des congés parentaux plus longs. »
Maria Marx, Team Lead Media Insights, revient sur les défis plus larges de la maternité active :
« Aujourd’hui, en tant que mère active, je réalise à quel point ce rôle est complexe, tant sur le plan émotionnel que sociétal. La pression pour exceller à la fois au travail et en tant que mère peut être écrasante. Il y a des moments où la charge émotionnelle liée à l’équilibre entre ces deux rôles semble insupportable, et l’absence de systèmes de soutien fiables au sein de la société rend les choses encore plus difficiles. »
Elle trouve son inspiration dans son propre parcours :
« Malgré ces défis, je puise ma force dans mon éducation et les valeurs que ma mère m’a transmises. Sa capacité à concilier travail et famille continue de m’inspirer. Mais cela me rappelle aussi que, bien que beaucoup de choses aient évolué, il reste encore beaucoup à faire pour créer un environnement plus équitable et plus favorable aux femmes actives d’aujourd’hui. »
Systèmes de soutien organisationnels
Samiksha Ardu, Program Manager, souligne la nécessité de mettre en place des systèmes de soutien complets :
« En proposant des horaires de travail flexibles, du coaching ou du mentorat, et en instaurant un environnement bienveillant qui reconnaît les difficultés liées au retour à l’emploi, les entreprises peuvent accompagner les femmes qui reprennent leur carrière après une pause. Elles se sentiront plus en confiance si les perspectives professionnelles sont communiquées de manière claire et transparente, et si des programmes de formation ou de développement des compétences leur sont proposés pour les aider à actualiser leurs connaissances. »
Vaishali Bodke, Media DB Team Lead, salue les politiques de soutien mises en place dans son entreprise :
« Notre organisation est véritablement centrée sur ses employés. L’une des politiques les plus remarquables est la flexibilité du travail à domicile accordée aux employées dès le début de leur grossesse. C’est un système de soutien essentiel que chaque femme active mérite. De plus, l’entreprise continue d’offrir des aménagements de travail flexibles après le congé maternité, permettant ainsi aux jeunes mères de concilier leurs responsabilités professionnelles et leur temps avec leur enfant. »
Déconstruire les stéréotypes de genre au travail
Jen Roberts, Chief Marketing Officer, partage un exemple frappant : « Lors de ma première réunion de direction, mon supérieur m’a demandé de prendre des notes. Je lui ai suggéré de confier cette tâche à un homme, ce qui est rarement envisagé. Il a immédiatement accepté et a revu son approche pour les réunions suivantes. »
Des gestes simples comme celui-ci peuvent contribuer à transformer les normes et à garantir que les femmes sont perçues comme des leaders, et non systématiquement comme des soutiens.
Les hommes comme alliés pour un environnement inclusif
Empathie et compréhension
L’égalité des genres n’est pas seulement une affaire de femmes – elle nécessite le soutien de tous. Pitchai Devarajan, Product Owner, plaide pour une meilleure sensibilisation et un soutien accru aux femmes traversant la ménopause :
« Les changements hormonaux peuvent avoir un impact sur le bien-être émotionnel et professionnel. Plutôt que d’être simplement compatissants, les hommes devraient être des alliés empathiques, offrant leur soutien et leur compréhension. »
Agir sur le recrutement
Pitchai démontre également son engagement par des actions concrètes en matière de recrutement :
« Nous avons un poste d’ingénieur à pourvoir dans mon équipe, mais je travaille avec mon manager pour recruter une femme, car il n’y en a actuellement qu’une seule dans l’équipe. Il a accepté. »
Cette approche proactive pour corriger les déséquilibres de genre montre comment les hommes peuvent directement contribuer à la création d’équipes plus diversifiées.
Réimaginer les structures de travail
Paul Terry, Chief Sales Officer, estime lui aussi qu’il est essentiel de repenser les structures de travail pour mieux soutenir les femmes :
« Nous devons nous concentrer sur les résultats plutôt que sur le temps passé au bureau et organiser les événements professionnels pendant les heures de travail, plutôt qu’en soirée, afin de favoriser une participation plus inclusive. »
Au-delà des ajustements structurels, Paul est particulièrement engagé dans le soutien aux femmes qui réintègrent le marché du travail :
« Il existe une organisation basée au Royaume-Uni, Ivee – The Return to Work Platform – dont la mission est d’aider les femmes à reprendre leur carrière après une pause, tout en libérant le potentiel économique de nombreuses femmes hautement qualifiées qui peinent à retrouver un poste adapté à leur expertise. »
Il encourage ainsi les entreprises à « développer un processus d’entretien et d’intégration permettant à ces candidates de s’épanouir », afin de mieux exploiter ce vivier de talents précieux.
Mentorat & Leadership : Clés du Changement
Un Leadership authentique
Abhilasha BR, Software Engineer, définit le leadership authentique comme :
« Rester fidèle à qui je suis, embrasser ma perspective unique et diriger avec honnêteté et intégrité. Il s’agit de créer un espace où chacun se sent écouté et valorisé. »
Samiksha Ardu, Program Manager, partage sa vision :
« En tant que femme dans le monde du travail, le leadership authentique signifie pour moi rester fidèle à moi-même, défendre mes principes moraux et faire preuve d’ouverture et d’honnêteté dans ma manière de diriger. Cela passe par la construction d’une relation de confiance, l’épanouissement de mon équipe et l’acceptation des points de vue divers. Il s’agit de créer un environnement inclusif où chacun se sent valorisé et de montrer l’exemple avec confiance et intégrité. Être authentique permet de bâtir des relations solides et d’inspirer les autres à donner le meilleur d’eux-mêmes au travail. »
Un Leadership empathique
Vaishali Bodke, responsable de l’équipe Media DB, partage comment son identité de femme a façonné son approche du leadership :
« En tant que femme dans un rôle de leadership, mon approche est centrée sur la collaboration, l’empathie et l’inclusivité. Je crois en la création d’un environnement de soutien où chaque membre de l’équipe se sent valorisé et écouté. » Elle illustre cela par un exemple puissant :
« L’une des situations les plus difficiles que j’ai rencontrées a été lorsque le père d’un membre de l’équipe a été diagnostiqué d’un cancer. Il avait des difficultés à se concentrer, ce qui affectait la qualité de son travail. Avec l’accompagnement de mes managers, je lui ai accordé un congé sabbatique de trois mois. Lorsqu’il est revenu, j’ai pris le temps de le réentraîner, afin de l’aider à retrouver sa confiance. Cette expérience a renforcé ma conviction que le leadership compassionnel ne soutient pas seulement l’individu, mais renforce également l’équipe dans son ensemble. »
Karoline Agathe Preisler, responsable d’équipe au département éditorial, souligne l’importance de reconnaître le « travail invisible » :
« Un tel manager reconnaît et récompense la valeur des collègues qui accomplissent une grande quantité de ‘travail invisible’ ou de ‘travail mental’ au sein de l’entreprise et qui contribuent ainsi à la cohésion de l’équipe et au succès de l’entreprise. Il s’agit de ce collègue qui s’occupe toujours des cadeaux d’anniversaire, qui a une oreille attentive pour les autres dans des situations stressantes, ou de celui qui est prêt à échanger de quart en cas d’urgence. Ils apportent une contribution invisible pour faire en sorte que les autres se sentent à l’aise sur leur lieu de travail. »
Rechercher activement le mentorat
Jen Roberts, CMO, souligne à quel point les mentors ont été essentiels dans son parcours professionnel : « Trouver des mentors féminins à l’intérieur et à l’extérieur des entreprises dans lesquelles j’ai travaillé a été inestimable. Je défierais tout le monde, pas seulement les femmes, de contacter quelqu’un dans l’entreprise, quelqu’un avec qui vous avez travaillé auparavant ou que vous connaissez dans l’industrie, et de demander 30 minutes. J’apprends énormément en partageant des expériences et même si vous ne découvrez rien de nouveau, cela vous rassure de savoir que vous n’êtes pas la seule à souffrir du syndrome de l’imposteur ! »
Mémorables Mentors
Paul Terry, Chief Sales Officer, partage un exemple marquant de sa propre carrière :
« Au début de ma carrière, j’ai travaillé avec Emily Nagle Green chez Forrester Research. Le premier jour, en tant que jeune commercial assez junior, elle est sortie de derrière son bureau, m’a serré la main, m’a regardé droit dans les yeux et m’a dit à quel point elle se réjouissait de ma venue… Au fil des années passées à travailler avec elle, j’ai vu comment elle incarnait son style de leadership authentique, étant véritablement sincère avec tout le monde et faisant en sorte que chaque personne se sente comme si elle avait une contribution clé à apporter. Elle m’a inspiré chaque jour et m’a aidé à comprendre la puissance du souci des autres. »
Prajakta Mhatre, Support Team Lead, réfléchit à l’influence de sa mère :
« La femme la plus influente de ma vie, et une source constante d’inspiration tout au long de ma carrière, est ma mère. Dès mon plus jeune âge, elle m’a inculqué l’importance du travail et de l’effort, de la résilience et de l’adhérence inébranlable à mes valeurs, quels que soient les défis que je pourrais rencontrer. Elle a toujours été mon modèle, pas seulement pour ses réalisations, mais aussi pour la force et la grâce avec lesquelles elle a su naviguer à travers ces défis. En grandissant, je l’ai vue équilibrer habilement sa carrière et sa vie de famille, montrant que le succès ne se définit pas uniquement par des accomplissements professionnels. Elle m’a appris que le véritable épanouissement vient de l’harmonie entre sa vie personnelle et professionnelle. »
Des programmes de coaching
Jen Roberts, Chief Marketing Officer,
plaide en faveur de la mise en place de programmes de coaching, notamment sur la négociation salariale, pour contribuer à réduire l’écart salarial entre les sexes :
« Nous savons que l’égalité salariale reste un problème et que de nombreuses femmes se sentent mal à l’aise lorsqu’il s’agit d’aborder les discussions sur le salaire (moi la première !). Former les femmes à demander ce qu’elles méritent et à avoir ces conversations difficiles pourrait être un pas dans la bonne direction. »
Fixer des Limites et Prendre Soin de Soi
Trouver l’Équilibre
Christina Engisch, Head of Media Insights,
partage son approche : « Ce que je trouve incroyablement précieux pour maintenir à la fois ma productivité et de solides relations professionnelles, c’est de trouver le bon équilibre entre accessibilité et travail concentré. Une des stratégies clés que j’utilise est d’implémenter des « heures de concentration » sur mon calendrier – des périodes dédiées où je privilégie un travail profond et ininterrompu. »
Jen Roberts, Directrice Marketing, offre une perspective complémentaire sur l’établissement de limites pratiques : « Je bloque du temps de manière aussi efficace que possible, en m’assurant que les réunions régulières soient programmées à un moment productif pour moi, en réservant du temps pour l’exercice durant la semaine et en bloquant du temps en début et en fin de semaine pour répondre aux emails et cocher les éléments de ma liste de tâches. » Cette approche structurée l’aide à rester concentrée tout en s’assurant que les tâches essentielles ne soient pas négligées.
Se Déconnecter pour Se Ressourcer
Christina souligne également l’importance de se déconnecter : « Maintenir des limites claires signifie aussi se déconnecter complètement du travail pendant les vacances et en dehors des heures de travail pour se ressourcer et maintenir une productivité à long terme… Établir des limites, ce n’est pas être indisponible – c’est créer un environnement de travail durable et performant où je peux rester à la fois efficace et engagée tout en respectant mon temps ainsi que celui de mes collègues. »
Conseils pour les Femmes qui Débutent Leur Carrière
Acceptez la Courbe d’Apprentissage
Prajakta Mhatre, responsable de l’équipe Support, conseille de sortir de sa zone de confort : « Mon conseil le plus fort pour les jeunes femmes qui débutent leur carrière est d’embrasser chaque opportunité d’apprentissage et de croissance, même lorsque cela semble intimidant. Au début de ma propre carrière, j’hésitais parfois à m’exprimer ou à prendre des risques, mais j’ai rapidement découvert que la véritable croissance se trouve au-delà de sa zone de confort. N’ayez pas peur de poser des questions — beaucoup de questions ! Cherchez activement des retours, et oui, même faites des erreurs. Ce sont toutes des parties essentielles du processus d’apprentissage et qui contribueront en fin de compte à votre succès. Soyez proactive, soyez curieuse, et soyez courageuse. »
Aakansha Puthran, responsable de l’équipe Data Media DB, offre des conseils précieux basés sur son expérience : « Acceptez la courbe d’apprentissage : il est normal de ne pas tout savoir au début. Vous êtes au début d’un parcours rempli de croissance, et bien que la courbe d’apprentissage puisse paraître abrupte, voyez-la comme une chance d’élargir vos compétences et de diversifier vos perspectives. »
Construisez Votre Réseau de Soutien
Elle souligne l’importance des connexions : « Construisez un système de soutien : Investissez dans la création d’un réseau solide de mentors, de pairs et d’amis. Entourez-vous de personnes qui croient en votre potentiel, qui vous offrent des conseils et vous poussent à grandir. N’hésitez pas à demander de l’aide ou des retours – c’est l’un des outils les plus précieux pour progresser. »
Choisissez la Résilience plutôt que la Perfection
Aakansha partage également une perspective motivante : « La résilience plutôt que la perfection : Le succès ne vient pas de la perfection. Ce qui compte, c’est la manière dont vous gérez les défis, dont vous en tirez des leçons et dont vous continuez à avancer. Le leadership ne concerne pas l’absence de défauts, mais la façon dont vous vous relevez après un échec et inspirez la croissance chez les autres. »
Restez Fidèle à Vous-Même
Jen Roberts, Chief Marketing Officer, ajoute un conseil sur l’importance de rester authentique dans le milieu professionnel : « Essayez de ne pas vous comparer aux autres ou d’adopter les comportements de collègues qui semblent plus confiants que vous. J’essaie toujours d’être moi-même au travail et de résister à l’envie d’imiter des comportements que l’on pourrait stéréotyper comme étant des ‘qualités masculines’. Vous n’avez pas à être la plus bruyante, la plus directe ou la plus insistante pour avancer. Vous ferez mieux quand les gens se rendront compte que vous êtes authentique et apportez une véritable valeur ajoutée. »
Journée Internationale des Femmes 2025 : Quelle suite pour Onclusive ?
À l’occasion de la Journée Internationale des Femmes 2025, nous sommes fiers d’annoncer le lancement du programme « Women of Onclusive », notre nouvelle initiative phare pour 2025. Au cours des 12 prochains mois, nous mettrons en place des initiatives visant à améliorer l’expérience professionnelle de nos collègues féminines à travers tous les marchés d’Onclusive. Nous mettrons en lumière les talents des femmes de notre entreprise et soutiendrons des causes en faveur des femmes en dehors de l’entreprise, contribuant ainsi à faire une différence dans les communautés où nous opérons.
Le chemin vers l’égalité des sexes nécessite un effort collectif. Selon les études, il faudra 67 ans pour combler l’écart entre les sexes en Europe, 95 ans en Amérique du Nord, et 189 ans en Asie de l’Est et dans le Pacifique. L’écart salarial entre les sexes est de 20 % à l’échelle mondiale, selon les données de l’Organisation internationale du travail, et les femmes continuent de porter la majorité des responsabilités en matière de garde d’enfants.
En 2024, Onclusive France déclare un index sur l’égalité femmes-hommes de 96/100, avec le maximum de points pour les 3 derniers indicateurs :
- Indicateur écart de rémunérations : 36
- Indicateur écart de taux d’augmentation : 20
- Indicateur écart de taux de promotion : 15
- Indicateur retour de congés maternité : 15
- Indicateur hautes rémunérations : 10
Dans le cadre de notre engagement à accélérer l’action dans ce domaine à l’échelle mondiale, nous travaillerons sur plusieurs initiatives clés :
- Recueillir des données sur l’écart salarial dans tous les marchés où Onclusive est présent
- Lancer un programme de mentorat
- Organiser des sessions de discussion trimestrielles avec notre groupe de ressources pour femmes LEAN IN
- Mettre en valeur les opportunités de progression de carrière
Nous célébrons également la Journée Internationale des Femmes à travers nos bureaux et nos canaux numériques par une grande variété d’activités, incluant un séminaire virtuel avec une conférencière inspirante, un jeu de bingo IWD et des célébrations en entreprise. Restez à l’écoute pour découvrir plus de nos actions sur nos pages LinkedIn à l’approche du 8 mars !
En cette Journée Internationale des Femmes, posons-nous la question : Quelle nouvelle action entreprendre pour accélérer l’égalité des sexes ? Le changement se produit lorsque nous nous engageons, parlons haut et fort, et nous soutenons mutuellement. Continuons à faire avancer cette dynamique. #AccélérerLAction #IWD2025